五糧液李曙光：深化產業(yè)布局規(guī)劃改革 向世界一流酒企奮進

集團銷售收入突破800億元，成功開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程;大力推進供給側結構性改革，進一步鞏固“中國酒業(yè)大王”地位;探索數(shù)字化全新發(fā)展模式，為產業(yè)轉型升級注入強勁動力……在執(zhí)掌五糧液(76.870, -1.13, -1.45%)集團的首個年度(2017年)，全國人大代表，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光向外界展示了集團新一輪發(fā)展的“曙光路線圖”，也交出了一份亮麗的經營成績單。

全國兩會召開之際，李曙光接受了上證報記者的專訪，在總結闡述五糧液集團過去一年經營成果的同時，也劇透了未來的產業(yè)布局規(guī)劃。

新思路引領新發(fā)展

“過去一年，五糧液集團深入踐行供給側結構性改革和四川省委省政府‘振興川酒’戰(zhàn)略部署，舉辦2017中國低度白酒發(fā)展高峰論壇，成立中國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心，開展中國白酒新生代酒品超級調酒大賽，探索‘五糧e店’智能連鎖，啟動陳釀倉儲包裝工程項目建設等，為川酒乃至中國白酒供給側結構性改革探索新路徑，也讓世界名酒五糧液這塊川酒‘金字招牌’越擦越亮。”李曙光告訴記者，五糧液集團按照“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的要求加快創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展，確立了“做強主業(yè)，做優(yōu)多元，做大平臺”戰(zhàn)略思路，力爭“十三五”期間早日跨越千億目標。

在依托自身品牌、工藝、質量管理等方面的核心優(yōu)勢持續(xù)鞏固行業(yè)地位的同時，五糧液集團近年來也大力推進數(shù)字化轉型，全力開創(chuàng)中國白酒發(fā)展新模式。

2017年11月19日，“五糧e店”線上線下一體化連鎖新零售終端，在北京、上海、廣州、成都、鄭州、宜賓六城六店同步啟動運營測試，與之配套的“五糧e店APP”同步上線。而這只是五糧液數(shù)字化探索的一個縮影。2017年底，五糧液集團與IBM達成戰(zhàn)略合作，雙方在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能技術6個方面開展深入合作，力爭將五糧液集團打造成為數(shù)字化轉型標桿企業(yè)。

從經營業(yè)績來看，五糧液堅持高質量發(fā)展所推出的各項創(chuàng)新舉措最終也結出了碩果：2017年，集團實現(xiàn)銷售收入802.2億元，同比增長14.1%，超額完成年度經營目標。

新目標帶來新希望(7.520, -0.03, -0.40%)

以良好經營業(yè)績做支撐，五糧液集團在“十三五”期間立下了更高的發(fā)展目標。據(jù)李曙光介紹，在“十三五”期間，五糧液集團要實現(xiàn)企業(yè)綜合實力進一步增強，五糧液品牌價值和品牌形象顯著提升的發(fā)展目標。到2019年，五糧液集團銷售收入爭取提前跨越千億臺階，努力打造健康、創(chuàng)新、領先的世界一流企業(yè)。

在2017年銷售收入突破800億元的大好形勢下，各界也十分關注五糧液集團在2018年的經營運作方向和重心。

對此，李曙光指出，2018年五糧液集團要持之以恒地把握好六個關鍵著力點。一是要切實抓好“1+5”產業(yè)發(fā)展，進一步做強酒業(yè)主業(yè)，做優(yōu)多元產業(yè)，形成新優(yōu)勢;二是要從品牌、品質和營銷三個角度采取切實有效的策略和方法，提升形象、強化品牌;三是堅守五糧液優(yōu)勢特色工藝，用心釀造每一瓶好酒;四是進一步深化國有企業(yè)改革，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，為公司持續(xù)注入內生動力和活力;五是堅持把人才資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，進一步推進人才強企戰(zhàn)略;六是堅持新的發(fā)展理念，進一步加強園區(qū)生態(tài)文明建設。（⊙記者 徐銳）
 

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