白酒強人李秋喜退休：曾炮轟茅臺，山西路橋董事長接棒

山西汾酒進入“袁清茂時代”

執(zhí)掌汾酒12年，汾酒集團、山西汾酒（600809.SH）董事長李秋喜正式退休。

12月19日晚間，山西汾酒公告稱，因到齡退休，李秋喜申請辭去董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，李秋喜將不再擔任公司任何職務(wù)；推薦山西交通控股集團有限公司（下稱“山西交控集團”）黨委書記、董事長袁清茂為山西汾酒第八屆董事會董事、董事長人選。

兩天前，山西汾酒控股股東汾酒集團內(nèi)部召開會議宣布，袁清茂接任汾酒集團黨委書記、董事長，李秋喜卸任。12月19日，袁清茂以汾酒黨委書記、董事長的身份出席2021竹葉青產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大會并講話。

汾酒的“李秋喜時代”結(jié)束，迎來“袁清茂時代”。

2021年是李秋喜加入汾酒的第16年。2005年，44歲的李秋喜空降汾酒，出任汾酒集團副董事長、總經(jīng)理，2009年出任山西汾酒董事長。在他掌舵期間，山西汾酒引進華潤戰(zhàn)投，在內(nèi)部管理、組織隊伍、營銷體系等方面開啟一系列改革，并于2019年實現(xiàn)汾酒集團整體上市；業(yè)績和股價齊飛，在營收躋身“百億俱樂部”的同時，市值更一度突破4000億元，位列白酒板塊第三。

不過，李秋喜的退休或許帶有遺憾。多年前，他便提出要在2015年實現(xiàn)200億元銷售收入，但至今尚未實現(xiàn)；而他多次喊出的“白酒三分天下有其一”目標也尚未達到。

“李秋喜改革意愿強烈，膽子非常大，非常擅長營銷，開展了許多具有爭議的事件營銷，迅速恢復(fù)汾酒品牌勢能，通過營銷體制改革，布局全國市場，讓山西的汾酒迅速變成中國的汾酒，將清香型白酒的版圖又重新拉回了中國白酒第一梯隊，這是他對整個清香型白酒品類的巨大貢獻。”白酒專家肖竹青對時代周報記者表示，汾酒全國化仍在途中，欠缺全國化人才，新帥上任后，汾酒仍需在全國化上下功夫，提升品牌價值，應(yīng)對茅臺、五糧液等巨頭的擠壓。

資本的嗅覺是靈敏的。早在12月16日，市場便傳出汾酒換帥消息，當日，山西汾酒股價盤中逼近跌停，收跌6.57%，次日再下跌2.78%。12月21日，山西汾酒報收303.84元/股，跌2.27%，總市值達3707億元。

李秋喜功成身退

李秋喜退休來得突然，但并非完全沒有跡象。早在今年9月，他已年滿60歲，而從公司層面來看，近期亦動作頻頻。

12月13日，李秋喜主持召開汾酒董事會，歡迎五位新任外部董事加入。外部董事均由山西省委、省政府選派而來。李秋喜表示，他們在企業(yè)管理、資本運作、投融資、風險管控、財務(wù)等方面有著豐富的經(jīng)驗。

這是李秋喜最后一次以汾酒黨委書記、董事長的身份出現(xiàn)在公開場合，當天他還講授了一場專題黨課。

16年前，2005年6月，曾締造“晉牌水泥”神話的李秋喜受組織委派，擔任汾酒集團總經(jīng)理，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。彼時，昔日的“汾老大”已逐步退守山西市場，2004年營收才8個多億元。

幸運的是，李秋喜遇到了白酒的“黃金十年”（2003—2012年）。到了2009年，汾酒營收已突破20億元大關(guān)，這一年年底，李秋喜順理成章當選山西汾酒董事長。

“行事高調(diào)”、“作風強硬”是李秋喜留給外界的印象。上任不久，他便炮轟茅臺巴拿馬拿獎造假；除了為汾酒定下“中國酒魂”的新定位外，他還放出豪言稱“中國白酒企業(yè)里，真正能飛得高的，只有汾酒”，“15年內(nèi)，汾酒將超越茅臺、五糧液”。

2012年，一紙限制三公消費禁令出臺，白酒行業(yè)“黃金十年”戛然而止，汾酒也隨之進入低谷期。2014年，為保證上市公司人員獨立性，李秋喜辭去上市公司董事長及董事職務(wù)，這一年，汾酒被古井貢酒（000596.SZ）超越，跌至白酒行業(yè)第6。

在“隱退”的5年里，李秋喜依舊是汾酒掌權(quán)者。2017年，他簽下汾酒集團“經(jīng)營業(yè)績目標責任書”，約定汾酒集團2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%、25%、25%；汾酒集團實現(xiàn)整體上市等。彼時，李秋喜放言：“如因自身原因完不成目標任務(wù)，我將引咎辭職?！?/p>

汾酒國企改革由此啟幕。2018年，山西汾酒引入華潤戰(zhàn)投?！耙还瑟毚?、機制不活、營銷能力不足的問題長期制約著汾酒的發(fā)展。”山西汾酒方面曾對時代周報記者表示，為進一步破除束縛汾酒發(fā)展的體制機制障礙，汾酒集團通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓部分股份的方式，在上市公司層面引進戰(zhàn)略投資者。

同年，李秋喜首次提出“白酒市場三分天下有其一”的目標。之后，山西汾酒相繼收購汾酒集團旗下相關(guān)酒類資產(chǎn)，于2019年底基本完成集團酒類資產(chǎn)整體上市，成為山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。李秋喜再次出任上市公司董事長。

