聯(lián)想又變了！再次“變陣”背后手機業(yè)務困境依舊

聯(lián)想又變了。

5月8日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信，宣布正式成立全新的智能設備業(yè)務集團(簡稱IDG)，聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團(PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG)將整合成智能設備業(yè)務集團。

此前5月4日，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，自6月4日起，聯(lián)想集團將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。聯(lián)想集團對此回應稱，“我們尊重恒生指數(shù)的審核結果，但我們特別關注公司的持續(xù)轉型，以及為股東帶來可持續(xù)的長期回報。我們認為，恒生指數(shù)的審核結果，并不會對我們的股票表現(xiàn)產生長期的實質影響。”

這是聯(lián)想集團第二次被恒生指數(shù)剔除。聯(lián)想集團2000年首次進入香港恒生指數(shù)，但在六年后被剔除，直到2013年3月重新加入。5月9日，聯(lián)想港股收于3.71港元，市值為445.75億港元。自2013年被納入恒指以來，聯(lián)想集團股價已累計下跌約57%。

財報報喜，股價卻一路走低

聯(lián)想為何被恒生指數(shù)剔除?從表面上看是因為股價不振。

進入2018年不久，聯(lián)想股價進入下滑通道，從一月末的4.7港元左右一路下滑，5月9日，聯(lián)想股價收于3.71港元，下滑了約21%。

奇怪的是，聯(lián)想日前發(fā)布的2017/2018財年第三季度財報給出了一份不錯的成績單。集團總營收約130億美元，創(chuàng)下了過去三年來單季新高。同時，第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元，同比增48%，這也是聯(lián)想最近5個季度以來，首次實現(xiàn)稅前利潤的同比增長。

業(yè)績回暖，股價卻為何下跌?

在不少投資者眼中，聯(lián)想的兩大主營業(yè)務：PC和手機業(yè)務都病了，且短期內很難好轉。

聯(lián)想2017/2018財年第三季度業(yè)績報告顯示，個人電腦和智能設備業(yè)務的收入同比上升8%至92.50億美元，占整體收入約72%。PC顯然還是聯(lián)想最重要的營收支柱。

根據(jù)調研機構IDC和Gartner的數(shù)據(jù)，2017年惠普擊敗聯(lián)想奪得了全球PC市場霸主的位置。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度，惠普以28.8%的份額蟬聯(lián)PC第一，聯(lián)想以21.4%的市場份額位居第二。同時PC市場整體處在下滑中，Gartner數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度全球PC出貨量6170萬臺，較2017年第一季度下降1.4%。PC市場連續(xù)第14個季度出現(xiàn)下滑趨勢。

另一方面，手機業(yè)務，根據(jù)調研公司Counterpoint的2017年全球智能手機銷量排名，聯(lián)想手機銷量4970萬部，全球排名第8，市場份額僅為2%左右。

兩大主要業(yè)務的低迷，造成聯(lián)想年度財報數(shù)據(jù)不斷下滑。2014年，聯(lián)想集團的營業(yè)收入為463億美元，2015年下滑為449億美元，2016年再次下滑至430億美元。2017年全年財報未公布。

收購富士通，重返PC第一有用嗎?

上個月舉辦的聯(lián)想2018年誓師大會上，楊元慶提出PC業(yè)務重返第一。收購富士通是聯(lián)想重返PC市場第一的重要一環(huán)。

近日，聯(lián)想集團發(fā)布公告稱，聯(lián)想集團有關向富士通購買FCCL的51%股份事項，買賣協(xié)議的所有先決條件均已達成，而買賣FCCL已發(fā)行股本總額的51%已于2018年5月2日完成。據(jù)相關媒體報道，聯(lián)想收購富士通后，二者的市場份額之和將超過惠普，聯(lián)想將重回市場第一。

不過，業(yè)內有觀點認為PC是一個不斷萎縮的市場，成為這個市場的老大并不能說明太多問題。第一手機界研究院院長孫燕飚告訴記者，聯(lián)想此次花錢收購富士通，是在一個逐步萎縮的市場，收購一個做不下去的企業(yè)。

此外，除了惠普、戴爾這些PC業(yè)務的老對手，聯(lián)想在面對新玩家的挑戰(zhàn)。

孫燕飚認為，聯(lián)想眼下面臨的是跨界競爭的問題，電腦原來在某種意義上是娛樂工具、信息獲取工具，現(xiàn)在其中一部分功能被手機取代。由于筆記本的便攜性，手機系公司在紛紛入局筆記本市場。“Thinkpad現(xiàn)在還有個小紅點，其他方面的創(chuàng)新基本是停滯不前。那些跨界而來的競爭對手，華為、小米筆記本，聯(lián)想幾乎沒有應對之招。”

華為消費者CEO余承東接受媒體采訪時表示，PC依然是必不可少的工具，由于傳統(tǒng)PC創(chuàng)新緩慢，未能融入智能終端全場景，且因為連年銷售下滑，進而造成了PC市場萎靡假象。手機廠商采用做手機的思路來做PC，移動優(yōu)先的策略可以更好實現(xiàn)用戶在生活、工作場景下的切換，為手機和PC間的無縫切換提供了可能，這一點在華為、小米推出的筆記本都能有所體現(xiàn)。

華為消費者業(yè)務首席運營官萬飚曾向媒體表示，“現(xiàn)在筆記本還是以工具為主。但是當人工智能、大數(shù)據(jù)，以及手機、穿戴等這些產品的連接和互通，以及人工智能更加懂消費者的時候，就會創(chuàng)造出很多新的空間和領域。”

