對話平安銀行黨委書記冀光恒：30年銀行業(yè)老將如何執(zhí)掌5.5萬億股份行？

21世紀經(jīng)濟報道記者 辛繼召 黃子瀟 深圳報道

(資料圖)

“我過去在銀行業(yè)深耕了三十余年，可能有一點經(jīng)驗。”剛剛履新平安銀行黨委書記近三個月，冀光恒在回答21世紀經(jīng)濟報道記者提問“作為金融行業(yè)資深人士，履歷非常豐富，對平安銀行未來的發(fā)展戰(zhàn)略有什么新的思考”時說道。

“但是，我個人覺得，面對市場的變化、商業(yè)銀行日新月異的要求和市場競爭的壓力，不能自恃經(jīng)驗豐富而盲目自信。如果靠拍腦袋、想當(dāng)然來決策，是非常危險的。”

氣質(zhì)儒雅的冀光恒今年54歲，他是一名銀行業(yè)“老將”，在國有大行、股份行以及農(nóng)商行有長達35年的從業(yè)履歷。豐富的從業(yè)履歷下，反而讓冀光恒坦言“銀行做久了，越做膽子越小”。

商業(yè)銀行正面臨著行業(yè)性的壓力。今年以來，多家股份制銀行、城商行出現(xiàn)營收下降的情況。負債端和資產(chǎn)端的多次利率下調(diào)也使得銀行息差大幅收窄，大財富管理業(yè)務(wù)也為資本市場所拖累。

“（平安銀行）偌大的一家金融機構(gòu)，能健康地前行，單靠一個人是不夠的，最終是要靠一個專業(yè)的、敬業(yè)的、有操守的團隊?！奔焦夂銓?1世紀經(jīng)濟報道記者表示。

8月24日，平安銀行（000001.SZ）在深圳舉行2023年中期業(yè)績發(fā)布會。這是冀光恒再度回歸銀行體系后，首次面對公眾媒體。在發(fā)布會之后的媒體專訪中，他直言不諱地談到了應(yīng)對“資產(chǎn)荒”的五項策略，對沖息差收窄的三項舉措。

“我認為，在‘過冬’的時候，理智、冷靜是非常重要的?！泵鎸?fù)雜的經(jīng)濟形勢，冀光恒說，在戰(zhàn)略方面，平安銀行要“承前啟后、迭代升級”。

據(jù)平安銀行2023年半年度報告顯示，報告期內(nèi)，該行實現(xiàn)營業(yè)收入886.10億元，同比下降3.7%；凈利潤253.87億元，同比增長14.9%；資產(chǎn)總額5.50萬億元，較上年末增長3.4%，其中，發(fā)放貸款和墊款本金總額3.44萬億元，較上年末增長3.3%；6月末，不良貸款率1.03%，較上年末下降0.02個百分點。

圖/冀光恒

銀行是經(jīng)營金融風(fēng)險的中介機構(gòu)

21世紀經(jīng)濟報道：你在金融行業(yè)從業(yè)長達30年。作為一名“老銀行人”，回望你的職業(yè)生涯，有什么感想或心得？

冀光恒：我在銀行深耕了三十余年，積累了一些經(jīng)驗，但我深知這些經(jīng)驗的局限性，因為市場環(huán)境在不斷變化，銀行業(yè)也在科技的推動下日新月異，客戶的需求和喜好也在不斷迭代。

我曾親眼見證了中國金融業(yè)的發(fā)展歷程，從起步到困頓，從資產(chǎn)剝離到鳳凰涅磐，從上市到引進外資，最后全面放開市場競爭，這些經(jīng)歷無疑會讓我積累了一些經(jīng)驗。但是我認為，面對多變的市場、嚴謹?shù)你y行業(yè)和激烈的競爭壓力，僅僅依靠經(jīng)驗是不夠的，不能自恃經(jīng)驗豐富而盲目自信，否則會做出草率和錯誤的決策。所以我在這個崗位上，會始終保持謹慎和警惕，不敢有絲毫的松懈和驕傲。

