越來越多開發(fā)商，開始拋棄自己的總部

這個(gè)獨(dú)有的狼性銷售模式，讓融創(chuàng)手里似乎永遠(yuǎn)有用不完的錢

于是那兩年，行業(yè)內(nèi)只要出現(xiàn)錢的危機(jī)，就會(huì)有融創(chuàng)救火的身影

632 億拯救萬達(dá)，也留下了世紀(jì)并購的壯舉，還有 150 億收購樂視、138 億收購聯(lián)想資產(chǎn)包、40 億入股金科 ......

幾乎到處撒錢

大量巨資接盤的行為，也讓融創(chuàng)的規(guī)模在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大，身位迅速爬升到行業(yè)前排

此時(shí)的融創(chuàng)風(fēng)光無限，滿懷理想

但這樣的榮光，在 2022 年戛然而止

近兩年，銷售、融資渠道的雙重緊縮，讓很多房企陷入急速擴(kuò)張后的深層困局

去年 5 月，融創(chuàng)也宣布暴雷，到年底終于發(fā)布了前一年的年報(bào)，總負(fù)債 1.05 萬億

如今，又出現(xiàn)在公眾視野，竟然就是撤離北京總部的消息

完全不見當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)

目前融創(chuàng)總部剩下不到 200 人，這批員工中有一部分人大概率無法留在北京

因?yàn)槌似放?、融資和投發(fā)等幾個(gè)部門，其余大部分職能條線，都很可能在今年國慶后搬回老家天津

這次搬總部，估計(jì)又會(huì)流失一部分員工

這三年，從小的單月業(yè)績切面來看，融創(chuàng)的銷售神話也完全破滅了

而當(dāng)年大額收并購打下的家產(chǎn)，如今為了還債，也開始連續(xù)大甩賣

有意思的是，7 月 3 日的重慶文旅城項(xiàng)目，就是當(dāng)年收購的萬達(dá)文旅城

其實(shí)，融創(chuàng)的進(jìn)京與離京，不僅僅是自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)軌跡

背后也恰好代表著地產(chǎn)的兩個(gè)時(shí)代

而這樣大撤離的房企，融創(chuàng)不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)

當(dāng)年和融創(chuàng)一樣進(jìn)京的民企也有不少

只是目前總部還在京的外來規(guī)模民企，我統(tǒng)計(jì)了下，已經(jīng)沒剩多少了

這次融創(chuàng)的撤離，也讓本就不多的在京民企隊(duì)伍，更加單薄了

02

不只融創(chuàng)，這些年很多房企都在撤離自己的總部

這要從當(dāng)初風(fēng)靡一時(shí)的雙總部模式開始說起

2017 年，剛剛當(dāng)上行業(yè)老大的恒大集團(tuán)，就迫不及待地將總部廣州搬至深圳南山區(qū)卓越后海中心，形成廣州 + 深圳雙總部架構(gòu)

那幾年行業(yè)發(fā)展迅猛，很多有野心的開發(fā)商都選擇了全國化擴(kuò)張

這種雙總部模式也一發(fā)不可收拾

盤點(diǎn)一下，基本都在 2016-2020 年間

而在一線城市的選擇上，很明顯，大部分房企都更傾向金融中心：上海

擁有強(qiáng)資金和人才優(yōu)勢的上海，曾是房地產(chǎn)行業(yè)最受歡迎的總部城市之一，房企們選擇的總部地址也很一致，大虹橋

無論閩系、川系、浙系，大虹橋都曾是他們的必爭之地

除了萬科、瑞安、萬通、龍湖等這些在虹橋開發(fā)之初就駐扎于此的房企外，大部分房企都是在 2015 年，尤其 2016 年后，逐步遷入大虹橋

2019 年，剛剛踏入千億陣營的黑馬房企祥生控股，也迅速入駐了大虹橋，開啟杭州大本營 + 上海雙總部戰(zhàn)略

同年擠進(jìn)大虹橋的，還有從成都老家趕來的藍(lán)光發(fā)展，形成上海 + 成都的雙總部格局

到了 2020 年后，在大虹橋，大大小小的房企數(shù)量超過了30 家

但是這兩年，這種雙總部模式，幾乎都在被開發(fā)商舍棄

還是恒大，在搬入深圳四年多之后，2022 年 1 月，有消息稱，恒大集團(tuán)在后海的總部正在拆除招牌，只剩一個(gè) " 恒 " 字在風(fēng)中飄零