聯(lián)想再次“變陣”背后

5月8日聯(lián)想宣布組織調整，新成立的智能設備集團將由聯(lián)想集團企業(yè)總裁、首席運營官Gianfranco Lanci領導。聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍將出任中國區(qū)智能設備業(yè)務集團負責人，向Gianfranco Lanci匯報。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在內部信中表示：“我們所處的行業(yè)正在經歷重大變革，從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)過渡到智能物聯(lián)網(wǎng)(智能IoT)的新階段。面向未來，我們要把‘智能設備(智能IoT)+云’的業(yè)務推向新的高度。”

聯(lián)想方面稱，不再以單一的硬件設備作為獨立的組織單位，而會在組織單位中打通PC、智能手機和其他智能設備，形成完整開放的智能物聯(lián)平臺。

根據(jù)聯(lián)想的規(guī)劃，智能設備業(yè)務集團的設立，將加速技術融合(特別是計算技術和通信技術)，讓各類設備變得更加智能和無縫協(xié)同。

在不少業(yè)內人士看來，聯(lián)想應該變，不過變的頻率有點快。尤其在手機業(yè)務上，頻頻換帥，卻效果不彰。

據(jù)媒體報道，2013年，聯(lián)想分拆為Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團。劉軍同時負責PC和手機。當時在小米為代表互聯(lián)網(wǎng)手機開始大行其道時，聯(lián)想依舊靠廉價手機和運營商渠道打天下。

2014年，聯(lián)想兩大業(yè)務集團拆為四大獨立業(yè)務集團，即PC業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和云服務業(yè)務。劉軍從Lenovo業(yè)務集團轉向移動業(yè)務，主抓手機、平板電腦和智能電視。

2015年，聯(lián)想集團再次調整為個人電腦業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務三大集團。劉軍退出聯(lián)想管理層，陳旭東接棒。曾給聯(lián)想手機帶來一線希望的神奇工場及ZUK品牌夭折。

2016年，聯(lián)想又回到四大板塊：個人電腦與智能設備集團(PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)、聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)。聯(lián)想方面稱將采用聯(lián)想、摩托羅拉雙品牌戰(zhàn)略，摩托羅拉定位全球品牌，覆蓋高端用戶群，主打線下，聯(lián)想品牌以中國市場為主，走親民路線，主打線上。

2017年，劉軍回歸，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁。聯(lián)想中國區(qū)重組為PCSD和DCG。

在外界看來，聯(lián)想集團這些年的折騰表明，領路人缺乏戰(zhàn)略前瞻和運營耐心。

聯(lián)想手機會被收購嗎?

近日，有傳聞稱小米很可能會收購曾經的國內第一大的L公司手機部門，外界紛紛猜測小米將收購聯(lián)想手機業(yè)務。聯(lián)想集團副總裁常程在新浪微博上發(fā)布消息稱，“關于那些收購傳聞，吃瓜群眾散了吧。六月猛獸出籠，等友商接招。較量才剛開始。”

去年第四季度，聯(lián)想移動業(yè)務的收入同比下跌5%至20.76億美元，移動業(yè)務占本集團整體收入約16%。

聯(lián)想在財報中稱，中國智能手機市場競爭仍然激烈，聯(lián)想的智能手機業(yè)務正經歷業(yè)務轉型的階段，并專注改善其策略，因此其收入和銷量繼續(xù)同比下跌。

調研公司Counterpoint Research發(fā)布的2017年全球智能手機銷量排名統(tǒng)計顯示，聯(lián)想智能手機在2017年的銷量同比下跌了2%，從2016年的5070萬部下跌至2017年的4970萬部，排名全球第8，市場份額僅為2%左右。國內市場的表現(xiàn)更為糟糕，據(jù)GFK的數(shù)據(jù)，聯(lián)想手機在國內市場銷量僅為179萬部，市場份額不足1%。

5月7日，新京報記者在天通苑蘇寧易購店內的聯(lián)想柜臺看到，柜臺上只擺了五臺摩托羅拉手機模型。華為、OPPO、vivo柜臺都擺放了可供消費者體驗的真機。一位手機銷售員稱，五臺摩托羅拉手機全部沒現(xiàn)貨，要買的話只能等一天從別的地方調貨過來。“主要是沒有專門的銷售人員，生意也不大好，一個月五臺的銷售量也很難達到，來買的都是已經專門看好的。”

進入2018年以來，國內手機市場寡頭化格局愈發(fā)明顯。QuestMobile公布的2018年一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告顯示，截至2018年3月，蘋果、OPPO、華為、vivo、小米五家頭部玩家市場規(guī)模之和為82.3%，其他眾多手機品牌分食剩下不到20%的市場規(guī)模。

聯(lián)想手機的一個應對是渠道變革。

與成立智能設備業(yè)務集團相對應，聯(lián)想的線下銷售渠道也在加速轉型。據(jù)悉，聯(lián)想首家智生活直營店已在金源燕莎店開業(yè)2個月，通過對門店的智慧零售升級，在門店樓層、位置、面積沒變的情況下，進店客流提升一倍，轉化率提升1.5倍，銷售額提升2倍以上。

聯(lián)想智生活直營店的新品，囊括聯(lián)想自有品牌產品、聯(lián)想賦能品牌產品和聯(lián)想智選產品，覆蓋智能家居、智能穿戴出行、全場景娛樂等領域，未來線上線下商品品類總數(shù)將超過1000個。

外界有觀點認為，聯(lián)想智慧生活店是在對標小米之家。不過，小米之家產品由小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)生產，小米會參與產品設計、定義，因此小米生態(tài)鏈產品之間的風格大致統(tǒng)一。

相比之下，聯(lián)想智慧生活在生態(tài)鏈建設上乏善可陳，能否向小米一樣引入優(yōu)秀的第三方產品，統(tǒng)一產品風格，業(yè)界將拭目以待。

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