在順周期內(nèi)，發(fā)展幾乎是解決一切問題的萬能鑰匙，但是在經(jīng)濟收縮的時期，我們的選擇空間和回旋余地都很有限。當(dāng)信貸不良率出現(xiàn)異常，如果仍以發(fā)展的方式來解決問題，容易治標(biāo)不治本，埋下更大的隱患。

過去的經(jīng)驗讓我深刻認識到，銀行是經(jīng)營金融風(fēng)險的中介機構(gòu)，這是我始終堅信的理念，也是我從事銀行業(yè)越久，但越發(fā)謹慎的原因。銀行從業(yè)者要更多關(guān)注外部形勢變化，金融機構(gòu)要跟得上市場的變化。

此外，金融監(jiān)管的要求日益嚴格，內(nèi)部合規(guī)文化的建設(shè)、合規(guī)意識的提升以及對違規(guī)處罰的敬畏，是現(xiàn)在銀行業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

尤其是，像平安銀行這么大的一家金融機構(gòu)，要健康地往前走，單靠一個人是不夠的，最終要依靠一個專業(yè)的、敬業(yè)的、有操守的團隊。團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者固然關(guān)鍵，但是團隊在專業(yè)和個性上的互補性是非常重要的。

21世紀經(jīng)濟報道：作為股份制銀行掌門人，你對商業(yè)銀行未來發(fā)展作何判斷？

冀光恒：銀行業(yè)是經(jīng)濟的晴雨表，銀行業(yè)目前面臨普遍的壓力。未來，各家銀行可能會發(fā)生分化。

觀察一家銀行，既要結(jié)合宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢，也要看銀行自身的優(yōu)勢和短板。

一是從銀行的存量業(yè)務(wù)看，各家銀行的商業(yè)模式、盈利模式有差別，客戶的地域分布不同，風(fēng)控策略也有差異；二是面對市場調(diào)整壓力，各家銀行的應(yīng)對手段、應(yīng)對措施不同，可能出現(xiàn)應(yīng)對得當(dāng)、適當(dāng)以及猶豫不決等多種情況，可能會加速銀行業(yè)的分化。

從平安銀行自身來說，我們也深知自身的不足。每家銀行都有其獨特的長處，我們也有自己的短處。我們更多的要去規(guī)范自身，不去急功近利。

21世紀經(jīng)濟報道：對平安銀行而言，面臨未來繼續(xù)轉(zhuǎn)型壓力，應(yīng)該如何準備“過冬”？

冀光恒：我個人認為，在“過冬”的時候，理智、冷靜是非常重要的。在戰(zhàn)略方面，平安銀行要承前啟后、迭代升級。

一是在戰(zhàn)略定力層面，要堅持“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”不動搖。平安銀行戰(zhàn)略本身多年來都是行之有效的。因此，我認為應(yīng)延續(xù)平安銀行過往成效良好的商業(yè)模式、盈利模式、發(fā)展模式，保持連續(xù)性，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)掘平安銀行自身的特色。比如市場化程度高、科技化能力強、根植于改革最前沿等，最終形成高質(zhì)量發(fā)展的動力。

二是在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，提高精細化管理水平尤其是基礎(chǔ)管理水平。精細化管理帶動了技術(shù)管理水平，這要求在戰(zhàn)略定力層面、戰(zhàn)略執(zhí)行層面要迭代升級。

比如，零售銀行業(yè)務(wù)要繼續(xù)做大、做強，它的轉(zhuǎn)型是持續(xù)的，永遠在路上；對公和零售的協(xié)同深化是不夠的，要繼續(xù)推進；數(shù)字化建設(shè)要全面推動，建設(shè)智能化銀行3.0；以及加強資產(chǎn)負債經(jīng)營，做精做專對公業(yè)務(wù)等。

此外，全面開展成本管控，要減少頭腦發(fā)熱、盲目擴張，要懂得算賬。更多關(guān)注效率跟效益，哪怕暫時犧牲一點規(guī)模的擴張，讓主要經(jīng)營指標(biāo)維持在合理的區(qū)間。

