新消費產(chǎn)業(yè)高峰論壇杭州開幕，四大維度透析新消費未來

12月30日,由890新商學(xué)新國貨促進(jìn)會、頭頭是道基金主辦的新消費產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨2021新國貨年終盛典(4th)&大頭CEO club消費場順利結(jié)束。新國貨品牌創(chuàng)始人、投資人、產(chǎn)業(yè)端和服務(wù)端等大咖共聚一堂,通過獨立演講、圓桌論壇等多種形式,為參會的嘉賓奉獻(xiàn)了一場酣暢淋漓的思維盛宴。

論壇開場,新國貨促進(jìn)會執(zhí)行會長胡曉東現(xiàn)場發(fā)布了《2021新國貨白皮書》和北斗七星新國貨賦能體系。通過9大趨勢研判、5大行業(yè)洞察和一手消費者調(diào)研,白皮書全方位解讀了新國貨浪潮,為新國貨創(chuàng)業(yè)者們提供了洞察市場變化的參考風(fēng)向標(biāo)。北斗七星新國貨賦能體系從研究、評選、社群、傳播、培訓(xùn)、營銷、投資等7個層面,為新國貨品牌進(jìn)行深入化、多層次賦能。

財經(jīng)作家、新國貨促進(jìn)會會長吳曉波老師發(fā)表了《新時代新國貨》主題演講。在演講中,吳曉波溯源了新國貨發(fā)展歷程,并提出:在新時代的完備供應(yīng)鏈下,創(chuàng)業(yè)者洞察軟實力成為了必不可少的能力。而對品牌來說,研究消費者需求,最快速度獲得用戶,是發(fā)展過程非常重要的兩件事。

頭頭是道基金管理合伙人、新國貨促進(jìn)會理事長姚臻聚焦于“2021新消費投資的冷與熱”,對消費賽道投資做了深入剖析。姚臻老師認(rèn)為,大消費投資的機(jī)會在于四個升級:品牌升級、產(chǎn)業(yè)升級、渠道升級、社會化服務(wù)升級。其中,品牌升級機(jī)會的關(guān)鍵詞是:新物種、新迭代、叛逆市場、國貨復(fù)興。

接下來,圍繞新品牌、新勢力、新產(chǎn)業(yè)和新賦能四大主題,近30位嘉賓進(jìn)行了精彩分享。

1、新品牌:4位創(chuàng)始人解讀品牌成功之道

新品牌是如何快速突圍?網(wǎng)紅品牌如何成就長紅?傳統(tǒng)品類的品牌能潮起來嗎?6位來自不同領(lǐng)域的品牌創(chuàng)始人,結(jié)合自身品牌發(fā)展,解讀了各自的成功之道,為新消費品牌提供參考。

從左至右:林盛、亓金亮、朱軍岷、朱慶慶

鐘薛高創(chuàng)始人林盛發(fā)表了《從網(wǎng)紅到長紅,品牌如何真正出圈確立消費心智?》的演講。在他看來:品牌力80%來自確定的部分,只有20%才是找尋機(jī)會,追逐風(fēng)口。不確定的市場下,沒有什么比品質(zhì)更值得堅持。堅持長期主義,才能迎接時間復(fù)利。

梅曄生物創(chuàng)始人亓金亮結(jié)合品牌發(fā)展歷程,解讀了如何用科技與專業(yè),樹立持續(xù)性產(chǎn)品力和競爭壁壘。他強調(diào):真正讓用戶記住的永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品,而非好營銷。

朱炳仁·銅創(chuàng)始人朱軍岷從新國潮下的匠人品牌出發(fā),分享了新國潮如何與傳統(tǒng)文化結(jié)合,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；黄?。在他看來,新國貨品牌不要拘泥于你是什么,要注重你要表達(dá)什么。而在IP時代,更應(yīng)該把握好新國潮的高度。

冰泉聯(lián)合創(chuàng)始人朱慶慶提出,好品牌=好價值+好產(chǎn)品+好渠道+好內(nèi)容。價值是起點,產(chǎn)品是根本,內(nèi)容是機(jī)會,好品牌成功的關(guān)鍵在于承上啟下的好渠道,線上抓創(chuàng)新,線下做信任,線上線下形成心智循環(huán)。

2、新勢力:新物種、元宇宙、大內(nèi)卷,新國貨如何面對?

