中建二局中原分公司召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)（第二期） 每日播報(bào)

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企業(yè)有我，榮耀進(jìn)取。6月24號(hào)，中建二局中原分公司項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)（第二期）在錦祥花園舉行召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工和安全總監(jiān)共計(jì)77人參與本次會(huì)議。

會(huì)前，舉行了升旗儀式。會(huì)上。首先由中原分公司安全總監(jiān)從華北公司相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目各關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單和安全生產(chǎn)工作清單、華北公司現(xiàn)行安全管理制度等三個(gè)方面進(jìn)行宣貫交底。15家項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目成本管控指標(biāo)分工細(xì)化、安全管理規(guī)范化、項(xiàng)目管控精細(xì)化等好的經(jīng)驗(yàn)做法和項(xiàng)目目前遇到的困難進(jìn)行一一發(fā)言交流。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合、監(jiān)督機(jī)制、廉潔紀(jì)律、成本管控等方面內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)交流。

中原分公司黨總支書記、總經(jīng)理伭永利就安全規(guī)范“四統(tǒng)一”進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是“一把手”統(tǒng)一安全授課。分公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理親自為項(xiàng)目全員進(jìn)行安全授課。同時(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和全員安全協(xié)議，安全責(zé)任劃分明確，力促安全管控不留死角。牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，讓“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”深入人心。二是安全保障統(tǒng)一。項(xiàng)目為現(xiàn)場施工人員全新配備唯一身份標(biāo)識(shí)——實(shí)名制安全帽，按照各家分包隊(duì)伍進(jìn)場先后順序編排一套實(shí)名制編號(hào)，使實(shí)名制、安全三級(jí)教育等資料與安全帽上的數(shù)字全部一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)一體化。張貼安全帽風(fēng)險(xiǎn)告知卡，根據(jù)不同工種，張貼操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)告知時(shí)刻警示施工人員安全施工，若有違規(guī)行為，只需輸入安全帽編號(hào)，即可查詢?cè)摴と怂行畔?。三是安全?yīng)急處理統(tǒng)一。健全應(yīng)急管理體系，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急職責(zé)，執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，增配專用應(yīng)急車輛、應(yīng)急呼叫按鈕及相關(guān)必備應(yīng)急物資，組織多形式應(yīng)急交底培訓(xùn)，所有施工人員對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急電話、報(bào)告流程、處置方法等熟記于心，項(xiàng)目周邊就近對(duì)接應(yīng)急醫(yī)院，簽訂應(yīng)急救治綠色通道協(xié)議，提升全員安全意識(shí)和避險(xiǎn)逃生能力。四是隱患排查統(tǒng)一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。通過“周檢月覆蓋”、“紅黑榜”安全違章公示、安全隱患隨手拍、安全反省屋、工人家屬墻等措施，營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好氛圍。（圖片由孔玉會(huì)、許丹璐授權(quán)提供）

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