我認為，對于商業(yè)銀行這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)，在精細化管理的問題上沒有捷徑可走，要靜下心來、俯下身子、久久為功。任何短視或急功近利的行為，可能都會在三五年后追悔莫及。

同時，平安集團是粵港澳大灣區(qū)最大的綜合金融集團，平安銀行作為平安集團最重要的成員公司之一，是集團綜合金融戰(zhàn)略的核心平臺，依托集團綜合金融和數(shù)字化運營優(yōu)勢，提升生態(tài)場景服務(wù)能力也是平安銀行的重要特色。未來，平安集團對平安銀行的支持只會增強，不會降低。

“5+3”應(yīng)對“資產(chǎn)荒”和息差壓力

21世紀經(jīng)濟報道：在實體經(jīng)濟承壓，“資產(chǎn)荒”凸顯的背景下，平安銀行未來的打法上是爭規(guī)模還是調(diào)結(jié)構(gòu)？

冀光恒：從宏觀層面來看，經(jīng)濟形勢雖然穩(wěn)中有進，但仍然面臨著壓力。市場中永遠存在供需矛盾，“資產(chǎn)荒”壓力還將持續(xù)一段時間，這也與有效需求的不足等因素有關(guān)。

在資產(chǎn)荒的行業(yè)背景下，平安銀行未來發(fā)展的重點有以下幾個方面：

一是做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。順應(yīng)國家導(dǎo)向，將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從過去的房地產(chǎn)、政府平臺等逐步向制造業(yè)、綠色金融、數(shù)字經(jīng)濟等方面調(diào)整。

二是進一步深耕客戶，做好客戶經(jīng)營。主要是通過產(chǎn)品、定價、服務(wù)等，精準了解客戶的金融需求，幫助客戶恢復(fù)和擴大生產(chǎn)。

三是充分發(fā)揮平安銀行綜合金融的資源稟賦，抓住大財富管理、新銀保等仍有很大市場空間的業(yè)務(wù)機會，進一步深化零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。

四是做好資產(chǎn)負債的經(jīng)營。通過進一步調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，多元化升級資產(chǎn)和收入來源，用穩(wěn)定的低成本負債來夯實整個服務(wù)實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

五是加強精細化管理。既有降低運營成本，又要管好風(fēng)險成本，向管理要效益，提升人均產(chǎn)能。

21世紀經(jīng)濟報道：今年以來，銀行業(yè)面臨凈息差的壓力較大，平安銀行后續(xù)如何破局？

冀光恒：銀行業(yè)的凈息差等經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)承壓。在資產(chǎn)端上，由于“資產(chǎn)荒”和投放面臨競爭加劇，對銀行業(yè)的整個盈利結(jié)構(gòu)造成沖擊，也對下一步的大規(guī)模投放形成制約。

銀行業(yè)想重返高息差時代幾乎是不現(xiàn)實的。在社會利潤平均，支持實體經(jīng)濟和減費讓利的共識下，對于銀行業(yè)來說，最終是負債成本、資產(chǎn)成本、利差三者的下降。

根據(jù)平安銀行的中報，二季度單季凈息差2.47%，較一季度2.63%下降了16個BP，上半年我們的綜合凈息差是2.55%，較去年同期2.76%下降了21個BP，絕對數(shù)還是行業(yè)的中上水平。

我們認為，凈息差在短時間內(nèi)還有下行趨勢，將來我們的策略仍然是以調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險為主，在風(fēng)險端和收益端平衡。為緩解凈息差下行不利局面，我們在幾個方面做一些著手。

第一，全面加強負債業(yè)務(wù)的管理，提高客戶資產(chǎn)的留存能力和客戶存款的穩(wěn)定性，降低客戶存款的成本，同時也將按照持續(xù)管控高成本存款，靈活調(diào)整外幣負債的策略，積極管控負債端的成本。

第二，繼續(xù)加大實體經(jīng)濟支持力度，也就是在資產(chǎn)端持續(xù)加大實體經(jīng)濟的投放力度，并積極推進降息、減費、讓利，在更好地優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制金融風(fēng)險的同時，也在合理的息差水平下確保利潤和營收。

第三，加快非息業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓業(yè)務(wù)布局有更多的回旋余地。