各種新勢力帶滾滾而來,新物種、元宇宙、大內(nèi)卷等新概念層出不窮,帶來了哪些新的機(jī)會和挑戰(zhàn)?

從左至右:吳聲、柴金祥、郝鑫、王忠林

場景實驗室創(chuàng)始人吳聲提出了3個國潮商業(yè)的場景創(chuàng)新方法,分別是:意義尋求-文化設(shè)計、風(fēng)格表達(dá)-IP重制、體驗重構(gòu)-KOC社群。當(dāng)內(nèi)容、品牌、空間迎來了新一輪造物風(fēng)潮,國潮商業(yè)新物種崛起于算法驅(qū)動的顆粒度場景。

元宇宙和新消費究竟有什么關(guān)系?魔琺科技創(chuàng)始人柴金祥認(rèn)為:從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到元宇宙時代,本質(zhì)就是信息形態(tài)和信息載體的升級。元宇宙時代,信息載體最主要的事情是三維原生的數(shù)字內(nèi)容、虛擬的分身和AI虛擬人,三種內(nèi)容的形態(tài),構(gòu)成了元宇宙內(nèi)容的中心,也將成為新消費企業(yè)內(nèi)容的新趨勢。

蔻蔻椰創(chuàng)始人郝鑫以“差異化”為切入點,分享了蔻蔻椰發(fā)展背后的邏輯,并提出:基本款是差異化創(chuàng)新的底線,因為有底線,所以差異無上限。

集?？萍紕?chuàng)始人王忠林強調(diào):創(chuàng)新是智能硬件的唯一突圍方式,也是企業(yè)具備長期競爭的唯一路徑。

當(dāng)流量、資本、渠道等紅利逐漸疲軟,新品牌要如何突圍?由頭頭是道基金投資副總裁阮倩倩主持的“內(nèi)卷之下,新品牌的困局與突圍之路”圓桌論壇,引發(fā)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于“變與不變”的思考。

熊貓不走創(chuàng)始人楊振華認(rèn)為,內(nèi)卷中,團(tuán)隊和文化在優(yōu)化迭代過程中應(yīng)該是一脈相承的,在變化中保持不變。麥瑞克創(chuàng)始人羅衛(wèi)波認(rèn)為,不變的是對核心競爭力的追求,當(dāng)變化來的時候,為什么你踩到了這個風(fēng)口上?必須以自身的核心競爭力做保證。毛戈平執(zhí)行總裁宋虹佺認(rèn)為,品牌始終不變的是“以匠心求極致”,為消費者創(chuàng)造“哇哦時刻”,變化的則是在內(nèi)卷過程中對資源最大化、最有利的轉(zhuǎn)化使用。大希地創(chuàng)始人王凌波認(rèn)為:以五到十年的短期維度來看,品牌定位是不要變的,而從長期來看,每個品牌都面臨定位升級、人群擴(kuò)展、品牌擴(kuò)充等變化。

3、新產(chǎn)業(yè):產(chǎn)業(yè)重塑與全新生態(tài)

新消費圈的每個角落里,產(chǎn)業(yè)正在不斷重塑、生態(tài)正在不斷進(jìn)化。產(chǎn)業(yè)未來,將往何處去,又將達(dá)到怎樣的高度?現(xiàn)場,3位嘉賓分別為所在的產(chǎn)業(yè)“把脈”。

從左至右:王茁、夏東、崔承翔

前上海家化董事總經(jīng)理、美國Beauty Streams美妝智庫全球合伙人王茁從化妝品行業(yè)高度出發(fā),提出了化妝品品牌建設(shè)需要關(guān)鍵核心技術(shù)、關(guān)鍵核心藝術(shù)“二術(shù)合一”。全球化、高端化、軟實力才是中國化妝品產(chǎn)業(yè)該謀求的未來。

樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人夏東從健身行業(yè)出發(fā),分享了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何重塑一個行業(yè)。他認(rèn)為:消費互聯(lián)網(wǎng)是流量平臺,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)能力平臺。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一核心是“改造或重新定義供給”,最重要的核心能力在于供應(yīng)鏈能力和全鏈條的數(shù)字化能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心目標(biāo)是改變產(chǎn)業(yè)成本、效率、用戶體驗,形成供給的迭代和系統(tǒng)效率優(yōu)勢。

