國(guó)產(chǎn)女裝拉夏貝爾擬收購(gòu)法國(guó)女裝品牌

在接連兩年?duì)I收增長(zhǎng)而利潤(rùn)下滑后，國(guó)產(chǎn)女裝拉夏貝爾擬組團(tuán)收購(gòu)法國(guó)女裝品牌來(lái)拓展市場(chǎng)份額。4月11日晚間，上海拉夏貝爾服飾有限公司發(fā)布公告稱，由財(cái)團(tuán)成員就收購(gòu)共同成立的買方公司LaCha Apparel II Sàrl，將斥資5200萬(wàn)歐元收購(gòu)法國(guó)Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS的全部已發(fā)行股本。交易完成后，拉夏貝爾將擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)份額，同時(shí)Naf Naf也將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠表示，Naf Naf在法國(guó)表現(xiàn)并不好，在中國(guó)市場(chǎng)要想發(fā)展好也并非易事。

公告顯示，買方公司LaCha Apparel II Sàrl包括拉夏貝爾全資附屬公司LaCha Fashion及Trendy Pioneer、東方聯(lián)合，分別持有買方公司40%、30%和30%的股份。此次收購(gòu)交易資金分別由三方按股權(quán)比例進(jìn)行承擔(dān)，分別為2080萬(wàn)歐元、1560萬(wàn)歐元及1560萬(wàn)歐元。拉夏貝爾方出資約合1.6億元。交易完成后，Naf Naf品牌將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，拉夏貝爾將拓展歐洲市場(chǎng)份額和增強(qiáng)全球零售網(wǎng)絡(luò)。資料顯示，Naf Naf主要在法國(guó)從事銷售女性服飾產(chǎn)品及配飾，在法國(guó)、意大利、西班牙及比利時(shí)等國(guó)家擁有494個(gè)零售店。截至2016年8月31日止的財(cái)年內(nèi)，Naf Naf營(yíng)業(yè)收入為2.09億歐元，稅后凈利潤(rùn)為虧損770萬(wàn)歐元;在截至2017年8月31日的財(cái)年內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為2.08億歐元，稅后凈利潤(rùn)為10萬(wàn)歐元。

拉夏貝爾已連續(xù)兩年?duì)I收增長(zhǎng)而凈利潤(rùn)下滑。北京商報(bào)記者對(duì)比發(fā)現(xiàn)，拉夏貝爾2014財(cái)年?duì)I業(yè)收入增幅為25.5%，到了2017財(cái)年?duì)I業(yè)收入增幅為5.2%;2014財(cái)年年度利潤(rùn)為5.11億元，2017財(cái)年凈利潤(rùn)為5.37億元。

據(jù)拉夏貝爾2017財(cái)年報(bào)告顯示，集團(tuán)專柜收入為39億元，同比2016財(cái)年的43.9億元下滑11.1%。專柜收入下降主因是傳統(tǒng)百貨銷售渠道老化，導(dǎo)致客流下降。同時(shí)，拉夏貝爾逐漸下沉至二三線城市。在2016財(cái)年內(nèi)，集團(tuán)在一二三線城市和其他城市的零售網(wǎng)點(diǎn)占比分別為9.1%、36.9%、27.6%和26.4%。在2017財(cái)年內(nèi)，集團(tuán)在一二三線城市和其他城市的零售網(wǎng)點(diǎn)占比分別為 8.9%、37.1%、28.4%和25.6%。拉夏貝爾逐步擴(kuò)大在二三線城市的零售網(wǎng)點(diǎn)。

山東如意集團(tuán)曾在2016年出資13億歐元收購(gòu)法國(guó)時(shí)尚品牌Sandro、Maje和Claudie ierlot，這三個(gè)品牌平均每年凈利潤(rùn)都能保持在18%-20%之間的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，這些品牌在全球設(shè)有1323家門店，在法國(guó)本土市場(chǎng)銷售整體營(yíng)收占比約50%，中國(guó)市場(chǎng)份額也不斷擴(kuò)張。與此案例相比，新成立的公司以5200萬(wàn)歐元收購(gòu)Naf Naf，足以說(shuō)明Naf Naf在本土市場(chǎng)的份額并不大。

楊大筠表示，中國(guó)每年大約有1億人口出國(guó)代購(gòu)和旅游購(gòu)買國(guó)際品牌，此類品牌多數(shù)在國(guó)際上表現(xiàn)較好。Naf Naf 2016財(cái)年業(yè)績(jī)虧損700萬(wàn)歐元，如果想要依靠拉夏貝爾去幫助該企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)很小。此外，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展加快的時(shí)代下，拉夏貝爾收購(gòu)Naf Naf，并將該品牌帶入中國(guó)，或需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能得到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。拉夏貝爾是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助Naf Naf走出困境，是一件待考驗(yàn)的事情。楊大筠進(jìn)一步解釋稱，拉夏貝爾在中國(guó)市場(chǎng)的起步是因?yàn)閮r(jià)格低、復(fù)制能力強(qiáng)以及產(chǎn)品更新速度快才占領(lǐng)了市場(chǎng)，但節(jié)奏快、市場(chǎng)飽和度高也讓該類企業(yè)在市場(chǎng)中夾縫求生，所以做得小而精才應(yīng)該是拉夏貝爾目前應(yīng)該做出的調(diào)整，并不是盲目擴(kuò)張。

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