中國二冶山東分公司后魏華莊安置房項目部：全面排查問題，確保履約

截止2023年11月20日,中國二冶山東分公司后魏華莊安置房項目主樓結(jié)構(gòu)已封頂,二次結(jié)構(gòu)已完成,裝飾裝修、園林綠化已全面進(jìn)入收尾階段,目前,項目部正積極推進(jìn)工程消缺工作,確保項目提前交付業(yè)主。

濟(jì)南市后魏華莊安置房建設(shè)項目位于山東省濟(jì)南市市中區(qū)二環(huán)西路西側(cè)、魏華西路東側(cè),包含二、三、四三個地塊,建筑面積共計231498.41平方米,該項目作為省重點(diǎn)民生保障工程,建成后可滿足1372戶居民的安置需求,對于保周邊居民的安置重任、優(yōu)化城市格局、維護(hù)社會穩(wěn)定具有重大意義。自開工以來各部門通力合作,克服種種困難,多次突破任務(wù)節(jié)點(diǎn),超額完成全年目標(biāo)。在項目建設(shè)過程中,項目部通過對成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,對項目各項分部工程成本進(jìn)行分解,制定了有效的成本管理方案,積極落實(shí)責(zé)任主體,確保責(zé)任到人。同時,項目部通過召開成本分析會,對比各項指標(biāo)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、糾偏,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為施工提出指導(dǎo)及措施。推動經(jīng)營管理達(dá)到既定目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

在項目管理中,施工前期編制了精準(zhǔn)的策劃,將專業(yè)知識、市場信息、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集成,通過策劃梳理各階段的管理目標(biāo)、實(shí)施計劃,預(yù)測工程實(shí)施過程中可能遇到的困難和問題,提前制定解決方案,配置相應(yīng)的資源,使項目管理有規(guī)可循、有據(jù)可依、有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“未戰(zhàn)而先勝”。

當(dāng)前,后魏華莊項目部正全力縮短消缺工期,確定每一項消缺節(jié)點(diǎn),落實(shí)到每一個責(zé)任人,全力完成消缺任務(wù),盡早的將項目交付使用。在項目部統(tǒng)一指揮下,目前現(xiàn)場勞務(wù)消缺人員、室內(nèi)裝飾裝修施工人員、園林綠化施工人員及管網(wǎng)單位施工人員共計每日多達(dá)四百余人循環(huán)作業(yè),各項工作在有條不紊的進(jìn)行中。

接下來,中國二冶山東分公司后魏華莊安置房項目部將緊緊圍繞全年各項施工任務(wù),多措并舉,鼓足干勁、全員發(fā)力,緊繃安全一根弦,緊扣進(jìn)度、質(zhì)量兩重點(diǎn),全力保安全、攻進(jìn)度、提質(zhì)量、聚人心,實(shí)際行動大干四季度,堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)。為公司和業(yè)主獻(xiàn)上一份滿意的答卷!(靳剛鋒)

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