人人都是經(jīng)營者：《阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手冊》隆重出版

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，以其暢銷500萬冊的《活法》為中國人所熟知，企業(yè)家向往和他一樣，白手起家，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，不斷在全新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)中大獲成功；普通管理者向往和他一樣，充分激活團(tuán)隊能量，讓每個人在工作中發(fā)揮出最大的價值。

目前市面上已經(jīng)有很多圖書，從稻盛人生哲學(xué)與經(jīng)營哲學(xué)的角度，探討了如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。但對于在實踐中落實這套哲學(xué)的手法——“阿米巴”，我們的了解還處在初級階段。

什么是“阿米巴”？它是一套源自稻盛哲學(xué)的獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營方法。

舉例來說，不管是誰，回到家后，都要操持家里的方方面面——用工資來維持家計、守護(hù)家人免于災(zāi)禍、為將來做好準(zhǔn)備……這是在經(jīng)營家庭。換言之，幾乎每個人都具備這種基礎(chǔ)級別的“經(jīng)營能力”。

既然如此，那能否讓員工在公司里也發(fā)揮這種能力呢？個體的力量雖小，但如果團(tuán)結(jié)起來，想必能大幅提升公司的競爭力吧？

稻盛和夫回答，當(dāng)然可以。人人都是經(jīng)營者，只要掌握了“阿米巴”方法，不單單是京瓷、日航可以，所有公司都可以，這就是阿米巴的獨(dú)特思維。

運(yùn)用好阿米巴，不僅公司的每一個小細(xì)胞都能得到充分激活，還能夠培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識，從而為企業(yè)儲備大量的管理人才。

但在相關(guān)資料匱乏的背景下，實踐中具體如何運(yùn)用阿米巴，對中國企業(yè)家來說，還是個難題。

很多企業(yè)家讀了稻盛和夫的著作后，大為感佩，一拍腦門就決定，要在自己的企業(yè)里引入阿米巴經(jīng)營。結(jié)果水土不服，很快慘淡收場。這是了解不足、倉促上馬所致。

“換掉舊的實務(wù)系統(tǒng)，阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入過程中會發(fā)生什么？”

“導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵要素是什么？”

“在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后，巴長的行為和思維會如何轉(zhuǎn)變？”

“不同企業(yè)如何建構(gòu)適合自己的導(dǎo)入方式？”

懷抱這些問題，日本阿米巴研究專家、神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科三矢裕教授經(jīng)過京瓷公司授權(quán)，歷時8年專注研究，寫就《阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手冊》，結(jié)合實地考察京瓷、走訪導(dǎo)入該制度的其他企業(yè)、聽取各阿米巴長現(xiàn)身說法、比較MPC等全球相關(guān)經(jīng)營理論，深入剖析了“阿米巴經(jīng)營的機(jī)理”和“其導(dǎo)入效果及流程”。

以“模型化”的方式闡釋了阿米巴中人才培養(yǎng)、組織、管理會計、經(jīng)營哲學(xué)之間的關(guān)系。并通過3 家導(dǎo)入該制度的日本企業(yè)實例，詳細(xì)解說何謂阿米巴、導(dǎo)入前后會發(fā)生何種變化，清楚顯示出阿米巴導(dǎo)入的路徑。

日前，《阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手冊》簡體中文版由東方出版社譯制出版，隆重發(fā)售。通過三家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴的流程與案例，為中國渴望追尋稻盛足跡的讀者，奉上一本生動詳實的阿米巴工具書和落地教材。

豐富的案例、生動的圖解、一線阿米巴成員的親口講述，全面呈現(xiàn)阿米巴理論、落地實操、落地工具全流程，即學(xué)即用的實戰(zhàn)技巧，可輕松應(yīng)用于各類企業(yè)，助力企業(yè)提升市場競爭力。

“一旦嘗過運(yùn)籌帷幄的樂趣，就會想追求更高級別的喜悅，于是會去挑戰(zhàn)更困難的項目和任務(wù)。”一位25歲的京瓷員工如是說道。

在阿米巴實踐中，每一位員工都將逐漸擁有經(jīng)營者意識，自覺地以經(jīng)營者思維思考問題。這不僅有利于為企業(yè)培養(yǎng)后備管理人才，也將極大地釋放基層動能。翻開《阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手冊》就能明白，阿米巴，并非在京瓷曇花一現(xiàn)的經(jīng)營奇跡，而是能夠跨越時代、跨越國境、不分產(chǎn)業(yè)、不懼復(fù)制的神奇經(jīng)驗。

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