聯(lián)想創(chuàng)投周 | CVC2.0的化學(xué)反應(yīng)：破圈合作

為期兩周的年度創(chuàng)投盛會——聯(lián)想創(chuàng)投周，于7月12日—7月23日在聯(lián)想總部舉行。在本次創(chuàng)投周的重磅環(huán)節(jié)，7月14日聯(lián)想未來CLUB發(fā)布會上，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強講述了過去5年在CVC道路上取得的成果與經(jīng)驗，發(fā)表了對CVC 2.0新模式的戰(zhàn)略思考，并首次發(fā)布三級生態(tài)聯(lián)動體系(成員企業(yè)白皮書2.0<動態(tài)數(shù)據(jù)庫版>、聯(lián)想賦能平臺、科技產(chǎn)業(yè)行)。聯(lián)想集團高級副總裁、首席戰(zhàn)略官、首席市場官喬健，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團中國區(qū)總裁童夫堯，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東等聯(lián)想高管出席發(fā)布會，共同推動聯(lián)想生態(tài)建設(shè)，促進集團與被投企業(yè)文化互哺、生態(tài)共贏。

作為北京創(chuàng)投協(xié)會企業(yè)創(chuàng)投專委會會長，聯(lián)想創(chuàng)投還邀請到了北京科創(chuàng)基金董事長、北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會會長劉克峰，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新，以及中芯聚源、北汽產(chǎn)投、金茂資本等多家知名大企業(yè)戰(zhàn)投一起，探索CVC 2.0的創(chuàng)新價值。

聯(lián)想未來CLUB發(fā)布會嘉賓合影

5年探索，CVC 2.0 開啟CVC新篇章

通過投資和孵化，為聯(lián)想未來尋找高成長、高潛力的產(chǎn)業(yè)機遇，一直是聯(lián)想創(chuàng)投CVC的定位。圍繞這個目標(biāo)，聯(lián)想創(chuàng)投自2016年創(chuàng)立以來，始終堅持專注于“物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能” 所驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為聯(lián)想布局IT的未來。

截至目前聯(lián)想創(chuàng)投已成功投資近200家科技企業(yè)，有10余家被投企業(yè)上市，近40家成為細(xì)分領(lǐng)域獨角獸。在去年權(quán)威媒體VC排名中，聯(lián)想創(chuàng)投獲得50多項大獎，在人工智能、芯片半導(dǎo)體、智能制造等領(lǐng)域穩(wěn)居前十，并連續(xù)兩年被國際權(quán)威創(chuàng)投媒體CBinsights評為全球企業(yè)創(chuàng)投(CVC)Top10，也是中國唯一上榜的投資機構(gòu)。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁 賀志強

5年的成功摸索和積淀，讓聯(lián)想創(chuàng)投更加堅定了CVC 2.0的創(chuàng)新內(nèi)涵。賀志強在發(fā)布會上表示：聯(lián)想創(chuàng)投CVC 2.0的管理運作和決策鏈路與財務(wù)VC相似，獨立且靈活;投資大方向與集團戰(zhàn)略保持一致，但不拘泥于當(dāng)前業(yè)務(wù)，以更前瞻的目光布局未來創(chuàng)新，成為母公司探路的雷達(dá)和探索新業(yè)務(wù)增長點的前頭兵。

聯(lián)想創(chuàng)投通過獨特的CVC2.0生態(tài)體系，實現(xiàn)了資本與企業(yè)之間的高效聯(lián)動：融匯聯(lián)想全球資源，以攢局的方式“聯(lián)合打單”，讓被投企業(yè)成為聯(lián)想生態(tài)的一部分，甚至是成為聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)。而被賦能的企業(yè)崛起也在技術(shù)、文化等方面反哺聯(lián)想，用生態(tài)力量實現(xiàn)合作共贏。

被投企業(yè)耐德佳就是一個非常典型的例子：耐德佳作為國內(nèi)優(yōu)秀的AR頭戴顯示設(shè)備整體解決方案供應(yīng)商，早在2017年成立之初便獲得聯(lián)想投資，并得到了聯(lián)想集團在供應(yīng)鏈方面的資源賦能。目前已為聯(lián)想研究院晨星AR glass提供大量模組，未來將承接聯(lián)想光機產(chǎn)品合計總金額約為1.5億元人民幣的訂單。同時，還與聯(lián)想研究院一起聯(lián)合推出用AR眼鏡為大飛機進行檢測的領(lǐng)先解決方案。

在過去的一年中，半數(shù)被投企業(yè)與聯(lián)想各業(yè)務(wù)集團展開深度合作，安想智慧醫(yī)療、第四范式、聯(lián)想懂的通信、中奧科技、寧德時代、珠海冠宇6家被投企業(yè)與聯(lián)想?yún)f(xié)同銷售金額均超過1000萬美金。

成員企業(yè)解決方案數(shù)據(jù)庫為基石，生態(tài)聯(lián)動“三級體系”正式落成

在聯(lián)想未來Club發(fā)布會上，聯(lián)想創(chuàng)投首次發(fā)布三級生態(tài)聯(lián)動體系，包括信息基礎(chǔ)層——成員企業(yè)解決方案信息庫(企業(yè)白皮書2.0)，資源賦能層——產(chǎn)品、市場、客戶、平臺全鏈打通的資源賦能平臺，商業(yè)落地層——“科技產(chǎn)業(yè)行”系列活動。

