搶抓國貨“風口” 青島服裝品牌煥新升級

“REDCOLLAR紅領”品牌,一直是一個在中國體育界“火出圈”的品牌:作為山東青島的本土品牌,先后贊助過青島市長杯足球賽、青島足球俱樂部;作為中國民族品牌,先后成為亞運會以及奧運會中國體育代表團禮儀裝備合作伙伴,特別是2004年雅典奧運會開幕式上,中國體育代表團身著紅、白、米三色的“紅領金裝”入場,盡展東方魅力,“最美奧運金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。自此,紅領品牌變得家喻戶曉。

“火出圈”的背后是多年立足品質(zhì)的積淀。創(chuàng)立于1995年的紅領品牌,從青島即墨數(shù)百家針織服裝加工企業(yè)中,不斷以過硬的品質(zhì)實現(xiàn)突圍。

如今,紅領品牌母公司酷特智能經(jīng)過十余年布局,已經(jīng)形成C2M大規(guī)模個性化定制的發(fā)展模式,并開始向C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向前行。“REDCOLLAR紅領”也在2021年確立了新產(chǎn)品主題“新生”,以更具時尚感、更加年輕化的形象,傳達著紅領品牌發(fā)展的方向。

26年來,從單純的服裝加工企業(yè),到紅領品牌走上奧運會開幕式,再到借助C2M將定制服裝推向更加廣泛的消費群體,紅領品牌在不斷突破,不斷“求變”;同時,也一直堅守著“看見市場需求”初心。

老品牌的“潮范兒”

近年來,一些老品牌越來越受到“Z世代”的追捧,一場被學界、業(yè)界廣泛關注的“國貨復興”方興未艾。“中國李寧”登上紐約時裝周;承載著80后青春記憶的回力鞋在市場上成功“回力”;波司登營收屢創(chuàng)新高,已經(jīng)成為一個都市群體主動關注的潮牌。百度聯(lián)合人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》報告顯示,2009—2019年十年間,國有品牌關注度從38%提升到了70%,中國消費者對國外品牌的熱度正逐漸減退,對國內(nèi)本土品牌關注度明顯提升。

用財經(jīng)作家吳曉波的話來說,這些新國貨品牌爆火是撞了什么運?就是國運。隨著國家綜合實力和民族自信心的提升,國貨品牌迎來了發(fā)展的風口。但要想讓老品牌獲得“新生”,僅僅依靠情懷是無法讓消費者持續(xù)買單的,老品牌必須提升產(chǎn)品附加值,為品牌注入新的生命力。

紅領也在探索為老品牌注入新活力,從產(chǎn)品線的多元化到產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā),再到新的視覺形象的推出,這其中貫穿始終的是紅領一直以來所秉承的“服裝的本質(zhì)是跟消費者之間打通直接關聯(lián)”。

今年3月17日,在“紅領·2021男裝定制流行趨勢發(fā)布暨新產(chǎn)品發(fā)布會”上,除了全新的視覺形象外,可降解的原材料、生態(tài)環(huán)?？裳h(huán)的材料等科技型面料也被引入定制領域,“零壓”系列、綠色環(huán)保系列、實用功能系列、回歸本真系列、聯(lián)名系列、禮服系列、治愈功能系列、彈性系列、冬奧主題系列、解構(gòu)新生系列等,一改老品牌的保守,充滿時尚感和科技感,同時,在襯衣、T恤、休閑褲、休閑外套等產(chǎn)品方面進行工藝升級,主打“彈性”,突出服裝的功能性與舒適性。紅領展現(xiàn)了服裝定制能夠帶給消費者不同感覺的產(chǎn)品與服務,為個性化定制賦予了更多可能性?？崽刂悄芗t領品牌研發(fā)總監(jiān)年春橋還表示:“‘新生’的紅領較以往最大的不同是開始做全品類定制。紅領之前的定制更多是在正裝領域,但通過不斷的努力和發(fā)展,目前可以做全品類的定制,包括正裝、羽絨服、棉服等產(chǎn)品。”

紅領的開創(chuàng)者張代理曾經(jīng)表示:“我們是真誠地為客戶提供個性化高質(zhì)量的服務,我們把紅領當作長期的事業(yè)去做。”多年來紅領也是這樣做的,如今紅領已由成衣制造品牌進化為新時代個性化智能定制品牌。以客戶需求作為驅(qū)動源點,把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術融入到批量化生產(chǎn)當中,實現(xiàn)流水線上的不同數(shù)據(jù)、規(guī)格、元素的靈活搭配、自由組合,從而在一條流水線上制造出靈活多變的個性化產(chǎn)品。對品質(zhì)的堅守和不斷的創(chuàng)新突圍,讓這個老品牌煥發(fā)出了新的生機。

千店計劃,讓定制不再奢侈

紅領品牌的發(fā)展思路,與其母公司的戰(zhàn)略版圖相呼應?？崽刂悄軐t領品牌的目標是“未來成為全品類定制、數(shù)字化管理的定制服裝領導品牌,通過直營、加盟合作等方式,實現(xiàn)線上線下業(yè)務快速發(fā)展”。

這樣的目標正是基于酷特智能C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構(gòu)建之上。正如董事長張?zhí)N藍所說:“按照規(guī)劃,未來我們將通過C2M商業(yè)生態(tài)體系加大內(nèi)外賦能,以酷特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為產(chǎn)業(yè)孵化平臺,通過切入單品進而布局一個產(chǎn)業(yè)。在布局M端的同時,還將創(chuàng)新C端商業(yè)運行模式。幾年之后,酷特智能將會擁有橫跨眾多行業(yè)的品牌矩陣,將不再會是一個單純的服裝智造企業(yè),而是一個以服裝智造為試驗載體的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。”

張?zhí)N藍口中的“創(chuàng)新C端商業(yè)運行模式”,除了繼續(xù)做好賦能B端的創(chuàng)業(yè)平臺外(任何一個創(chuàng)業(yè)者,都可以來到酷特智能,創(chuàng)建自己的個性化定制品牌,酷特智能提供全套的解決方案),還會加大C端的觸達渠道建設,全面打造自己的定制品牌。定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的新興能力,伴隨母公司酷特智能的上市,在智能科技和市場資本的雙翼加持與雙擎驅(qū)動之下的紅領,未來可期。

據(jù)了解,酷特智能的“紅領千店計劃”以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系”為指導,在未來將為數(shù)以萬計的品牌加盟商全方位提供七大服務支持:智能制造,個性化DIY,品牌輸出,供應鏈保障,營銷支持、獲客引流,運營賦能,多元化服務。力圖在全國23個省份,70多個城市內(nèi),提供1000+量體師的支持。

2020年,中國人均GDP是1.1萬美元,這意味著中國已經(jīng)正式進入了新消費時代,研究表明,人均GDP超過1萬美元后,國貨品牌會開始崛起,中國李寧、波司登、回力等品牌的崛起已經(jīng)證明了這一點。而隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出“全面促進消費”,許許多多像紅領這樣的中國品牌,看到了新的發(fā)展機遇。

好風憑借力,但能否上青云,還在于能否練好內(nèi)功,做好產(chǎn)品品質(zhì),做好品牌,借助大數(shù)據(jù)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,實現(xiàn)真正的崛起。這正是紅領目前所做的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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