支持實體經(jīng)濟，要“勁往一處使”

21世紀經(jīng)濟報道：平安銀行年初推出的支持實體經(jīng)濟的15條舉措，目前上述落實成效如何？

冀光恒：截至6月末，平安銀行對公人民幣一般存款余額達到8280億元，較年初增加825億元，增長率達到11%，這一成績令人矚目。其中，制造業(yè)貸款余額增加212億元，增長率接近10%。

對公一般貸款的新增額中，制造業(yè)貸款和綠色金融貸款的占比高達68%。同時，我們內(nèi)部對制造業(yè)、涉農(nóng)、綠色、普惠等領(lǐng)域的FTP補貼超過6.5億元。平安銀行在制造業(yè)、綠色金融、涉農(nóng)、小微企業(yè)、民營企業(yè)等領(lǐng)域，愿意提供全面的金融支持，這是我們服務(wù)實體經(jīng)濟的具體方向。

為了支持實體經(jīng)濟，我們提出了15條措施，其核心邏輯就是前、中、后臺協(xié)同合作，形成合力。前臺業(yè)務(wù)條線要做好客戶需求的挖掘和捕捉，風(fēng)險條線要做好風(fēng)險政策的引導(dǎo)和支持，信貸條線要做好信貸產(chǎn)品的設(shè)計和審批。

此外，為了激勵一線業(yè)務(wù)，財務(wù)條線要發(fā)揮考核指揮棒的作用，落實定價優(yōu)惠、RWA專項額度、FTP定價支持等措施，讓前、中、后臺心往一處想，勁往一處使。

21世紀經(jīng)濟報道：在ESG角度上，ESG理念和模式會對金融業(yè)乃至社會運作產(chǎn)生怎樣的影響，商業(yè)銀行應(yīng)如何應(yīng)對？

冀光恒：綠色金融和傳統(tǒng)金融沒有絕對的界限，有時甚至可以互相轉(zhuǎn)化。綠色的標(biāo)準最主要取決于環(huán)保、低碳，高排放產(chǎn)業(yè)也許會因技術(shù)進步而在未來變得更“綠色”。

從整個市場來看，綠色金融依然蘊藏著巨大的機遇。跟傳統(tǒng)金融相比，綠色金融有三個特點。

一是綠色金融更專業(yè)。綠色金融涉及國民經(jīng)濟多個行業(yè)領(lǐng)域，包括清潔能源、綠色環(huán)保、高碳轉(zhuǎn)型、綠色交通、綠色建筑、綠色服務(wù)。

二是綠色金融更創(chuàng)新。因為除了傳統(tǒng)的信貸交易、投資銀行產(chǎn)品，與“雙碳”相關(guān)的發(fā)債、結(jié)算、金融衍生產(chǎn)品種類豐富。

三是綠色金融更重風(fēng)控。以光伏產(chǎn)業(yè)為例，行業(yè)變化快，新龍頭擠壓老龍頭，所以需要重點關(guān)注新技術(shù)，關(guān)注標(biāo)準化程度高、現(xiàn)金流更好的資產(chǎn)。

ESG的框架中，E代表環(huán)境，S代表社會，G代表公司治理。平安集團在多個中國ESG榜單評級中處于第一梯隊。

對于平安的ESG布局，在環(huán)境（E）方面，平安銀行積極貫徹國家的“雙碳”目標(biāo)，將綠色金融提升為全行層面的戰(zhàn)略；在社會（S）方面，將支持環(huán)保扶貧和綠色技術(shù)的落地視為己任；在公司治理（G）方面，我認為“G”是基礎(chǔ)。缺少了內(nèi)部機制上的保障，空談ESG時便會虛有其表。

回顧過往，平安在ESG上起步較早，構(gòu)筑了先發(fā)優(yōu)勢，并已初顯成效，但展望未來，在踐行ESG責(zé)任上仍然任重道遠，我們愿意在重點關(guān)注的綠色金融領(lǐng)域做更多的嘗試，在社會責(zé)任和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面也向一個更高評級的目標(biāo)邁進。

關(guān)鍵詞：