當(dāng)前熱門：被侮辱性漲薪，部門績(jī)效最高

漲薪就漲薪，你聽說過侮辱性漲薪嗎？

一位網(wǎng)友吐槽自己被“侮辱性漲薪”了：

年度晉升，我作為部門里績(jī)效唯一一個(gè)S，工作產(chǎn)出最高，能力最強(qiáng)的一人，晉升成功后漲了500塊錢。原因是受疫情影響，公司今年為了控制成本，所有部門調(diào)薪全部下調(diào)了50%，而我們領(lǐng)導(dǎo)為了照顧到所有人，于是每人象征性的調(diào)了200-500不等，保證雨露均沾。

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我得知這件事情后肯定不能接受，于是去找領(lǐng)導(dǎo)，我說這是晉升調(diào)薪，又不是普調(diào)，公司通知也說了此次重點(diǎn)調(diào)整績(jī)效好產(chǎn)出高的員工，為什么會(huì)是這個(gè)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)巴拉巴拉說了一大堆，意思是大家辛苦一年都不容易，多多少少漲點(diǎn)是點(diǎn)，明年預(yù)算充足了肯定優(yōu)先考慮你。聽完后我轉(zhuǎn)身就去找HRBP進(jìn)行了申訴，過程我不太清楚，總之結(jié)果是我理想的。

事后，聽說部門沒有幾個(gè)員工領(lǐng)他情的，都說調(diào)這么一點(diǎn)還不如不調(diào)，真的是好心辦壞事，出力不討好。遇到職場(chǎng)不公平，一定要主動(dòng)提出來，只有自己能為自己爭(zhēng)取，別人都靠不住。

網(wǎng)友吐槽，普調(diào)還不如不調(diào)呢，漲就要漲痛快?，F(xiàn)在這么整，漲的人不滿意，沒漲的人更不滿意。

有人說，漲200-500元確實(shí)很侮辱人，不如給業(yè)績(jī)好的一個(gè)人漲，還有點(diǎn)激勵(lì)作用，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行。

有人說，低績(jī)效的員工不用漲，他們滿不滿意無所謂，應(yīng)該重點(diǎn)照顧高績(jī)效的員工，這領(lǐng)導(dǎo)管理能力不行。

有人說，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的想法照顧大家，并沒有鼓勵(lì)到優(yōu)秀員工，同時(shí)也傷害了一般員工的自尊心，樓主可以換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者換個(gè)公司。

有人建議樓主騎驢找馬，準(zhǔn)備跑路吧。

有人說，沒必要去爭(zhēng)，默默去找下家吧，這種公司留不住人才。

許多人分享了自己的類似遭遇，有人漲了400元，有人漲了200元，有人漲了68元，有人漲了50元，還有人一分不漲。

有人說這算什么，真正不公的是年底績(jī)效在年初就定下了，不管你付出多少。

也有人說，有就不錯(cuò)了，有500是500。一個(gè)月漲500，一年也有7500了。

有人說，今年是降薪的行情，沒開除就不錯(cuò)了，現(xiàn)在找工作的人那么多。

有人說，疫情后各行各業(yè)都受影響，雖然漲得少，也是老板的心意。一家公司幾百人，做事讓所有人都滿意也是很難的。

有人說，有沒有一種可能，大家都差不多，只是公司強(qiáng)制要求必須排序，所以瘸子里拔將軍，挑出一個(gè)s，那么領(lǐng)導(dǎo)雨露均沾，也沒什么大毛病。當(dāng)然，如果客觀上樓主能力和貢獻(xiàn)比別人高很多，那申訴也沒錯(cuò)。

有人說，領(lǐng)導(dǎo)也無奈，能均分的領(lǐng)導(dǎo)都是善良的，只是不適合在那個(gè)位置。

有人說，樓主沒錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也沒錯(cuò)，覺得不爽可以離職，沒必要損這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

有人說樓主夠剛，自己只能硬忍。

也有人說，以后樓主就等著穿小鞋吧。

還有人質(zhì)疑，人力都不對(duì)薪酬保密負(fù)責(zé)了？討論薪資本身就違反公司規(guī)定了，還振振有詞，覺得自己漲得少就行了，帶上別人干嘛？

漲薪本應(yīng)是件高興的事，不僅是對(duì)自己工作成績(jī)的肯定，還能豐盈自己的錢包。但500元這個(gè)幅度太小了，尤其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種高薪行業(yè)，500元更是杯水車薪，讓人不僅高興不起來，還會(huì)有種被“打發(fā)叫花子”的侮辱感。

另外，部門所有人都漲了類似的幅度，難以體現(xiàn)績(jī)效分別。也許領(lǐng)導(dǎo)是出于公平和善意，但這種普漲沒有起到激勵(lì)優(yōu)秀員工的作用，績(jī)效高的員工感到憤怒，績(jī)效低的員工也未必領(lǐng)情，吃力不討好。不是說不應(yīng)該普漲，而是應(yīng)該把普漲和晉升漲薪區(qū)分開，普漲是為了雨露均沾，晉升漲薪是為了激勵(lì)拔尖者，合理運(yùn)用兩種方式才能做好管理。

不過，如果你也經(jīng)歷了“侮辱性漲薪”，先別急著去鬧，首先要判斷清楚此次漲薪的性質(zhì)?，F(xiàn)在大環(huán)境不好，裁員、降薪比比皆是，如果公司在疫情中受損嚴(yán)重，還能堅(jiān)持拿出一點(diǎn)錢給員工漲薪，那就別太苛責(zé)。能忍就待下去，不能忍就跳槽去能支付高薪的公司。良禽擇木而棲，離開也是為了選擇更合適的地方。

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