互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)一代戰(zhàn)略性“撤退”，“二把手”們被寄予厚望

電商巨頭們的“二把手”齊了。9月6日，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁的消息快速傳遍全網(wǎng)，回頭看，電商行業(yè)的創(chuàng)一代，已陸續(xù)退居二線。教育公益、科學(xué)工作、鄉(xiāng)村振興……看上去仿佛是選擇回歸“初心”，但大權(quán)在握仍舊是不爭的事實。年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于發(fā)展的黃金期，當(dāng)前正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵時期，不但各項監(jiān)管從嚴，且新興者此起彼伏。從當(dāng)家人手中接過實權(quán)的“二把手”被寄予厚望，既要掌舵巨輪，更要“踩著巨人肩膀前進”。

京東零售CEO徐雷晉升

周一早晨，京東給出了飽含信息量的公告。9月6日，京東集團宣布，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，將負責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報;由京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO，京東健康醫(yī)藥部負責(zé)人金恩林出任京東健康CEO。

值得一提的是，這是京東首次設(shè)立集團總裁職位。

同時，京東健康也發(fā)布公告稱，辛利軍已由執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官調(diào)任為非執(zhí)行董事;金恩林已獲委任為執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官;京東集團CFO許冉已獲委任為薪酬委員會成員;張雱則已辭任非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員。

2009年，徐雷加入京東，先后任京東零售的銷售和營銷部門多個領(lǐng)導(dǎo)職位，包括營銷及品牌負責(zé)人、京東無線業(yè)務(wù)部負責(zé)人以及平臺運營負責(zé)人。早在2018年，京東內(nèi)部架構(gòu)便進行了大調(diào)，彼時成為京東輪值CEO的徐雷走向臺前，劉強東逐漸走向幕后。從那開始，徐雷在京東的地位得到進一步穩(wěn)固。

盡管高層管理者的人員變動較大，但這不會改變京東依然是劉強東的這一事實。今年4月，京東集團發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，劉強東持股為13.9%，有76.9%的投票權(quán)，其中，通過Max Smart Limited持股為13.5%，有72.9%的投票權(quán)。不過，劉強東一直在，只是穿了一件隱形衣，外面的人看不到。

戰(zhàn)略性“撤退”

京東方面表示，在徐雷升任京東集團總裁、協(xié)助劉強東開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作后，劉強東將把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來。

與拼多多創(chuàng)始人黃崢接連卸任CEO、董事長，馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席不同，劉強東的職位——京東集團董事會主席兼CEO沒有變化。無論是內(nèi)部還是外界聲音，更多是“京東為新人提供了晉升之路”來解釋此輪的高層調(diào)整。

這些創(chuàng)始人不再站在聚光燈下，卻還在勾劃企業(yè)未來幾十年的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)、電商市場也進入了更為激烈的競爭。

近幾年來，京東的數(shù)據(jù)無不顯露著，公司的增量來源于下沉市場，而劉強東也將投身到鄉(xiāng)村振興中。京東2021年一季度財報顯示，公司持續(xù)低利潤運營，京東將更多的成本投入到下沉市場、物流等基礎(chǔ)建設(shè)方面。與公告內(nèi)容結(jié)合，京東依然緊緊跟隨著劉強東的腳印。

興趣電商、直播電商、傳統(tǒng)電商……越來越多的概念被灌輸?shù)竭€算年輕的電商行業(yè)。去年10月，抖音禁止第三方平臺鏈接，只允許跳轉(zhuǎn)到抖音小店，抖音的電商野心可見一斑。此外，諸如快手、火山、西瓜等短視頻平臺，也正在向“電商化”的方向發(fā)展，這也逐漸成為行業(yè)的顯著趨勢。

當(dāng)抖音、快手以強有力的姿態(tài)進入電商的戰(zhàn)場，京東、拼多多、阿里等已成身經(jīng)百戰(zhàn)的老手，當(dāng)他們狹路相逢，意味著這場對壘足夠有看頭。

慢下來是必然

退居二線的創(chuàng)始人們，也需要將未來的路鋪設(shè)好。電商專家李成東指出，中國互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動由“資本”變?yōu)檎?，互?lián)網(wǎng)追求壟斷的超額利潤將變得越來越難。

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要砸實根基。李成東指出，中國互聯(lián)網(wǎng)在資本加速下跑得太快，當(dāng)下的估值體系應(yīng)該推倒重來，調(diào)整業(yè)務(wù)的思路，從追求估值到做好利潤。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏，慢下來是必然的。”李成東稱。

實際上，經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展，電商需要慢下來，實現(xiàn)從粗放發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。電商巨頭們由單純注重性價比逐步向注重品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)等轉(zhuǎn)變，定制化、個性化商品快速增長。

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