李秋喜超額完成了三年考核目標。財報數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年，山西汾酒營收同比增長44.42%、48.46%、25.79%；凈利潤同比增長57.39%、58.24%、28.63%。

2020年11月，汾酒集團召開干部大會。山西省副省長王一新、省政府辦公廳主任趙光國、省委組織部副部長齊海斌等出席大會。經(jīng)中共山西省委、山西省人民政府決定：李秋喜任汾酒集團黨委委員、書記、董事長。

與此同時，李秋喜、山西汾酒總經(jīng)理譚忠豹等高管隨汾酒集團列入省管重要骨干企業(yè)。

2020年以來，汾酒加快全國市場布局，實現(xiàn)業(yè)績高速增長。財報數(shù)據(jù)顯示，2021年前三季度，山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元，同比增長66.24%，歸母凈利潤48.79億元，同比增長95.13%，營收規(guī)模趕超瀘州老窖（000568.SZ），位居白酒上市公司第4位。

白酒專家、中原基金大消費執(zhí)行合伙人晉育鋒對時代周報記者表示，李秋喜掌舵汾酒期間，一步步讓汾酒品牌重塑、新生；各項經(jīng)營指標大幅增長；體制機制改革縱深推進，從推動整體上市到內(nèi)部機制活化，彰顯了老品牌的新活力。

新帥是國企改革能手，面臨三大主要矛盾

李秋喜的接任者袁清茂來自山西省交通體系。袁清茂出生于1969年11月，現(xiàn)年52歲，比李秋喜年輕8歲，是山西應(yīng)縣人，研究生學歷，正高級會計師，中國共產(chǎn)黨山西省第十二屆委員會委員。在空降汾酒之前，他長期在政府和國企任職，具有豐富的從政和國企管理經(jīng)驗。

袁清茂于1990年7月參加工作，歷任太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，山西省供銷社財務(wù)處處長，山西興合資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理；2007年1月，他任山西省供銷合作社聯(lián)合社財務(wù)處處長；2011年8月，升任山西省供銷合作社聯(lián)合社副主任、黨組成員。2015年3月，46歲的袁清茂調(diào)任山西省交通廳黨組成員、副廳長兼總會計師。

在工作經(jīng)歷方面，袁清茂與李秋喜頗為相似，均是國企改革能手。

2017年11月，為了化解政府債務(wù)、解決政企不分的體制機制障礙，山西省政府將高速公路、交通集團等整合為山西交控集團，袁清茂出任黨委書記、董事長。山西交控集團也被稱為山西大國企改革重組的排頭兵。2020年3月，袁清茂被選舉成為上市公司山西路橋（000755.SZ）的董事長。

2021年2月，袁清茂在山西交控集團2021年工作會議上回顧了公司成立三年以來所取得的成績。他表示，截至2020年底，集團公司資產(chǎn)總額達到5550億元，綜合實力穩(wěn)步提升。以市場化方式化解高速公路債務(wù)風險，與國開行山西分行牽頭的7家銀行成功簽約銀團貸款并全部置換完成；完成了專業(yè)化重組，形成了12個子公司+16個高速公路管理公司資產(chǎn)治理架構(gòu)，以及基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“四大板塊”布局；資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化取得重大突破，“山西路橋股份”正式亮相資本市場；累計完成投資653億元等。

數(shù)據(jù)顯示，山西交控集團2020年完成營業(yè)收入458億余元，同比增長17.38%；利潤5.34億元，同比增長17.62%。

從主導(dǎo)山西交控集團改革，到如今掌舵汾酒，業(yè)界對袁清茂同樣寄予厚望。2021年，汾酒明確提出要在“十四五”時期躋身第一陣營，實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標。如何帶領(lǐng)汾酒實現(xiàn)這個目標，這個重擔落在了袁清茂身上。

近日，山西省委副書記、省長藍佛安在汾酒集團調(diào)研時表示，希望汾酒堅持中高檔發(fā)展定位，做精產(chǎn)品，做強品牌，追求卓越，大力開拓省外、國外市場，并在推進鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。

當下，汾酒已經(jīng)進入改革“下半場”的關(guān)鍵時期，盡管汾酒全國化在穩(wěn)步進行、業(yè)績保持高速增長，但汾酒想要躋身第一陣營并非易事，面臨著內(nèi)外部挑戰(zhàn)。

白酒分析師蔡學飛對時代周報記者表示，汾酒目前正在實施以南下為主要目標的全國化市場布局，以及以青花汾系列為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，目前獲得了一定的成功，但是依然面臨著清香型白酒的品質(zhì)教育與品類價值提升，新市場的持續(xù)性動銷、渠道建設(shè)等現(xiàn)實問題，同時面臨著一線名酒與區(qū)域強勢名酒的擠壓競爭，這可能是汾酒未來發(fā)展面臨的主要困難。

12月13日，李秋喜直言，當前汾酒主要面臨“三大主要矛盾”：一是改革形勢大踏步前進與員工思想認識不足的矛盾；二是營銷端高速發(fā)展與供給端產(chǎn)能儲能支撐不足的矛盾；三是公司業(yè)績快速增長與管理能力不足的矛盾。

“客觀地說，在思想認識方面，主要是李秋喜的前瞻性和改革決心，強力推著汾酒前行，內(nèi)部員工的思想遠未跟上。這也是新掌門需要著力解決的核心問題?！睍x育鋒對時代周報記者說。

蔡學飛認為，每一任領(lǐng)導(dǎo)人的管理風格深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此領(lǐng)導(dǎo)層更替往往意味著企業(yè)內(nèi)外部人員與關(guān)系的調(diào)整，汾酒還需要經(jīng)過一定的過渡期，但是整體來看，目前汾酒發(fā)展態(tài)勢良好，改革進程不會受到太大影響。

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