勞動(dòng)競(jìng)賽為企業(yè)發(fā)展“賦能”

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在公司“三賽三促三提升，百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽中，石油一廠喜獲5月份流動(dòng)紅旗單位。5月份，該廠加工原料油15.68萬(wàn)噸，粗石蠟產(chǎn)量5.29萬(wàn)噸，全精煉石蠟產(chǎn)量4.75萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售石蠟25.62萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10748萬(wàn)元。

公司“三賽三促三提升，百日安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽方案下發(fā)后，石油一廠認(rèn)真解讀競(jìng)賽要求，第一時(shí)間召開(kāi)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，制定下發(fā)符合該廠實(shí)際的競(jìng)賽方案，通過(guò)調(diào)度會(huì)、交接班會(huì)、安全會(huì)、微信工作群等形式開(kāi)展競(jìng)賽宣傳。

“現(xiàn)在我們班組每天進(jìn)行成本總結(jié)核算，大家把每個(gè)工藝參數(shù)、一滴水、一度電都量化為效益指標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)研究差距、彌補(bǔ)短板、趕超先進(jìn)，力爭(zhēng)在各班組的月考核排序中當(dāng)排頭?！奔託涠?chē)間工藝三班班長(zhǎng)吳耀成說(shuō)。該廠緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，將裝置生產(chǎn)運(yùn)行與推進(jìn)提質(zhì)增效工作有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)，確保環(huán)境、設(shè)備、人員全面受控，杜絕不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決守牢產(chǎn)品質(zhì)量底線。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好日常巡檢排查，專業(yè)部門(mén)通過(guò)“四不兩直”抽查，確保管理責(zé)任和升級(jí)管控措施落實(shí)到位。通過(guò)穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、技術(shù)攻關(guān)、提升質(zhì)量，保證裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。在提質(zhì)增效方面，該廠34項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目已實(shí)施25項(xiàng)，創(chuàng)效1461.6萬(wàn)元；推進(jìn)7項(xiàng)夏季運(yùn)行瓶頸問(wèn)題排查消缺，完成整改4項(xiàng)，其他問(wèn)題持續(xù)推進(jìn)整改。他們還動(dòng)態(tài)調(diào)整蒸汽用量，查改“跑冒滴漏”問(wèn)題8項(xiàng)，節(jié)約蒸汽1457噸；優(yōu)化四套酮苯裝置回收系統(tǒng)運(yùn)行，節(jié)約溶劑28.4萬(wàn)噸。

“你好，這里的吊裝施工作業(yè)安全附件不合規(guī)，存在安全隱患，請(qǐng)立即整改……”這是該廠員工代表在20萬(wàn)噸/年加氫裝置現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專項(xiàng)安全督查時(shí)的情景?！白ズ闷髽I(yè)群眾性安全工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，就是對(duì)員工群眾權(quán)益最大的維護(hù)。”石油一廠黨委副書(shū)記趙明軍表示，只有充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的“群力量”，才能更好地服務(wù)企業(yè)、助力高質(zhì)量發(fā)展。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利推進(jìn)，該廠成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各專業(yè)與基層單位職責(zé)，并將競(jìng)賽開(kāi)展情況作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，由廠工會(huì)牽頭進(jìn)行跟蹤檢查。該廠將重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治納入勞動(dòng)競(jìng)賽，制定重大事故隱患專項(xiàng)排查整治方案和任務(wù)清單，重點(diǎn)圍繞責(zé)任落實(shí)、工程施工及承包商受控管理等方面持續(xù)推進(jìn)。期間，開(kāi)展“四不兩直”夜查3次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參與檢查27人次，重點(diǎn)檢查“三大紀(jì)律”、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等情況，查改問(wèn)題38項(xiàng)。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為防范安全事故的前沿陣地，按照“五有”作業(yè)要素，嚴(yán)控加急作業(yè)、作業(yè)變動(dòng)和日常作業(yè)數(shù)量，重點(diǎn)抓好作業(yè)前安全分析和安全喊話質(zhì)量，緊盯吊裝、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，廠內(nèi)自查自改施工作業(yè)問(wèn)題149項(xiàng)，并對(duì)公司通報(bào)的典型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題按照事件“四查四提升”原則定期在全廠通報(bào)講評(píng)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”工作目標(biāo)。

5月22日清早，酮苯四車(chē)間工藝三班運(yùn)行工程師王志勇巡檢至冷凍機(jī)區(qū)域時(shí)聞到氨味，隨即對(duì)冷凍機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢查并及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生?！白鳛橐幻胀▎T工，我只是做了自己應(yīng)該做的事情，沒(méi)想到會(huì)在周安全例會(huì)上受到表?yè)P(yáng)，我感到很榮幸。今后我會(huì)繼續(xù)努力工作，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)?！贝饲埃踔居露啻卧谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)車(chē)間級(jí)隱患，練就了過(guò)硬本領(lǐng)，將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行。

“員工干好簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，干好平凡的事就不平凡?！壁w鵬表示，員工嚴(yán)格巡檢是爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)詮釋，更是從嚴(yán)管理的具體實(shí)踐。該廠將持續(xù)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，提升干部員工的參與熱情，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，“賦能”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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