祥生調(diào)整總部組織架構(gòu)：去中心化，重組設(shè)立9大部門

新京報訊（記者徐倩）2月14日，新京報記者獲悉，祥生集團(tuán)正在開展新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，并進(jìn)行新一輪人事任命。

據(jù)悉，祥生集團(tuán)本輪架構(gòu)調(diào)整最為明顯的是“去中心化”，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調(diào)整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團(tuán)職能條線管理模式。

對此，祥生集團(tuán)向新京報記者表示，希望通過組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的“一盤棋”建設(shè)，最終提升企業(yè)對市場敏感度與快速反應(yīng)能力。

在本輪組織架構(gòu)調(diào)整中，祥生集團(tuán)對多個業(yè)務(wù)條線進(jìn)行整合，流程重塑。例如，工程及產(chǎn)品設(shè)計的合并，這就對員工提出了更高的要求，既是專業(yè)型又是全能型。在本輪組織架構(gòu)調(diào)整后，祥生總部管理人員也進(jìn)一步下沉，“既要上得了廳堂，又要下得了廚房”。

新京報記者徐倩

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