萌寵消費需求不斷增強 帶動千億市場升級

這個春天，無論養(yǎng)貓還是不養(yǎng)貓，無論在實體店還是在網(wǎng)上，一大批人類拜倒在了“貓爪杯”的“萌力”之下：4000個杯子全部售空花了不到6秒鐘;只要打開手機，無論上微信還是微博，上抖音還是快手，都會看到無數(shù)網(wǎng)紅貓、網(wǎng)紅狗每天收割著上億的流量;北京三里屯的貓主題咖啡館里，擼貓是主要目的，咖啡飲料小吃都是“順便”。

當萌寵大規(guī)模“占領”人類精神世界，似乎要做一個合格的現(xiàn)代人，必須要在“鏟屎圈”擁有姓名。圍繞萌寵的生老病死搭起的一條產業(yè)鏈，更蘊藏著一個“千億市場”。

《2018年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，中國寵物消費市場規(guī)模達到1708億元，比2017年增長了27%。到2020年，消費市場規(guī)模可能達到2000億元。從養(yǎng)寵人數(shù)上看，2018年中國城鎮(zhèn)“寵物主”隊伍已經達到7355萬人，其中80后、90后占比達到75%。

“將近一半的工資，花在寵物相關的項目上”

兩年前，大學畢業(yè)的劉暢搬離父母的家，開始租房獨居，她陸續(xù)通過微博領養(yǎng)回來兩只貓一條狗，從此在她租住的20平方米的一居室里，就多了“鏟不完的屎和掃不完的毛”，但是對于劉暢來說，最重要的是“有伴了”!上班之外的生活，多了許多牽掛和熱鬧。

“誰說生活是一地雞毛?”劉暢從門后拿出一臺吸塵器，“我的生活比較復雜，黃的是貓毛，白的是狗毛”。她不太喜歡社交，平時除了上班，就是在家照顧3個小家伙，對它們時常比對自己更大方，平均每個月將近一半的工資，都花費在寵物相關的項目上，包括房間里半人高的貓爬架，各種貓砂、貓糧、狗糧、貓罐頭、磨牙餅干，各種貓咪、狗狗的小衣服、玩具娃娃以及定期的寵物美容Spa、打針驅蟲等服務和醫(yī)療衛(wèi)生項目。

“再苦不能苦孩子嘛!”80后杜旻笑稱自己就是人們口中的“大齡剩女”，但是她很享受現(xiàn)在的單身生活，3年前她養(yǎng)了一只狗，成為她在北京最親的“人”，她每個月在狗狗身上的支出超過5000元，“跟養(yǎng)個孩子沒有差別”。

上個月，在北京會展中心舉辦的一場寵物用品展上，林翰拖著巨大的編織袋穿梭在各個商家展區(qū)中。他和女友一起，養(yǎng)了一只暹羅貓。平日里，女友負責擼貓，他負責鏟屎，當天，在女友的“派遣”下，來寵物展“給貓兒子置辦口糧”。從免費贈送的貓砂到二十幾塊錢的小布偶，再到200多元的貓糧，在女友視頻遠程指揮下，林翰一個下午掃貨無數(shù)，每一樣東西都是精挑細選，但最讓他滿意的，是一個1800多元的寵物床，“很有設計感，還防水，很酷”。

“空巢青年”“單身主義”“丁克一族”……越來越多的青年情感缺口開始由萌寵來彌合，正如國金證券研究所的一份報告指出，千禧一代正在推動萌寵經濟發(fā)展和升級。千禧一代更需要陪伴，更多單身貴族，同時也更愿意為自己喜歡的事物消費，為寵物消費的風尚，從這一代人開始興起。

中華田園貓安德魯斯“推薦款”都有不錯的銷量

寵物消費市場正在發(fā)生變化，比起“吃喝拉撒”的基礎需求，伴隨寵物家庭地位的直線提升，寵物也開啟了消費升級的歷程。

林翰購買的寵物床來自一個名為“哇妙”的寵物電商創(chuàng)業(yè)公司，它試圖打造一個寵物商品屆的“嚴選”平臺，搜羅全球高品質寵物商品，直達高端用戶。公司創(chuàng)始人毛毛深耕寵物領域，一早瞄準了年輕人群的潛在消費力，從家居、飾品、玩具等方面切入，以設計師集成店的形式從品質和設計上進行寵物用品的消費升級。

