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財(cái)富管理行業(yè)駛?cè)肟燔嚨?多家銀行瞄準(zhǔn)高凈值市場(chǎng)

私人銀行,被稱為財(cái)富管理“皇冠上的明珠”,已成為各家銀行最為看重的業(yè)務(wù)之一,繼首家股份行私人銀行部獲批開業(yè)后,又一家股份行披露了私人銀行部籌建的最新進(jìn)展。隨著國(guó)內(nèi)人均可支配收入的逐年增長(zhǎng),財(cái)富管理行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道,未來(lái)如何從初期圈地走向精耕細(xì)作,需要銀行繼續(xù)探索。

獲準(zhǔn)開業(yè)

持牌私人銀行籌建工作再迎進(jìn)展,12月22日,北京商報(bào)記者從恒豐銀行處獲悉,目前,該行私人銀行部主要籌建工作已經(jīng)完成,并按照相關(guān)規(guī)定和程序遞交開業(yè)申請(qǐng)。

今年5月,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布批復(fù),同意恒豐銀行在上?;I建私人銀行部,為該行所屬分行級(jí)專營(yíng)機(jī)構(gòu)。根據(jù)批復(fù),恒豐銀行應(yīng)自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成籌建工作,籌建期間接受上海銀保監(jiān)局的監(jiān)督指導(dǎo),籌建工作完成后按照有關(guān)規(guī)定和程序提出開業(yè)申請(qǐng),恒豐銀行也是繼興業(yè)銀行后十年以來(lái)第二家獲批籌建私人銀行專營(yíng)機(jī)構(gòu)的銀行。

就在12月21日,上海銀保監(jiān)局才剛剛批復(fù)同意興業(yè)銀行私人銀行部開業(yè),并核發(fā)《金融許可證》,這是國(guó)內(nèi)股份行十年首家持牌專營(yíng)私人銀行,也是十年來(lái)監(jiān)管部門唯一批籌開業(yè)的私人銀行專營(yíng)機(jī)構(gòu)。

興業(yè)銀行私人銀行專營(yíng)機(jī)構(gòu)于今年4月獲批籌建。在同意其開業(yè)的同時(shí),上海銀保監(jiān)局還核準(zhǔn)了興業(yè)銀行私人銀行部總經(jīng)理戴敘賢、副總經(jīng)理周忠興、副總經(jīng)理畢玉、總經(jīng)理助理鄭紅星、總經(jīng)理助理劉道百的任職資格。

雖然參與私人銀行業(yè)務(wù)的銀行眾多,但除了已核發(fā)《金融許可證》的興業(yè)銀行外,此前我國(guó)僅有3家中資銀行獲得了私人銀行專營(yíng)機(jī)構(gòu)牌照,分別為工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行。

零壹智庫(kù)分析師李薇在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,在科技賦能與無(wú)接觸金融的疊加因素下,我國(guó)零售金融市場(chǎng)覆蓋度趨于飽和,在場(chǎng)景、支付、信貸等方面已經(jīng)完成跑馬圈地,今后重點(diǎn)在于存量客群的精細(xì)化管理。從銀行的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)看,財(cái)富管理符合輕資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展理念,因此將成為2022年我國(guó)銀行業(yè)的布局重點(diǎn)。本次興業(yè)銀行獲批后,將引領(lǐng)更多銀行深耕高凈值人群,逐步做大財(cái)富管理市場(chǎng)規(guī)模。

高凈值市場(chǎng)

隨著國(guó)內(nèi)人均可支配收入的逐年增長(zhǎng),財(cái)富管理行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”,與此相適應(yīng)的高端財(cái)富管理市場(chǎng)發(fā)展迅速。從半年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,今年以來(lái),無(wú)論是私人銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置、客戶數(shù)量還是管理資產(chǎn)規(guī)模等均有顯著增長(zhǎng)。

按照私人銀行管理金融總資產(chǎn)(AUM)來(lái)看,進(jìn)入“萬(wàn)億俱樂部”的銀行共有6家,分別為工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、安銀行、農(nóng)業(yè)銀行。從規(guī)模來(lái)看,招商銀行截至今年上半年管理的私人銀行客戶總資產(chǎn)規(guī)模約3.13萬(wàn)億元,較上年末增長(zhǎng)12.78%;戶均總資產(chǎn)2795.29萬(wàn)元,較上年末增加20.02萬(wàn)元。工商銀行、中國(guó)銀行截至今年上半年管理的私人銀行客戶總資產(chǎn)規(guī)模分別為2.26萬(wàn)億元、2萬(wàn)億元。

