微商教父自曝負(fù)債破產(chǎn)，真沒錢還是賣慘？

龔文祥剛宣布解散觸電會(huì)老社群，又提出要進(jìn)入私域賽道

近日，微商教父龔文祥因稅務(wù)問題被處罰，公司破產(chǎn)，退出微商行業(yè)的消息引發(fā)熱議。

龔文祥在《致全體觸電會(huì)老會(huì)員最后一封信》中表示，“收到工商稅務(wù)公安法院等專案組的聯(lián)合查處，公司已經(jīng)破產(chǎn)，個(gè)人受到高額處罰已經(jīng)到了負(fù)債累累，賣房賣車，傾家蕩產(chǎn)，身無分文的地步”。

讓人始料未及的是，龔文祥剛宣布解散觸電會(huì)老社群，又提出要進(jìn)入私域賽道，建立新私域社群。有網(wǎng)友吐槽“出來賣慘，然后又收割一波韭菜”。

“他很會(huì)自我包裝，常在社交平臺(tái)發(fā)買房買車打賞發(fā)紅包的消息，讓人相信跟著他就能賺錢，加入他的觸電會(huì)就能獲得很多資源?！?2月2日，熟悉龔文祥的張?jiān)＃ɑ└嬖V時(shí)代周報(bào)記者。

張?jiān)Ｔ吹烬徫南樵谏缃黄脚_(tái)發(fā)布“買房如買菜”“兩天入手2套千萬級豪宅”“月零花錢600萬、每年發(fā)微信紅包300萬”等消息，但真實(shí)性不得而知。

另一名與龔文祥有過接觸的電商領(lǐng)域人士吳熙（化名）評價(jià)，“（龔文祥）是個(gè)膽大的人，做事張揚(yáng)，很多時(shí)候就是在打政策的擦邊球，在政策底線邊緣游走”。

12月2日，針對公司破產(chǎn)詳情以及外界的“割韭菜”質(zhì)疑，時(shí)代周報(bào)記者多次撥打龔文祥電話，始終無人接聽。觸電會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人歐志杰在得知記者身份后，也以“正在開會(huì)”為由掛斷電話。

“鈔能力”驚人

浮夸、高調(diào)、炫富，是熟悉龔文祥的人對他的評價(jià)。

吳熙佩服龔文祥的運(yùn)作能力：“在對前沿商機(jī)的把握上，不論是微商、社群、視頻號還是私域流量，他都能快速捕捉機(jī)會(huì)，從中獲取大量財(cái)富?！?/p>

“我自己都佩服自己是個(gè)營銷高手，炫富引起關(guān)注，但虛的知名度意義不大，如何將知名度變成錢？能加粉絲以后就會(huì)變成錢。叫好不行，必須叫座，這才是真正的落地營銷?！饼徫南榭偨Y(jié)稱。

近日，龔文祥又嗅到新風(fēng)向：“前20年，我們互聯(lián)網(wǎng)人都很驕傲，野蠻生長，到處都是造富神話，現(xiàn)在變了，經(jīng)過反壟斷的鐵拳，（互聯(lián)網(wǎng)人）也不是一個(gè)驕傲的詞了?！?/p>

龔文祥舉例稱，小紅書上有6895篇炫富筆記人間蒸發(fā)，158個(gè)炫富相關(guān)賬號失聯(lián)，抖音上有2862條惡意炒作、炫富的視頻不見蹤跡，3973個(gè)賬號被封禁處罰。

由此，龔文祥決定不再炫富，不再隨便發(fā)紅包，退出微商行業(yè)，開始私域賽道創(chuàng)業(yè)。龔文祥在公開信中強(qiáng)調(diào)，此后為其新社群付費(fèi)“一定要打公賬”，因?yàn)樽约航谑艿焦ど潭悇?wù)公安法院等專案組的聯(lián)合查處，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，負(fù)債累累。

對于龔文祥退出微商圈，有人在其新社群惋惜“微商少了一個(gè)巨大領(lǐng)導(dǎo)人”，龔文祥回應(yīng)稱：“目前微商是國家打擊對象，我已經(jīng)被打擊，徹底轉(zhuǎn)型私域是正道?！?/p>

