劉永剛：永剛玻璃讓玻璃更安全

山東永剛玻璃制品有限公司作為齊魯大地的口碑型企業(yè)，被諸多同仁效仿，其人才興企、創(chuàng)造強(qiáng)企、安全穩(wěn)企的企業(yè)文化備受稱贊。永剛玻璃公司創(chuàng)辦人、公益人劉永剛稱：只有把握住創(chuàng)新和安全命脈，企業(yè)才能綿延不斷細(xì)水長流。永剛玻璃，為客戶筑起了安全長城。

創(chuàng)新管理模式，誠信營商

法律之內(nèi)即正義，章程之內(nèi)皆真理，無所不能靠自己！企業(yè)負(fù)責(zé)人劉永剛稱：做公司，不要總想著得到，人的貪欲是無窮的，要合理取舍，有些貴重的東西即便舍棄也不會(huì)影響快樂幸福的生活，企業(yè)發(fā)展亦是如此，尤其現(xiàn)場、質(zhì)量、交期、成本、KPI這五大王牌系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心模塊，共創(chuàng)共享是成敗的關(guān)鍵，所以永剛玻璃制品公司一直致力于技術(shù)疏通和技術(shù)交流，這既符合企業(yè)成長規(guī)律，又順應(yīng)時(shí)代潮流與文明發(fā)展，這在政策上保障了永剛產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和安全性。

劉永剛總是在細(xì)枝末節(jié)中震怒高呼，又總是在滿室熱情中冷靜判斷。他總是將企業(yè)的組織系統(tǒng)比作一條船，什么樣的人站上來，他們有什么樣的品格和能力，這些有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的聯(lián)系，品格顯露在行為與思維方式中，良性的思想和文化是規(guī)避行為不端的最佳辦法，所以永剛玻璃創(chuàng)立之初，劉永剛就力求建立企業(yè)意識(shí)和行為的統(tǒng)一性。

不同的企業(yè)管理模式不同，或者說管理文化不同，永剛玻璃通過積極查找管理差距，來改變或提升工作狀態(tài)，很多管理差距的原因是眼界差距，所以它們先后引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，來提升人員的理念或管理能力，保證方向正確的前提下不忘初心誠信經(jīng)營。正如劉永剛所言：我無法讓欺騙和背叛在這世上銷聲匿跡，但我可以做到誠實(shí)守信不去欺騙別人。

制定個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，防員工內(nèi)卷做無用功

如果可以，相信很多創(chuàng)業(yè)者都想長在夢里，但現(xiàn)實(shí)沒有沉默的夜鶯和枯黃的常青藤相伴，所以玻璃制造業(yè)只憑實(shí)力、憑借技術(shù)為自己代言。復(fù)雜的市場環(huán)境，頻繁的并購整合，各方的博弈談判，非上市公司也并非世外桃源，只是游戲規(guī)則有所區(qū)別而已。為了避免造成資源的浪費(fèi)和秩序的混亂，永剛玻璃唯有技術(shù)創(chuàng)新。在永剛玻璃制品公司的手冊上，明晃晃的幾個(gè)大字：企業(yè)管理和經(jīng)營，管得是人心，創(chuàng)新要與人力管理齊頭并進(jìn)。

管理是藝術(shù)，在永剛玻璃制品公司，管理也有著個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有衡量，沒有衡量，就沒有考核，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)后，尤其是在績效和短期目標(biāo)達(dá)成方面，效果立顯。既避免了員工內(nèi)卷，又使工作氛圍寬松，正是因?yàn)閭€(gè)性化的管理方式，才使得永剛玻璃不但質(zhì)量強(qiáng)，而且穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。

內(nèi)卷是無目標(biāo)的努力，大部分員工只是被動(dòng)的無意義的加入，就像電影院首排觀眾起身，后排觀眾為了不縮小視野也跟著站起來，最后的結(jié)局就是所有人全都站立觀影，但是視野和觀影效果和之前一致，這種無用功對(duì)于企業(yè)來說無任何意義。所以永剛玻璃致力于打造技術(shù)人員的個(gè)性化，讓他們創(chuàng)造出不同的方案來推動(dòng)技術(shù)革新。

