三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東：從企業(yè)家到收藏大家

三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東：從企業(yè)家到收藏大家

三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東雖然小時(shí)候家境貧困，但卻擁有著敏銳的商業(yè)智慧和拼搏奮斗的精神。從第一桶金到坐擁三盛集團(tuán)，從農(nóng)場(chǎng)的無(wú)名小工到如今的產(chǎn)業(yè)大亨，福建三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東幾十年如一日，腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)，一手打造起屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。近日，記者走近位于福建省泉州市豐澤區(qū)東湖街6號(hào)的三盛集團(tuán)，探討三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東這位商業(yè)實(shí)干家和古玩收藏家背后的故事。

三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東參加國(guó)慶招待會(huì)

創(chuàng)業(yè)之路：商機(jī)是白手起家之本

林榮東從小出生在晉江的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，中學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入了農(nóng)場(chǎng)的小食品廠工作。但因?yàn)橹饕舛?、不斷?chuàng)新，他受到了別人的排擠。正趕上改革開(kāi)放的浪潮，林榮東看到別人做塑料瓶蓋的生意賺了錢，便萌生出創(chuàng)業(yè)的想法。

20歲，不甘平庸的林榮東找人東拼西湊了1萬(wàn)多塊錢，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。所謂“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。剛出鄉(xiāng)村的林榮東，社會(huì)見(jiàn)識(shí)也不廣，沒(méi)有熟悉的合作伙伴，更沒(méi)有圓滑的外交手段，但他身上有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁兒。

當(dāng)時(shí)，塑料瓶蓋的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎霸占了整個(gè)中國(guó)的瓶蓋市場(chǎng)。想要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，林榮東必須直面無(wú)數(shù)的艱難險(xiǎn)阻。創(chuàng)業(yè)第一年，林榮東帶著他們的瓶蓋樣品走南闖北，到河南、山東、河北、黑龍江、遼寧、吉林等全國(guó)各地跑生意。

“吉林江城酒廠是做白酒的，有五十幾部大貨車，是當(dāng)時(shí)非常大的酒廠。”當(dāng)時(shí)的江城酒廠在林榮東看來(lái)，是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)。因?yàn)榘拙飘a(chǎn)量大，對(duì)瓶蓋的需求也多，哪怕只是一個(gè)小訂單，對(duì)于剛剛起步的他來(lái)說(shuō)也是寶貴的資源。對(duì)于土生土長(zhǎng)的南方人來(lái)說(shuō)，東北零下20度的冬天是無(wú)法理解的概念。但林榮東穿著并不怎么保暖的外衣，硬生生地在酒廠供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)的辦公室外連續(xù)蹲守了三天，他的誠(chéng)意終于在第三天下午得到回報(bào)。林榮東拿到了江城酒廠30萬(wàn)個(gè)瓶蓋的訂單，一個(gè)瓶蓋大概6分錢，一共是一萬(wàn)八千元，去掉成本賺了幾千塊，這是林榮東賺到的第一筆錢。

1987年，林榮東的塑料瓶蓋生意已經(jīng)走上了正軌，但他發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠制造瓶蓋并不能帶來(lái)足夠豐厚的利潤(rùn)。善于觀察和思考的他在皮鞋的泡沫鞋墊上再次發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：收購(gòu)福建省內(nèi)工廠的泡沫鞋墊賣給皮鞋廠來(lái)賺取鞋墊的收售差價(jià)，這比單純出售瓶蓋利潤(rùn)更高。林榮東決定把工廠的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到制作泡沫鞋材上，但不停止原有的瓶蓋制作。1990年前后，林榮東和弟弟林榮新建立了泉州鳳山發(fā)泡鞋料廠。

發(fā)泡需要用到一些用量并不算大的化學(xué)顏料，比如用來(lái)增白的鈦白粉?；ゎ伭鲜怯米鲑Q(mào)易的好產(chǎn)品，從國(guó)外購(gòu)買顏料回來(lái)，一部分供給自己的發(fā)泡廠使用，另一部分就直接流入市場(chǎng)賣出，一舉兩得。但一味地從別國(guó)進(jìn)口并不是穩(wěn)妥之策，林榮東決定打破國(guó)外的壟斷技術(shù)壁壘。“耐高溫增白劑是德國(guó)人發(fā)明的，德國(guó)公司赫斯特控制全球的耐高溫增白劑市場(chǎng)整整30年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒(méi)有人會(huì)做這個(gè)。我買了德國(guó)的增白劑回來(lái)，把樣品給了長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所，結(jié)果真的就研究出來(lái)了，這是中國(guó)的驕傲。”