不僅如此，恒大在 2017 年拿下的深圳灣超級總部基地地塊，原本計(jì)劃打造成為恒大的超級總部，最終的命運(yùn)也是走向被拋售

還有起步于廊坊的華夏幸福，一度在全國形成了北京 + 深圳的南北雙總部模式

剛搬到北京時(shí)，正是華夏幸福憑借產(chǎn)業(yè)園模式在京津冀底氣十足的時(shí)候

當(dāng)年的華夏幸福勇猛到什么地步呢，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的平均薪資超出了行業(yè) 1.5 倍，普通中層上百萬、高層上千萬

據(jù)說憑一己之力，養(yǎng)活了一大批獵頭公司

如今再看，最早一批暴雷的華夏幸福這幾年一直在還債，即使債務(wù)重組后到去年 5 月負(fù)債也超過 400 億

北京總部也因?yàn)樽饨鹛F早就退租，搬到了附近租金更低的佳程廣場

圖源：中建元亨

人員流失嚴(yán)重，尤其 2 萬人的銷售團(tuán)隊(duì)，到 2021 年底的財(cái)報(bào)數(shù)字上，只剩 476 人

深圳的南方總部也在去年 12 月打包賣給了華潤置地，回籠資金 124 億

說起來各位應(yīng)該也很熟悉了，就是上海虹橋的房企總部大撤退

當(dāng)年有多擠破頭想進(jìn)入上海的房企，這幾年集體撤離的就有多迅速

在上海，大虹橋地產(chǎn)總部基地，超過 15 家房企如今都已轉(zhuǎn)移陣地

這兩年，我們目睹了不少房企離開大虹橋的真實(shí)畫面，背后其實(shí)就是

房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)束雙總部時(shí)代的真實(shí)見證

比如 2022 年中，離開大虹橋的浙系房企祥生，當(dāng)時(shí)祥生已經(jīng)將上?？偛看髽峭俗?，人員將陸續(xù)全部撤回杭州辦公，我們還遇到了正在打包離開的工作人員

不管是深圳上海，還是北京，那些撤掉雙總部模式的房企

見證了房地產(chǎn)時(shí)代追求全國化擴(kuò)張，到如今的收縮發(fā)展

03

到底，還是時(shí)代變了

我們可以先來回顧下，為什么在此之前，如此多的房企迷戀雙總部模式

說白了還是當(dāng)年房地產(chǎn)行情帶來的自信

很多房企都在 2017 年前后選擇了全國化的擴(kuò)張布局

規(guī)模論似乎是發(fā)展唯一的解藥

所以，房企只要大擴(kuò)張，就一定會(huì)向一線城市搬遷

不管是北京、上海、還是深圳，背后有幾大不可或缺的優(yōu)勢

首先是資金，不管是上市還是融資，房企們必然要選擇一個(gè)金融定位更高的城市作為跳板

其次是人才，房企擴(kuò)張，需要團(tuán)隊(duì)吸納大量人才

甚至挖角同行，去哪里更方便，當(dāng)然是總部聚集的地方，大虹橋當(dāng)年各大房企高管之間跳來跳去也是眾所周知

如今，地產(chǎn)發(fā)展的節(jié)奏變慢了

伴隨高周轉(zhuǎn)的落幕，房企們從向外擴(kuò)張反而開始向內(nèi)收縮

需要處理的是大部分債務(wù)與資產(chǎn)問題，總部留在北京，更多只能增加企業(yè)成本

曾經(jīng)的地產(chǎn)雙總部時(shí)代，是行業(yè)高速前進(jìn)的象征

如今行情減退，或深陷債務(wù)泥潭，或落得退市終局的房企們

連債都還不上了，還要什么雙總部呢

以上為正文， 來自余奔雷

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