成員企業(yè)解決方案信息庫將近200家優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)、300多個技術(shù)解決方案、120余位成員企業(yè)專家納入實時更新的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，6萬聯(lián)想員工、數(shù)十萬全球客戶一鍵可達(dá)，建立起了日常對接機制，為深入生態(tài)共建打下良好基礎(chǔ)。賀志強介紹，成員企業(yè)解決方案數(shù)據(jù)庫與聯(lián)想強大的品牌和渠道資源形成優(yōu)勢互補，以更有競爭力的整合解決方案，形成助力聯(lián)想服務(wù)轉(zhuǎn)型，幫助前沿科技落地的雙贏局面。

資源賦能層圍繞產(chǎn)品支持、品牌市場、渠道和客戶、科技、供應(yīng)鏈、政府、HR等多個維度，將資源整合打包，以更綜合強大的全鏈資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)賦予更多具有獨特優(yōu)勢的資源助力。資源賦能層不僅僅是純粹的資源傾斜，而是通過促成集團向被投企業(yè)助力，形成網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢，進而推動各產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型;在此過程中，被投企業(yè)也在從技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生態(tài)建設(shè)等方面為聯(lián)想集團下一步發(fā)展貢獻非常積極促進作用，即“雙向賦能”。

在商業(yè)落地方面，聯(lián)想創(chuàng)投強調(diào)科技和產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過“科技產(chǎn)業(yè)行”的方式，打造“聯(lián)想+生態(tài)企業(yè)”和“行業(yè)頂尖客戶”的對接模式。自2020年啟動以來，“科技產(chǎn)業(yè)行”已先后走進鞍鋼、華能、聯(lián)合利華、大眾、新松機器人等大型企業(yè)，與杭州、寧波等政府及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀科技企業(yè)精準(zhǔn)對接行業(yè)需求，將政府、聯(lián)想集團、被投企業(yè)、行業(yè)客戶緊密聯(lián)合在一起，共建生態(tài)圈，加速科技在產(chǎn)業(yè)的賦能落地。

對于建立三級生態(tài)聯(lián)動體系，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(ISG)中國區(qū)總裁童夫堯在發(fā)布會現(xiàn)場表示：聯(lián)想ISG與聯(lián)想創(chuàng)投攜手不斷完善戰(zhàn)略生態(tài)布局，打造出三種能快速落地、生態(tài)聯(lián)動的成功模式——產(chǎn)品化銷售、方案化銷售、細(xì)分行業(yè)場景銷售。三種模式提高了被投企業(yè)的技術(shù)競爭力及商業(yè)價值，能切實解決客戶及行業(yè)實際痛點問題，形成被投企業(yè)-聯(lián)想-客戶三方良性互動的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并已成功聯(lián)手寒武紀(jì)、第四范式、疊云等被投企業(yè)取得顯著成效。未來，希望與更多成員企業(yè)合作，聯(lián)合打單，輸出端到端全棧式解決方案，共推客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(ISG)中國區(qū)總裁 童夫堯

本次創(chuàng)投周還設(shè)立了智慧信創(chuàng)、智能制造兩場科技產(chǎn)業(yè)閉門會，為聯(lián)想、被投企業(yè)及行業(yè)客戶搭建共同探討、研究發(fā)展與精準(zhǔn)對接的合作交流平臺。

聯(lián)想未來Club，聯(lián)手擁抱IT的未來

此次發(fā)布的聯(lián)想未來Club，正是對CVC2.0的現(xiàn)實詮釋，其不僅僅囊括了聯(lián)想創(chuàng)投10家子公司、近200家被投企業(yè)，還將聯(lián)想生態(tài)圈范圍擴展到被投企業(yè)以外的優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建起更加廣泛的聯(lián)想未來Club生態(tài)。新加入的企業(yè)將與被投企業(yè)一起共享聯(lián)想全年上百場市場活動，數(shù)萬個客戶線索和大量品牌傳播機會，與集團整合方案，聯(lián)手打單。

為更好地推動CVC發(fā)展，擴大CVC朋友圈，聯(lián)想未來Club發(fā)布會還專門邀請到了到來自創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新、中芯聚源管理合伙人張煥麟、北汽產(chǎn)投總經(jīng)理劉培龍、金茂資本投資副總裁韓凱等多家知名大企業(yè)戰(zhàn)投，共同探討CVC的挑戰(zhàn)與機遇。

Panel：CVC 的發(fā)展與賦能

北京科創(chuàng)基金董事長、北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會會長劉克峰也發(fā)表了題為《加快CVC發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級》的致辭，他表示，相對于其它基金，CVC具有強大的產(chǎn)業(yè)背景、完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲶w系、完整的研發(fā)體系、穩(wěn)定的資金等優(yōu)勢，這些都決定了CVC將大有可為，這幾年CVC進入創(chuàng)新格局，需要不斷發(fā)展演進，通過聚焦硬科技、建構(gòu)大產(chǎn)業(yè)體系、建立市場化機制等來打造升級版CVC，實現(xiàn)聚焦產(chǎn)業(yè)、助力創(chuàng)新。

北京科創(chuàng)基金董事長、北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會會長 劉克峰

聯(lián)想未來Club將深刻踐行聯(lián)想One Lenovo戰(zhàn)略，堅定CVC定位，充分發(fā)揮聯(lián)想資源優(yōu)勢，不斷增強成員企業(yè)和聯(lián)想之間的網(wǎng)狀競爭優(yōu)勢，與創(chuàng)業(yè)者共同打造為社會整體效益提升做出貢獻的偉大企業(yè)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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