換個(gè)馬甲漲價(jià)近11倍 藥價(jià)豈能任性自如

據(jù)《工人日報(bào)》報(bào)道，冠心病、心絞痛患者的必備急救藥——硝酸甘油，最近一段時(shí)間里接連暴漲，從過去的100片16元，到如今15片25.7元，每片漲價(jià)近11倍。

短時(shí)間里這么驚人的漲幅，莫非有什么特殊原因?記者找到國內(nèi)最大的生產(chǎn)商——北京益民藥業(yè)公司，了解之后發(fā)現(xiàn)原因只有一個(gè)，換包裝了，原先100片一瓶，現(xiàn)在改成15片一瓶了。

為什么換包裝，是因?yàn)殚_了瓶以后有保質(zhì)期，100片一瓶很多都浪費(fèi)了，改少以后不浪費(fèi)了。而為什么換個(gè)包裝就漲價(jià)，對方解釋，過去定價(jià)過低。如今漲價(jià)，一方面是換了新包裝，過去100片生產(chǎn)是單獨(dú)定制的機(jī)器自動(dòng)生產(chǎn)線，現(xiàn)在換新包裝后，過去的生產(chǎn)線用不了了，改成了手工包裝，所以生產(chǎn)效率也受到影響。“過去100片包裝大概一周能生產(chǎn)3批，現(xiàn)在改了新包裝后，1個(gè)月生產(chǎn)1批，所以整個(gè)包裝成本和工時(shí)也都增加了。”

整件事情有很多荒唐之處，首先自然是價(jià)格。換包裝換生產(chǎn)線，增加成本是必然的，售價(jià)上有所變動(dòng)，也可以理解，現(xiàn)在人工成本又比較高，不能要求藥品不漲價(jià)，但這么個(gè)漲法，就不是所謂增加成本能解釋的，而是一種惡性漲法，是對患者的一種直接傷害，非常之粗暴。

別的企業(yè)換生產(chǎn)線是讓生產(chǎn)效率更高，益民恰恰相反，而且低得不只一丁點(diǎn)，益民是怎么管理企業(yè)的?既然知道換生產(chǎn)線會造成效率大降，就該作出相應(yīng)的處置，有所準(zhǔn)備，而不能任由被動(dòng)發(fā)生，這是對患者的不負(fù)責(zé)任也是對企業(yè)社會責(zé)任的背棄。藥企有責(zé)任維護(hù)價(jià)格的基本穩(wěn)定，何況益民藥業(yè)號稱占據(jù)全國該產(chǎn)品70%的市場。因生產(chǎn)效率下降少生產(chǎn)那么多藥品，由誰來填補(bǔ)，益民有沒有想過這個(gè)問題?

能力有多大，責(zé)任就有多大，這樣一家在業(yè)內(nèi)有決定性影響、在市場有決定性作用的企業(yè)，怎么能任性地說漲就漲，說少生產(chǎn)就少生產(chǎn)呢?如今，市場上價(jià)格暴漲，還經(jīng)常斷貨，買不到藥，責(zé)任由誰來背?

問題出在市場上，答案也在市場里。藥品市場本身就有比較高的準(zhǔn)入門檻，哪怕是一般藥品，新進(jìn)企業(yè)要想獲得生產(chǎn)資格、獲得相關(guān)資質(zhì)，需要經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)證，時(shí)間短不了。生產(chǎn)出來想進(jìn)入市場進(jìn)入醫(yī)保又需要比較長的周期。缺少足夠多的后來者，所以，市場競爭法則有時(shí)候會失靈。這就導(dǎo)致藥品有時(shí)呈現(xiàn)一種非理性的狀態(tài)，同樣的藥價(jià)格相差懸殊，同樣的藥不同的包裝價(jià)格相差懸殊。換個(gè)馬甲就漲價(jià)的事不是一兩回了，已經(jīng)成為藥企淘汰低價(jià)藥的一種慣用手法。顯然，這些都給了益民說漲就漲讓市場被動(dòng)接受的底氣。

這件事立了一個(gè)壞榜樣，如果靠換換包裝，換換名字就能把老藥弄得跟新藥一樣，就能賣出天與地差別的價(jià)格，那還有誰愿意創(chuàng)新呢?都來投機(jī)取巧好了。如果大家都以自己的市場地位說事，那么壟斷企業(yè)是不是可以把價(jià)格抬到天上去，市場份額高的企業(yè)就可以為所欲為，那么誰來照顧民生呢?

關(guān)鍵詞： 藥價(jià) 任性