聰明的林榮東重視科技帶來(lái)的商機(jī)，并敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。他是福建省第一個(gè)生產(chǎn)出珍珠棉的人，自己去請(qǐng)教專家，尋求技術(shù)支持，成為這一領(lǐng)域的獨(dú)家。打通了鞋材的上下游產(chǎn)業(yè)鏈之后，三盛集團(tuán)成了國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌的首選，也如愿以償?shù)刈狭讼鹚苄钠髽I(yè)的交椅。

三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東當(dāng)選為中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

林榮東對(duì)商機(jī)和金融的高敏感度，成為他白手起家一步步發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵。1991年是林榮東從商的第六個(gè)年頭，這一年他賺到了自己的第一個(gè)100萬(wàn)。而僅僅只用了兩年的時(shí)間，他就完成了一百萬(wàn)到一千萬(wàn)的轉(zhuǎn)變。于是，成立自己的企業(yè)和品牌的想法逐漸在他腦海中清晰起來(lái)。在經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，他將公司命名為“三盛”，注冊(cè)商標(biāo)的圖案也是他親手繪制的。商標(biāo)主體是三瓣葉子，分別代表了父親、自己和弟弟。“1+1>2”一直以來(lái)都是林榮東秉承的商業(yè)理念。

守業(yè)之道：創(chuàng)新是商業(yè)思維導(dǎo)向

創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。資金實(shí)力逐漸龐大的三盛集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)更大能量的利益收獲，成為林榮東一直思索的問(wèn)題。20世紀(jì)末，思想前衛(wèi)的林榮東、林榮新兄弟作出轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的決定。縱向來(lái)看，從制造業(yè)到進(jìn)出口貿(mào)易再到房地產(chǎn)，每一次轉(zhuǎn)變的背后，其實(shí)都是林榮東、林榮新卓越的創(chuàng)新性商業(yè)思維導(dǎo)向的結(jié)果。

1999年，福建三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后在福建省投資建設(shè)了四塊樓盤，分別是：泉州匯金廣場(chǎng)、福州果嶺、福州巴厘島和中央公園。泉州匯金廣場(chǎng)的樓盤雖然面積不算很大，占地約5萬(wàn)平方米，但憑借良好的設(shè)計(jì)成功打響了三盛集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)房產(chǎn)行業(yè)的“第一炮”。針對(duì)匯金廣場(chǎng)實(shí)際的建筑方案，擁有創(chuàng)新性商業(yè)思維的林榮東有自己的一手。深諳“有競(jìng)爭(zhēng)才有出路”的他，同時(shí)請(qǐng)了兩個(gè)設(shè)計(jì)公司來(lái)設(shè)計(jì)，做完以后決定其中一家成為方案提供方，落選的另一家則被邀請(qǐng)審稿，這樣各有分工，才盡可能地保證最終方案沒(méi)有大的缺失。憑著之前打下的良好基礎(chǔ)，林榮東每一步都走得穩(wěn)扎穩(wěn)打，三盛集團(tuán)的房產(chǎn)項(xiàng)目也逐漸在福建省打開(kāi)局面。

不滿足于現(xiàn)狀的三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東又將目光投向金融投資和并購(gòu)控股領(lǐng)域。“我膽子挺大的，這件事情是我親自體驗(yàn)、親自操作的，感覺(jué)蠻神奇的。” 三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東跟我們分享了第一次在福建興業(yè)銀行投資控股的趣事。“當(dāng)時(shí)我得知興業(yè)銀行要增資擴(kuò)股了，第一次增資擴(kuò)股一股2元錢。我琢磨分析了一下，覺(jué)得是一件可以嘗試也沒(méi)有特別高風(fēng)險(xiǎn)的事，就投錢買了。一直到后來(lái)，興業(yè)銀行上市，漲到80多。”林榮東是一個(gè)看準(zhǔn)就會(huì)出手的人，不管會(huì)遇到多大的困難，他都會(huì)努力克服，這也體現(xiàn)了三盛集團(tuán)追求卓越的宗旨。