高效技術(shù)輸出，讓玻璃更安全

未來趨勢逐漸顯現(xiàn)，中小企業(yè)人工成本不斷上升，但是企業(yè)用人“饑餓感”十足；永剛玻璃制品公司則是不斷激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力提升，讓優(yōu)質(zhì)資源集中，經(jīng)過多年的發(fā)展，行業(yè)集中度提高，之前的企業(yè)管理方法并不能滿足要求，面對(duì)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高的現(xiàn)狀，永剛玻璃又積極尋找行業(yè)即將發(fā)生或已發(fā)生的變化，在群雄逐鹿的玻璃制造業(yè)中，永剛玻璃深知若要獲得行業(yè)發(fā)展的紅利，就必須繼續(xù)讓企業(yè)發(fā)展由分散到集中。

之前，只要永剛玻璃的一種模式/技術(shù)/產(chǎn)品亮相市場，必然有其他公司效仿，到最后甚至青出于藍(lán)。但技術(shù)碾壓是不可持續(xù)的，或者說，永剛玻璃保持高效輸出獨(dú)有的技術(shù)，才得以在市場中長期扎根。從消費(fèi)者滿意度調(diào)查來看，永剛玻璃在創(chuàng)造過程中還確保了高效開發(fā)的產(chǎn)品能夠始終獲得市場認(rèn)可，這也得益于永剛玻璃產(chǎn)品的超長壽命和安全性。企業(yè)倡導(dǎo)什么，再將執(zhí)行端加以匹配，就會(huì)朝著什么樣的發(fā)展方向前進(jìn)，永剛玻璃具有創(chuàng)造優(yōu)勢，對(duì)玻璃安全問題絲毫不敢懈怠，開發(fā)了全方位無死角的質(zhì)監(jiān)模式。

公司具有專門的實(shí)驗(yàn)測試場地，對(duì)產(chǎn)品的硬度、彎曲度、透明度以及其他各物理參數(shù)進(jìn)行全方位評(píng)估，確保流入市場的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證其使用時(shí)的安全。

挖掘AI潛力，AI或?qū)Ⅱ?qū)動(dòng)企業(yè)未來

智能工具改變市場的時(shí)代即將到來，這對(duì)于玻璃制造業(yè)的組織形態(tài)、創(chuàng)造力的持續(xù)進(jìn)化提出了更高的挑戰(zhàn)，永剛玻璃制品公司首先塑造了共同目標(biāo)，即行銷海外做優(yōu)質(zhì)出口玻璃供應(yīng)商；又著手解決企業(yè)的協(xié)同效率提升問題，激發(fā)人才潛力。

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系向來互為表里，隨著新型生產(chǎn)要素的變更，生產(chǎn)數(shù)據(jù)這一無形資產(chǎn)將會(huì)影響著企業(yè)未來，算力也是這個(gè)AI時(shí)代的核心驅(qū)動(dòng)，無論企業(yè)的參與主體還是企業(yè)的協(xié)同者，都無法逃離AI智能終端，所以算法勢必要更新，而永剛玻璃的思維模型和技術(shù)進(jìn)步，必將推動(dòng)著算法的更新，劉永剛坦言：AI成為該公司日后發(fā)展的重要方向。

經(jīng)營企業(yè)，積淀的不僅僅是產(chǎn)品，更是思想和文化，企業(yè)創(chuàng)造，不能知其然而不知其所以然，今天看來，山東永剛玻璃制品有限公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新是無比的智慧且意義深遠(yuǎn)的決定，而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，永剛玻璃有君子價(jià)值觀引導(dǎo)，產(chǎn)品安全如長城，企業(yè)也必將持續(xù)繁榮。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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