萊克電氣股份有限公司品牌總監(jiān)崔承翔分享了新消費與雙碳背景下,清潔家電行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展之路。他提出:當(dāng)下的清潔家電行業(yè),單一產(chǎn)品、單一服務(wù)很難存活下去,會逐步被競爭對手蠶食。過剩與競爭導(dǎo)致流量下降,專業(yè)化業(yè)態(tài)和品牌面臨著增長和生存的雙重壓力,一切經(jīng)營模式,將從專業(yè)化開始逐步走向生態(tài)化。

4、新賦能:多元賦能,打造更好的“中國制造”

國際集團(tuán)要賦能新國貨品牌?供應(yīng)鏈可以反推上游企業(yè)創(chuàng)新?數(shù)字化平臺如何賦能新消費?新消費出海迎來DTC黃金時代?幾位嘉賓從不同的角度解讀了“新賦能”。

從左至右:方軍、毛爽、閆建國、李述昊

聯(lián)合利華中國數(shù)據(jù)和數(shù)字化發(fā)展副總裁方軍認(rèn)為,當(dāng)下中國創(chuàng)新消費品牌的誕生和崛起成新常態(tài),新消費進(jìn)入更注重產(chǎn)品和品牌精細(xì)化打磨和雕琢的時代,品牌想實現(xiàn)破局增長,需要緊跟宏觀趨勢、政策紅利,同時要用心研究消費者需求和喜好、打造好產(chǎn)品、梳理品牌心智和精細(xì)化運營流量和銷量。此外,方軍介紹了聯(lián)合利華U創(chuàng)賦能新品牌,打造更好的“中國制造”產(chǎn)品的機(jī)制。

酷學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人毛爽,從人、貨、場三個角度分析了零售業(yè)所面對的難題,并結(jié)合具體案例解讀了數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺如何助力企業(yè)效能提升。通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)手段,用科技做好經(jīng)營管理,提升人才能力、人才梯隊,從而提升整個業(yè)務(wù)運營價值,這就是數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺對于新消費的賦能。

塞尚乳業(yè)創(chuàng)始人閆建國從供應(yīng)鏈出發(fā),講述了如何為上游企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、打造爆品,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值。閆總認(rèn)為:未來品牌的核心一定是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈的核心一定是工廠,工廠背后一定是技術(shù),技術(shù)背后一定是研發(fā)。

鈦動創(chuàng)始人李述昊聚焦于新消費出海,提出了DTC品牌出海的“空、海、陸”三步走:空,代表精準(zhǔn)營銷+用戶心智建立+跨境履約;海,代表爆品+履約優(yōu)化,陸,則代表全鏈路+本地落地。

“產(chǎn)業(yè)賦能:新價值與新服務(wù)”主題圓桌論壇中,主持人、頭頭是道投資副總裁杜一凡,差評創(chuàng)始人陶偉華、瑞芬生物創(chuàng)始人王曉韻、鮮沐聯(lián)合創(chuàng)始人楊晗、石墨文檔創(chuàng)始人吳冰等4位嘉賓探討了如何在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)賦能時提升自身價值。

差評創(chuàng)始人陶偉華認(rèn)為,在技術(shù)、內(nèi)容上必須建立自己的壁壘,它對應(yīng)的客單價也是隨著創(chuàng)新的門檻越來越高。瑞芬生物創(chuàng)始人王曉韻給出了兩個關(guān)鍵詞:底層技術(shù)差異化,用戶體驗的差異化。鮮沐聯(lián)合創(chuàng)始人楊晗認(rèn)為,必須要有解決解決共性問題的能力、匹配客戶需求的能力、加深研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈其他技術(shù)壁壘的能力,并深刻理解供應(yīng)鏈企業(yè)在行業(yè)里面的價值和意義。石墨文檔創(chuàng)始人吳冰提出,越能夠在理念或者管理水平上跑在前面的企業(yè)和團(tuán)隊,將越高效,并走在行業(yè)前沿。

當(dāng)下,新消費產(chǎn)業(yè)正站在“新黃金十年”的起點。此次新消費產(chǎn)業(yè)高峰論壇,兼具高度、深度、廣度,與諸多新消費從業(yè)者一起,描繪經(jīng)緯、抵達(dá)縱深,它所沉淀的內(nèi)容,則將為新消費從業(yè)者繪制新版圖。

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