三盛集團(tuán)最初從塑料瓶蓋生意做起，立足于時(shí)代發(fā)展，放眼整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)尋找商機(jī)，幾年時(shí)間就成為國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌必選的供應(yīng)商。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新、尋求轉(zhuǎn)型，涉足多個(gè)領(lǐng)域，短短20年間在林榮東創(chuàng)新性商業(yè)思維的領(lǐng)導(dǎo)之下，構(gòu)建起涵蓋橡塑發(fā)泡、塑料、化工制造、金融、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的商業(yè)帝國(guó)。

“做事之前，要先去弄懂它，不懂得怎么一回事，就怎么也做不到最好的。” 三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)、熱愛(ài)文化的人，不僅在創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的道路上虛心求教，在收藏方面也頗有自己的心得。

藏品如人：文化是成功底蘊(yùn)

在三盛集團(tuán)的半山別墅，記者有幸參觀了三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東先生的私人收藏博物館。館內(nèi)陳列數(shù)百件藏品。無(wú)論是唐宋元明清時(shí)代的瓷器陶器還是國(guó)外出土的佛像雕塑，林榮東都仔細(xì)地將它們分門別類地歸置好。

這些藏品多半來(lái)自于香港、日本、越南、馬來(lái)西亞、新加坡等地的拍賣會(huì)上，小到杯盞大到佛像雕塑，應(yīng)有盡有。起初林榮東請(qǐng)來(lái)泉州陶瓷界的專家鑒定，但說(shuō)法不一各執(zhí)己見(jiàn)，這讓想要從中汲取文化營(yíng)養(yǎng)的他很苦惱。他開(kāi)始到外地請(qǐng)一些更具專業(yè)性的專家來(lái)，例如故宮、首都博物館、河南省考古隊(duì)、中國(guó)古陶瓷協(xié)會(huì)等等。

“印象最深的一次，有一件瓷器我請(qǐng)了北京市的兩個(gè)專家、福建省的兩個(gè)專家和泉州市的一個(gè)專家來(lái)鑒定。五個(gè)專家，三個(gè)派別，卻給出了兩種意見(jiàn)。那天晚上我徹夜未眠，明白了一個(gè)道理，別人的意見(jiàn)你只能參考，最重要的還是自己掌握這方面的文化。”

所以，三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東讓秘書將網(wǎng)上所有古陶瓷的資料搜索一遍，列出讀書清單，請(qǐng)頂級(jí)的專家來(lái)上課，并到臺(tái)北、新加坡、香港各大拍賣行去看，在拍賣行觀察的過(guò)程就是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程。“我一來(lái)興趣就經(jīng)?？磿教炝敛潘X(jué)。短短三年時(shí)間，我不敢說(shuō)精通，但對(duì)于唐宋元明時(shí)期的瓷器鑒別我還是有自己的知識(shí)儲(chǔ)備的。尤其是宋元時(shí)期的瓷器，我特別感興趣。”

“既往的文化體驗(yàn)已在此沉淀出珍貴的典藏，而建筑的上空又已氤氳開(kāi)將要到來(lái)的極致文化享受。”這是三盛集團(tuán)其中一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目所描述的建筑理念。多年的從商經(jīng)歷使三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東先生深知文化傳承的重要性，也更加明白中國(guó)傳統(tǒng)文化的珍貴。“我對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化有近似偏執(zhí)的喜好。”

文化是一個(gè)企業(yè)成功的內(nèi)蘊(yùn)，一個(gè)注重多元化、跨區(qū)域、不失偏頗關(guān)注的文化表達(dá)的企業(yè)，才能達(dá)到商業(yè)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值的融合。在收藏古玩的過(guò)程中，三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東收獲的是“理想一步步實(shí)現(xiàn)后的內(nèi)心踏實(shí)感”，也完成了對(duì)文化的傳承和發(fā)展。藏品如人，歷史沉淀的文明和十年如一日的匠心，成就了三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮東先生商業(yè)實(shí)干家和古玩收藏家的傳奇人生。