從AUM增長(zhǎng)率層面來(lái)看,安銀行、南京銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行等銀行均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。其中,安銀行截至今年上半年私人銀行達(dá)標(biāo)客戶AUM余額為1.34萬(wàn)億元,較上年末增長(zhǎng)19%;南京銀行上半年私鉆客戶月日均AUM達(dá)到0.17萬(wàn)億元,較年初增長(zhǎng)201.89億元,增幅達(dá)到13.5%。

在半年報(bào)中,多家銀行也將私人銀行業(yè)務(wù)上升至戰(zhàn)略發(fā)展高度。南京銀行表示,加強(qiáng)私人銀行顧問專業(yè)能力建設(shè),創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升專業(yè)服務(wù)能力。安銀行稱,2021年上半年,該行全方位推進(jìn)私人銀行財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展,致力于打造“中國(guó)最智能、國(guó)際領(lǐng)先的私人銀行”。

激烈的爭(zhēng)奪背后,是巨大的市場(chǎng)蛋糕。由于統(tǒng)計(jì)口徑不一,國(guó)內(nèi)銀行私人銀行客戶門檻從600萬(wàn)元到1000萬(wàn)元不等。在李薇看來(lái),越來(lái)越多的零售用戶開始注重理財(cái)與財(cái)富積累,成為中產(chǎn)階層的人群數(shù)量也在不斷擴(kuò)張。有研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前,中國(guó)擁有億元人民資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到13萬(wàn)戶,比上年增加3000戶,增長(zhǎng)2.4%,可見市場(chǎng)潛力廣闊。

動(dòng)態(tài)把握客戶需求

搶占私人銀行客戶成為趨勢(shì),不過相對(duì)于歐美金融機(jī)構(gòu),我國(guó)中資銀行的私人銀行業(yè)務(wù)起步較晚,同質(zhì)化現(xiàn)象、特色服務(wù)能力薄弱等問題依舊待解,再加上各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)起云涌,如何從初期“圈地”走向注重“精耕細(xì)作”,需要銀行繼續(xù)探索。

“由于私人銀行業(yè)務(wù)提供的是私密專屬服務(wù),這決定了私人銀行服務(wù)人員必須具備專業(yè)的金融知識(shí)、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),還需要知曉投資、會(huì)計(jì)、法律、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)。”一位上市銀行私人銀行部門負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)分析稱,當(dāng)前私人銀行服務(wù)團(tuán)隊(duì)中年輕人較多,雖然大多具有深厚專業(yè)背景和理論知識(shí),但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)尚淺、與客戶交流時(shí)容易停留在表面,深入挖掘能力欠缺;相關(guān)的私人銀行培訓(xùn)體系也剛剛起步,人員的認(rèn)證體系、培訓(xùn)體系都不完善,客戶經(jīng)理和財(cái)富顧問經(jīng)驗(yàn)有待積累。人才缺乏成了國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸。

除此之外,私人銀行金融產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新依舊有待提高。上述上市銀行私人銀行部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)稱,當(dāng)前私人銀行產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制并不完善。我國(guó)現(xiàn)行的金融監(jiān)管體系要求金融企業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng),銀行與其他金融機(jī)構(gòu)之間的產(chǎn)品綜合化水很低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;現(xiàn)在銀行除了能夠提供各類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之外,難以適應(yīng)復(fù)雜的個(gè)化財(cái)富管理需求,產(chǎn)品創(chuàng)新度較低。且大多數(shù)復(fù)制國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品,處于財(cái)富管理的初級(jí)階段,主要提供股票、基金和結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品等有限的產(chǎn)品組合。

“不容忽視的是,雖然財(cái)富管理領(lǐng)域已經(jīng)涌入了一批國(guó)有大行與股份行,兩年也有一批頭部的金融科技公司積極布局,但銀行要想打造獨(dú)特的財(cái)富管理品牌,必須采取開放銀行的廣連接、重體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維,建設(shè)更加開放的投資生態(tài)圈,通過‘引智+融資’并行增強(qiáng)投資銀行功能,才能獲取持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”李薇說(shuō)道。

易觀高級(jí)分析師蘇筱芮表示,當(dāng)前部分私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)控手段比較單一,數(shù)字化水有待提升;其次,部分私人銀行獲利來(lái)源僅為手續(xù)費(fèi),未來(lái)亟待開拓多元化的收入方式。銀行一方面應(yīng)當(dāng)順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流,在獲客營(yíng)銷、客戶留存方面提升科技效率,另一方面也需要?jiǎng)討B(tài)把握客戶群體的各項(xiàng)需求,適時(shí)推出跟調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,保持與客戶的緊密溝通。

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