多家門店存在衛(wèi)生問題 7-11會敗在管理bug上嗎
曾經的行業(yè)標桿如今卻因門店衛(wèi)生環(huán)境等問題遭到消費者吐槽。近日,北京商報記者發(fā)現(xiàn),7-11北京多家門店存在衛(wèi)生環(huán)境問題,在大眾點評等平臺不乏消費者投訴。盡管并非所有門店都如此,但7-11曾經引以為豪的日系服務優(yōu)勢正在削弱,同時還面臨著門店增長乏力的問題。記者調查發(fā)現(xiàn),7-11進入北京市場已經16年,目前門店數僅有288家。而從全國范圍來看,7-11門店僅有2147家。而同為日系便利店的羅森、全家門店數量都已接近或超3000家。盡管7-11方面的策略一直是以質取勝,但隨著本土便利店的強勢崛起,7-11靠這套打法占領市場的機會和時間還有多少?
衛(wèi)生服務遭吐槽
曾經以日式精細化服務著稱的7-11,如今卻遭到不少消費者的吐槽。北京商報記者注意到,微博、大眾點評等平臺上,有不少消費者對7-11門店表示不滿,其中衛(wèi)生問題、商品質量問題以及店員態(tài)度不好的吐槽屢見不鮮。其中,記者在黑貓投訴平臺上注意到,一位消費者今年4月3日在7-11知春路店購買的食物發(fā)霉,與店家協(xié)商,店家經過查單承認為自身商品,但卻將問題推給廠家,隨后廠家拒絕了消費者提出的賠償要求。
近日,北京商報記者在走訪中也發(fā)現(xiàn),7-11便利店北京林萃東路店,熱餐臺面連續(xù)多日布滿油污銹跡和餐食殘渣。除此之外,記者隨機走訪7-11位于朝陽區(qū)、海淀區(qū)的多家門店,發(fā)現(xiàn)也存在門店硬件老化、餐食臺面不清潔、店員服務態(tài)度不友好等問題。
曾經的零售“神話”,正因門店老化、環(huán)境衛(wèi)生問題面臨口碑危機。針對上述情況,北京商報記者采訪了7-11北京公司相關負責人,對方表示,7-11便利店北京林萃東路店為D型加盟店,將立即進行整改,并嚴肅追究該加盟主對此事件的一切責任。
在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來,盡管7-11在衛(wèi)生、安全管理的要求相對來說是比較嚴格的,但仍然在食品安全以及衛(wèi)生環(huán)境上出現(xiàn)一些問題,這也折射出企業(yè)日常管理出現(xiàn)了一定的漏洞,企業(yè)應當進一步改進。但企業(yè)要把食品安全真的做好、做到位,對整個管理系統(tǒng)的要求是非常高的,包括員工的意識、管理系統(tǒng)、加盟店管理、培訓等方面。
加盟后遺癥隱現(xiàn)
事實上,7-11自2004年就已經進入北京市場,2012年,北京7-11先后放開了委托加盟和特許加盟。一方面通過委托加盟將一部分直營店轉化為加盟店,降低運營成本。另一方面靠特許加盟實現(xiàn)門店的低成本擴張。
據介紹,截至目前7-11北京門店共有288家,其中13%為A型加盟,D型加盟則有200多家。針對北京商報記者探訪中發(fā)現(xiàn)的問題,盡管7-11表示將立即整改并追究責任,但這也折射出其內部對加盟店日常監(jiān)管的缺失。
實際上,無論是餐飲還是零售領域,加盟制度背后,要面對的是經濟利益與食品安全、人員管理的平衡難點。
北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽認為,7-11在日本普遍采用的是加盟模式,但加盟模式有利也有弊。如果全部直營的話,模式太重,企業(yè)需要承擔高昂的運營成本,資金利用效率不高。而加盟的模式可以在資金上減輕企業(yè)的負擔,讓企業(yè)更好地投入研發(fā)和生產,但難于管理?!耙驗橹睜I的管理相對更加嚴謹,而目前在國內加盟店的管理難度比日本和一些其他國家更大。在這種背景下,加盟店一旦管理不善,那么出現(xiàn)問題的概率就很高?!辟囮柗治龇Q。
業(yè)態(tài)亟待轉型升級
7-11與羅森、全家被稱作日系便利店三大巨頭。作為早期進入中國市場的便利店品牌,依靠獨家的商品獲得了不少消費者的青睞。不過,隨著美宜佳、見福、便利蜂、好鄰居等本土便利店紛紛崛起,與外資便利店的差距逐漸縮小,外資便利店已沒有十幾年前的優(yōu)勢。屬于日系便利店的黃金時代已經不再。
從各家現(xiàn)狀來看,羅森今年初剛宣布在中國門店總數突破3000家,成為規(guī)模最大的日系便利店,并在不久前宣布中國業(yè)務實現(xiàn)全面盈利;而全家便利店在上海市場份額領先明顯,在數字化方面也在及時補足短板。
隨著國內消費多元化發(fā)展,在新零售和技術的創(chuàng)新嘗試上,相比全家和羅森,7-11動作顯得較為遲緩。賴陽表示,在當前的數字化時代,7-11面臨著業(yè)態(tài)升級轉型的壓力。盡管7-11是老牌便利店,但當前消費者的需求發(fā)生了很大的轉變,便利店要搭載更多的功能、職能。除了快餐之外,生鮮的經營、綜合服務的能力以及線上線下融合的能力上都需要拓展?!霸谌毡?,7-11門店非常多,形成一個非常充分的服務網絡體系,運營成本也比較低。而在北京,7-11店鋪數量比較少,它的運營很難形成整個供應鏈的高效集約化發(fā)展?!辟囮栒f。
文志宏認為,7-11在國內的發(fā)展,一方面面臨本土便利店的競爭,另一方面在本土化方面也面臨著挑戰(zhàn)?!叭绾胃颖就粱咏拥貧?,需要7-11根據各個市場的情況去做調整、調節(jié)。”
北京商報不等式調查組
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