天眼查顯示，龔文祥在5家公司或工作室擔(dān)任法定代表人，其中4家公司處于存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)，僅深圳市南山區(qū)品牌先生策劃工作室處于注銷狀態(tài)，注銷原因是“2014、2015年度未年報(bào)且未納稅”。在行政處罰方面，僅深圳觸電電子商務(wù)有限公司在2018年因廣告違法行為被處以1636元罰金。

十年創(chuàng)業(yè)路

職場社交平臺(tái)脈脈顯示，龔文祥學(xué)歷為武漢大學(xué)工商管理本科。在該平臺(tái)上，龔文祥共有兩個(gè)賬號，其中一個(gè)賬號曾在2020年發(fā)布《起底龔文祥》文章盤點(diǎn)其創(chuàng)業(yè)歷程。

文章稱，讀書期間，龔文祥曾在中南商場門口擺地?cái)偅峁┘医讨薪榉?wù)，將家長和大學(xué)生兩端資源整合連接。憑借這項(xiàng)生意，他掙到了大學(xué)四年全部的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。他的畢業(yè)紀(jì)念冊上，也滿是“龔首富”“龔李嘉誠”的留言。

畢業(yè)后，龔文祥經(jīng)歷多年職業(yè)經(jīng)理人生涯，隨即轉(zhuǎn)身投入電商創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。2009年12月，龔文祥從企業(yè)離職，創(chuàng)辦深圳三十到五十電子商務(wù)公司并擔(dān)任CEO。

第一次創(chuàng)業(yè)沒有成功，龔文祥事后總結(jié)：一是代運(yùn)營看上去流水很大，但品牌、貨物、平臺(tái)和粉絲（客戶）都不是自己的，不可控，實(shí)際收益有限；二是股東之間的糾紛造成大量內(nèi)耗。

公司雖經(jīng)營不善，但龔文祥經(jīng)常在微博分享對電商熱點(diǎn)事件的觀點(diǎn)。據(jù)媒體報(bào)道，2011年，龔文祥自稱已是“電商自媒體第一人”，并稱“阿里、京東、唯品會(huì)等中國前十電商平臺(tái)，都成為我的客戶，每個(gè)月付幾十萬”。

在認(rèn)識到自媒體平臺(tái)影響力后，龔文祥醞釀第二次創(chuàng)業(yè)。2012年，龔文祥創(chuàng)辦觸電電子商務(wù)有限公司，不斷擴(kuò)大在電商行業(yè)的影響力。當(dāng)微商出現(xiàn)在大眾眼前時(shí)，龔文祥又抓住風(fēng)口，于2014年宣布轉(zhuǎn)型微商行業(yè)，做“微商自媒體第一人”。

2015年，是龔文祥的爆發(fā)年。這一年，他出版《傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商及微商》一書，3個(gè)月銷量達(dá)5萬冊，微博粉絲達(dá)249萬，個(gè)人公眾號粉絲3.9萬，還有7個(gè)私人微信號矩陣，共有“好友”4.5萬人，觸電報(bào)微博粉絲破14萬，微信公眾號粉絲達(dá)10萬。

也是這一年，龔文祥確立了自己的“紅包策略”。他宣稱，在2015年春節(jié)發(fā)了16萬元紅包，電商論壇發(fā)了30萬元紅包，觸電會(huì)社群發(fā)了10萬元紅包等。當(dāng)年，與之合作的各類公關(guān)公司有2000多家，先收錢后服務(wù)，讓龔文祥沒有一分欠賬。

隨后，龔文祥堅(jiān)持每年舉辦電商論壇，論壇定位隨著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口不斷轉(zhuǎn)換，逐漸把自己打造成微商領(lǐng)路人。

“微商營銷方式是特定歷史階段的產(chǎn)物，從市場監(jiān)管來看，包括像支付手段、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)治理等方面都逐步迎來強(qiáng)監(jiān)管，相信微商也不例外，游離監(jiān)管之外的狀態(tài)即將成為過去。”12月2日，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅對時(shí)代周報(bào)記者表示。

嗅覺靈敏的龔文祥也察覺到變化，宣布破產(chǎn)后轉(zhuǎn)身走向新舞臺(tái)。12月2日，時(shí)代周報(bào)記者以加入新私域社群為由添加觸電會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人微信，對方表示，社群是先付費(fèi)后入群，原價(jià)2萬元/年，現(xiàn)在招新期是1萬元/年。

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