電商平臺促銷規(guī)則燒腦 商家為何不怕嚇退消費者?
最近,一個個購物節(jié)接踵而至。而各大電商平臺設(shè)計的促銷規(guī)則,讓“買買買”變成了“算算算”,比如跨店滿XX減XX、付定金打X折、零點秒殺……燒腦程度堪比奧數(shù)題。很多網(wǎng)友紛紛表達(dá)對商家的不滿,“被購物節(jié)逼瘋的我”也成功登上微博熱搜。
有不少網(wǎng)友表示,自己被復(fù)雜的購物規(guī)則搞得失去了興趣。既然如此,為何商家還要設(shè)置這些五花八門的規(guī)則,他們不怕嚇退消費者嗎?這就要從商家和消費者兩個角度來說道說道。
有人問:商家直接給出大力度優(yōu)惠,難道不更吸引人嗎?吸引是吸引了,但商家獲利就少了。為了最大程度獲利,商家需要利用更具迷惑性和誘惑性的經(jīng)濟學(xué)定價策略。那么,相關(guān)策略有哪些呢?
策略一價格混淆。針對消費者“貨比三家”的消費心理,商家設(shè)計出復(fù)雜的購物規(guī)則,增加消費者的比價難度,造成消費者獲得優(yōu)惠的假象,從而讓商家增加銷量、獲得更多利潤。
舉個例子,同一個牌子的巧克力,商家A賣30元一盒,商家B賣28元一盒,通常情況下消費者肯定是要買28塊錢的。到了購物節(jié),商家A推出買兩盒送5元代金券,下次購買可直接抵現(xiàn)金。消費者這么一算:花了60元買了兩盒,還送5元代金券,相當(dāng)于自己只花了55元就買到兩盒,下次再買還能使用代金券,比在B商家買兩盒花56元還便宜1塊錢,買它!由于規(guī)則復(fù)雜,消費者算不過來,以為得了優(yōu)惠,卻忘了自己可能只想買一盒巧克力,并不需要買兩三盒。通過這樣的定價規(guī)則,商家刺激消費者消費,從而增加銷量。
策略二價格歧視。這指的是賣家將相同成本的相同產(chǎn)品,以不同價格賣給不同買家。比如,一雙鞋子成本是100元,消費者A愿意花200元買,消費者B愿意花300元買,那么以200元的價格賣給A,以300元的價格賣給B,比統(tǒng)一售價200元要賺更多。這就是價格歧視。
看到這里你可能會想:消費者又不傻,買同樣的東西,誰愿意花更多的錢呢?如今我們已進入大數(shù)據(jù)時代,這個技術(shù)操作對商家來說并非難題。比如就曾有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),某購物平臺的VIP會員買東西要比非會員貴幾塊錢。購物平臺通過海量數(shù)據(jù),了解到每個消費者的消費習(xí)慣和消費能力,給出不同的價格策略。對于不差錢的消費者,他們不想浪費時間去湊額滿減或者完成任務(wù)領(lǐng)紅包,通常直接按顯示價格下單;對于想省錢的消費者,商家則提供了需要花大量時間、參與大量活動的優(yōu)惠策略。
消費者:剁不剁手,要看理性和非理性誰占上風(fēng)
即使在知道商家套路多的情況下,很多消費者還是會義無反顧沖進購物大軍中廝殺。這是因為多年來商家營造的購物節(jié)超低價氛圍,滿足了消費者追求物美價廉的心理。商家給出的滿減、返券、折上折等優(yōu)惠,給消費者營造出“賺到”的感覺。加上商家的秒殺、搶購活動,激起了消費者的賭徒心理,讓他們認(rèn)為自己一定是那個能搶到最大紅包、最低價格的人。種種非理性的心態(tài),讓消費者很容易沖動“買買買”。
對于愿意花好幾天時間贏取優(yōu)惠券的消費者,有一種心理非常值得探討。這種心理叫稀缺思維,是由哈佛大學(xué)行為經(jīng)濟學(xué)教授塞德希爾·穆來納森與普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲聯(lián)合研究發(fā)現(xiàn)的。稀缺思維指的是,當(dāng)人們經(jīng)歷任何一種形式的稀缺時,都會對稀缺的事物全神貫注,忽視其他,讓一個人的效率和智商下降。
以缺錢為例,當(dāng)一個人越缺錢,他所有的注意力都放在怎么省錢上,無法考慮其他。那些花大量時間研究如何在購物節(jié)拿到最優(yōu)價的消費者,正是陷入了“金錢稀缺”的思維。他們只注意到省了多少錢,卻沒有看到付出的時間成本,而這些時間本可以用來學(xué)習(xí)或做其他更有價值的事。對這類消費者,除非有一天理性占上風(fēng),否則,即使商家套路再復(fù)雜、讓利再少,他們依然會積極參與購物節(jié)活動。
隨著閱歷、知識的增長,當(dāng)消費者意識到除了金錢,時間和精力同樣是稀缺資源時,他們會在省錢和省時省力之間做比較。一旦商家優(yōu)惠規(guī)則的燒腦程度讓消費者感到不值得“剁手”的時候,購物節(jié)也將失去吸引力。
如果賣家套路太多、誠意不足,買家識破套路、理性歸位,那么購物節(jié)的購物盛況免不了要走下坡路,到那時商家可能就要考慮簡化玩法,留住消費者了。(楊劍蘭 作者系國家二級心理咨詢師)
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