“你好，安德魯斯!”“喵!”走進“哇妙”在北京東四環(huán)外競園藝術中心的復式辦公樓，徘徊在門口迎接來訪者的是公司的“首席體驗師”，一只純黑色的中華田園貓。辦公室兩層辦公區(qū)，都擺放著它的玩具和日常用品。公司內精選的高端寵物商品，比如500多元的食盆以及各種價格高昂的玩具，它都享有“首位體驗”的“特權”。“安德魯斯推薦款”在“哇妙”的小程序商城里，都有不錯的銷量。

在毛毛看來，寵物消費升級不僅是價格上的升級，年輕的寵物主人更在意商品的品質、服務、時尚美觀、用戶體驗以及對個性化需求的滿足。

“北漂青年”趙小森養(yǎng)了兩只貓，每年都需要給它們打疫苗。因為兩只貓打針的時間段不同，一只貓打4針，所以每年他都得跑8趟寵物醫(yī)院。加上寵物不能帶上公共交通，來回都只能打車，“時間成本和交通成本都太高了”。

在北上廣深一線城市，像趙小森一樣的年輕人大多面臨著同樣的問題。當人的吃飯、購物、家政服務等都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺解決的時候，越來越多的年輕人也想讓自己的寵物享受上門服務。

今年，趙小森接觸到一個叫做“寵安安”的寵物醫(yī)生上門服務平臺，他頭一天預約了一名醫(yī)師，給他的貓咪“耳朵”做體檢和打針。醫(yī)師上門前，給他打來電話，詳細溝通好貓咪的大致身體狀況和所需要做的項目，第二天寵物醫(yī)師就攜帶好相關的檢查設備和藥物上門，在家里輕松簡單地完成檢查和打針服務，價格也與去線下實體寵物醫(yī)院相當。

“現(xiàn)在的年輕人互聯(lián)網(wǎng)生活習慣根深蒂固，所以做好互聯(lián)網(wǎng)上的服務一定沒錯。”“寵安安”CEO喬瑋是一位80后，正因為在養(yǎng)寵過程中，遇到了同樣的難題，于是將自身的用戶需求轉化為創(chuàng)業(yè)的立足點。

“人才儲備和現(xiàn)在的市場很不匹配”

“整個市場就擺在那里了，最重要的是我們自己能穩(wěn)下來。”2018年下半年，“寵安安”完成千萬級的PreA輪融資。今年，不少投資人來洽談新的投資計劃，但喬瑋更謹慎了。

自寵物經濟風口爆發(fā)以來，寵物服務特別是寵物醫(yī)療無疑成為資本寵兒。《2018年中國寵物行業(yè)白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，2018年全年整體發(fā)生30次融資事件，保守估計全年融資額超過10億元，其中與寵物服務相關的超過半數(shù)。但是行業(yè)真實的“底氣”，喬瑋清楚。

在開始做“寵安安”之前，他帶領團隊打造了一個叫做“好獸醫(yī)”的服務平臺，通過對接醫(yī)師資源，接受寵物主人在線咨詢，最開始的反響很好，但到了需要盈利的階段，平臺設置付費咨詢時，問題出現(xiàn)了：用戶付費咨詢對醫(yī)師專業(yè)的服務水平要求很高，但是實際的醫(yī)師資源遠遠跟不上用戶需求，“人才儲備和現(xiàn)在的市場很不匹配!”

此后轉向做“寵安安”，初步階段的醫(yī)師資源都是公司自有，以便于把控服務水平，目前平臺也處于盈利階段，但是隨著平臺不斷壯大，用戶體量迅速增長，之后是否能接入外部醫(yī)師資源，如何去核定身份許可，都需政策和行業(yè)整體有更多規(guī)范。

“當消費的需求上了一個檔次之后，接下來的必須是整個市場的升級，從人才到配套的措施。”毛毛注意到，近幾年，在萌寵經濟爆發(fā)的風口，很多公司越做越大，最后服務人員跟不上，最后的結果是“點越開越多，服務越來越次”。歸根到底，一是無序競爭，二是配套措施和人才都跟不上。

毛毛計劃向寵物社區(qū)發(fā)展，同時要穩(wěn)步下沉，“技術和方案都有了，但是現(xiàn)在還不是時機”。在他看來，關于寵物行業(yè)的配套政策以及內部機制還不成熟，但目前以80后、90 后為主體的新一代消費群體購買力的不斷提升，養(yǎng)寵觀念正在迭代，一切都只是時間問題。

關鍵詞： 萌寵消費 市場升級