超級猩猩已完成3.6億元D輪融資

2019年2月20日，健身品牌超級猩猩宣布已完成3.6億元D輪融資，領投方為由星界資本和曜為資本，東方弘泰資本跟投。

新一輪融資完成標志著超級猩猩成為繼Keep之后又一家完成D輪融資的健身公司。

超級猩猩創(chuàng)始人跳跳(本名：劉舒婷)接受界面新聞采訪時透露，公司2017年底獲得了C輪融資(億元級別，紅杉資本中國基金、華人文化控股集團聯(lián)合發(fā)起的體育基金領投，Ventech China、復星銳正、動域資本跟投)只使用了25%，因此公司原計劃于2019年6月考慮是否進行新一輪融資，但是由于新股東和超級猩猩團隊此前多有聯(lián)系，具有較強的投資意愿，因此D輪融資最終以較快的進度在2019年春節(jié)前完成。

成立于2014年、總部位于深圳的超級猩猩目前主打業(yè)務為團操健身房運營，并圍繞核心業(yè)務衍生出課程研發(fā)、教練培養(yǎng)和周邊商品等業(yè)務，C輪和D輪融資獲得的資金也主要用于支持以上幾項業(yè)務的發(fā)展和公司人才儲備、后臺建設。

2019年，黃黑色主視覺的超級猩猩健身房已經進入了全國九座城市(上海、深圳、北京、廣州、杭州、南京、武漢、 重慶、成都)，數(shù)量超過70家。

超級猩猩曾在2018年初提出100家城市運動櫥窗計劃，據(jù)跳跳解釋，2018年健身房數(shù)量沒有達到此前的計劃，是團隊主動控制開店節(jié)奏的結果。

超級猩猩的全能健身房多選址在商圈、購物中心的首層或者零售層，與這些場地中原有的傳統(tǒng)健身房思路不同，因此2018年，超級猩猩花費了較多的時間與入住區(qū)域開發(fā)商進行業(yè)態(tài)的解釋、溝通與磨合。此外，跳跳還表示，2018年上半年健身行業(yè)的投融資環(huán)境比較熱，帶動了健身房租金出現(xiàn)了不理性的上漲。由于超級猩猩的所有健身房均由公司直接經營，因此需要嚴格的成本控制，所以公司在2018年并未急于推進開店計劃。

而2019年則會是超級猩猩門店數(shù)量快速增長的一年。據(jù)跳跳介紹，在已經進入的9個城市，超級猩猩計劃在2019年6月之前新增100家全能店。

此外，公司在2018年推行試驗的私教課程門店“SUPERMONKEY MINI店”也將是一個重點推廣的門店形式，2019年的第一季度，上海、廣州和成都三個城市都會有MINI店。而目前已經出現(xiàn)的超級猩猩動靜店、單車店、普拉提店等專項門店的開店依據(jù)，則是當?shù)赜脩舻慕∩硇枨蟆?/p>

在健身房越來越比拼服務、內容等軟實力的環(huán)境下，健身房的課程和教練資源成為左右健身愛好者用腳投票的重要選擇依據(jù)。

在數(shù)量最多的全能店中，超級猩猩提供多樣化團操類課程，其中50%為外部引進的版權課程，如萊美、尊巴，另有50%系超級猩猩自主研發(fā)的健身課程。2019年，這兩類課程比例不會出現(xiàn)太大改變，但是課程內容都會得到擴充。

較為穩(wěn)定和高質量的教練團隊也成為超級猩猩在健身市場上另一項核心競爭力。目前，超級猩猩的全職教練和兼職教練各有200余名。據(jù)跳跳介紹，超級猩猩的全職教練流失人數(shù)總計不超過5人，而整個健身行業(yè)的教練流失率則在40-60%。

公司現(xiàn)有的全職教練中，70%為引入的成熟教練，另外30%則來自超級猩猩培養(yǎng)系統(tǒng)，負責這項業(yè)務的就是超猩學院。2018年，公司舉辦了200余場超猩學院的認證培訓，還推出了“Super Banana Program教練賦能投資計劃”，為公司輸送了相當多的教練。跳跳表示，這個培養(yǎng)計劃也會在2019年繼續(xù)推進和擴大。此外，公司還設立了“教練經紀人”的角色，作為一家門店的“產品經理”甚至一個地區(qū)的管理負責人。

2018年，超級猩猩的用戶和關注者看到了多款公司和其他品牌的聯(lián)名推出的健康餐、彩妝、女性運動服裝等。不僅如此，超級猩猩還上線了自己的背包和運動小工具。一直將自己視為生活方式品牌的超級猩猩，逐漸開始了商品打造的嘗試。

跳跳向界面新聞表示，超級猩猩的商品業(yè)務突破了運動配件的品類限制，圍繞著運動人群的生活方式開展。未來消費者不僅會看到更多與其他國內外品牌的合作產品，還將看到超級猩猩自有設計的產品。作為一項新業(yè)務，超級猩猩目前并沒有給商品業(yè)務定下的營收任務。

目前，這家公司后臺員工人數(shù)150余人，團隊沒有大幅擴充的計劃。D輪融資后涌入的新錢讓超級猩猩可以在未來幾年沒有資金上的擔憂，而公司則將按照原定的計劃繼續(xù)發(fā)展。

但是，超級猩猩所身處的外部環(huán)境正在改變——2018年，健身行業(yè)無論是投融資還是發(fā)展，都在回歸理性，相當多做法和想法偏簡單和老舊的健身房正在被淘汰出局;傳統(tǒng)健身房開始了自我革新，以威爾仕健身獲得世界最大消費品投資基金L Catterton亞洲總部融資啟動轉型為例;健身人群擴大，需求趨于多元化，健身房的內容、人才、服務對消費者的吸引力超過了硬件設施等。

其中，和超級猩猩業(yè)務形態(tài)相似的競爭對手們也提速發(fā)展。同樣主打團體課健身房的健身品牌Shape在成立8個月內完成三輪融資、總融資數(shù)目超億元，目前在北京已經擁有多家健身場館;互聯(lián)網健身公司Keep的線下健身空間Keepland也在2018年底加速開店，北京門店數(shù)量已經達到9家，并計劃進入上海;樂刻健身正在朝著“全國5000+智能健身房”的目標行進......

“我覺得一定要有競爭，這對行業(yè)或者對其中任何一個企業(yè)來講都是好的，不然一個企業(yè)會懈怠的，”跳跳表示更加活躍的競爭環(huán)境是對公司的正向刺激，“健身行業(yè)拼的是管理能力和持續(xù)迭代能力，大家都得很刻苦才行。”

同時，她認為，目前中國健身市場依然有著旺盛的需求，與其相匹配的優(yōu)質產品數(shù)量不足，分布與需求不能完全契合。因此，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，相比于同行之間的傾軋角力，專注自身的業(yè)務、滿足更多需求才是公司的主要任務。

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