酒店改造也能“拼樂高”，裝配式建筑將成主流?

用樂高積木，你能搭出多少種建筑?答案是無窮無盡，只要能想出來的，都能用樂高搭建起來。原因很簡單，樂高提供的積木有各種各樣的尺寸、形狀、顏色、標(biāo)準(zhǔn)化的插接設(shè)計，可以輕松快速搭建出各種建筑風(fēng)格。

而對酒店改造來說，若能提前進行設(shè)計規(guī)劃，落地實現(xiàn)模塊化拼裝，必然能夠大幅提升改造效率和降低施工成本。近日，7天酒店開展了7天3.0裝配式樣板間探秘活動，從規(guī)劃到落地，酒店改造切實實現(xiàn)模塊化拼裝、樂高式搭建，為各大投資人介紹了7天酒店3.0的裝配式建筑模型。

01

裝配式改造

讓速度更快，讓開業(yè)更早

近年來，“裝配式建筑”一詞火了，1天蓋11層大樓、3天蓋一座別墅等看起來似乎不可能的字眼頻頻在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)，傳統(tǒng)的打地基、澆筑地梁、砌筑墻體等建筑方法的效率似乎被“搭積木”似的裝配式建筑遠遠甩在身后。那么，酒店改造是否能通過“拼樂高”的方法來實現(xiàn)呢?

　1、模塊化裝配，酒店改造實現(xiàn)“拼樂高”

作為深耕經(jīng)濟型酒店賽道的頭部品牌，7天酒店致力于打造極具投資性價比的酒店品牌。圍繞經(jīng)濟型投資人的核心需求和品牌核心理念，7天酒店在產(chǎn)品打造上創(chuàng)新推出了“樂高模式”，提供“標(biāo)配”+“選配”的樂高式、組合化產(chǎn)品模塊。而在實現(xiàn)模塊化之后，裝配式的創(chuàng)新工藝也更容易從大家口中的概念、趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕涞亍⒖蓤?zhí)行的現(xiàn)實。

“7天酒店3.0裝配式樣板間吸納了7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院 ‘聯(lián)建投資導(dǎo)師’的專業(yè)建議，實現(xiàn)了空間可準(zhǔn)確劃分，模塊化尺寸可測量，造價可測算，標(biāo)準(zhǔn)可細化，模塊化設(shè)備即到即裝、即裝即用，極大程度減少了籌建期間的人力物力成本。”錦江酒店(中國區(qū))7天酒店品牌總裁陳煜表示。

以本次活動中的A型樣板間為例，床組模塊由床靠背板、床頭背景墻、延伸座椅組合而成，從而實現(xiàn)分段批量定制化生產(chǎn)，通過前期預(yù)制，最大限度節(jié)省了安裝工期。其中床靠背板材質(zhì)改用免漆板搭配床頭軟包，造價更低、體驗更舒適。電視墻/穿衣鏡模塊由定制電視框、掛衣桿、穿衣鏡、隱藏式燈帶組合而成，不僅適配性強，安裝速度更快。在墻板模塊采用暖色調(diào)布紋WPC墻板，同樣采用裝配式工藝，造價更低、安裝更快。

另外，7天酒店還推出了迎合海外市場拓展的商務(wù)風(fēng)格房型。在房型B樣板間中，現(xiàn)代簡約的暖灰色調(diào)為主色系，點綴7天酒店3.0品牌色藍色和黃色，搭配品牌裝飾背景畫，提供更多選擇。

B型樣板間中的圓弧天花板模塊、圓弧狀墻板模塊、圓弧狀定制家具不僅更具細節(jié)美感，其裝配式工藝同樣具備安裝更快、適配性更強的優(yōu)勢。此外，洗漱臺一體化模塊由一體式洗漱臺、洗漱鏡、可調(diào)節(jié)角度壁燈、掛墻式吹風(fēng)機組合而成，多種規(guī)格尺寸的模塊可匹配不同房型。因此在改造過程中酒店可實現(xiàn)提前定制、現(xiàn)場拼裝，并根據(jù)物業(yè)需求選擇開放式和封閉式衛(wèi)生間設(shè)計。

此次，7天酒店3.0也對衛(wèi)生間進行了材料優(yōu)化。淋浴間采用封閉式玻璃隔斷，保證干濕分離的基礎(chǔ)需求;衛(wèi)生間墻板采用硅酸鈣板材料，防碰耐磨;地面采用LVT地板，施工速度快，防水耐用;衛(wèi)生間燈光照明采用光照面積更廣的吸頂壁燈，滿足光源和氛圍需要;洗漱鏡簡化，造價更低。

在7天酒店3.0裝配式樣板間中，通過多種不同模塊進行裝配式施工，取代傳統(tǒng)施工，轉(zhuǎn)慢為快，大大縮小了施工難度，進一步減少人力物力成本的消耗、節(jié)約時間，并提升產(chǎn)品品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化程度，實現(xiàn)更早開業(yè)、更快取得收益的目標(biāo)。在已落地的3間樣板間中，通過裝配式工藝進行施工的時間最快可達25天(含拆除衛(wèi)生間)，相比傳統(tǒng)施工周期節(jié)省了超37%的時間。

　2、創(chuàng)新工藝賦能，酒店體驗再升級

對于酒店消費者來說，酒店的核心需求是住宿、休息。部分隔音效果差、燈光昏暗的酒店，由于帶給了消費者不盡完美的住宿體驗，很難擁有回頭客。因此，對酒店隔音效果、燈光照明系統(tǒng)進行升級有助于提升酒店品質(zhì)，并給消費者營造較好的住宿體驗。

以本次活動中的A型樣板間為例，在隔音方面，酒店新增隔音條與黑色密封條，點位設(shè)計， 阻隔門洞口之間的縫隙，增加隔音密閉性，最大化隔音效果;在燈光照明系統(tǒng)方面，由高品質(zhì)射燈、隱藏性燈帶和床頭閱讀燈組合而成。在達到光線明亮舒適效果的同時，簡潔實用，也更具性價比。

除了對酒店本身所擁有的產(chǎn)品進行升級之外，有時酒店也需要進行適度創(chuàng)新來應(yīng)對消費者的各種新需求。創(chuàng)新需要在合適的時機以合適的方式出現(xiàn)，其關(guān)鍵點在于要有非常準(zhǔn)確的市場定位，以及對市場趨勢變化的把握。

本次7天酒店3.0融入了由錦江全球創(chuàng)新中心(GIC)研發(fā)的模塊化解決方案——健身客房模塊和純凈客房模塊。健身客房模塊為客人提供 “在客房即可健身”的體驗，極大地滿足了外出旅行或者出差客群的健身需求?？头績?nèi)配備有瑜伽墊，啞鈴，跳繩，彈力帶等9件運動器材，而且為客人準(zhǔn)備了隨時補充能量的運動飲品和健康小食。

而純凈客房則通過空氣循環(huán)潔凈系統(tǒng)，去除如細菌、病毒等懸浮物，確?？諝獾募儍舳?。同時，純凈客房特別選擇了低甲醛和低敏的家具，低甲醛油漆，綠色環(huán)保材料，以及防塵螨床品。此外，客房還配置了專用即熱飲水機、紫外線坐便器殺菌儀、超聲波除螨儀等，更純凈、更放心。

02

創(chuàng)新

讓產(chǎn)品更新，讓平臺更廣

7天酒店自2005年誕生以來，歷經(jīng)18年發(fā)展，始終與時俱進，通過對行業(yè)市場和消費者的深刻洞察，勇于探索、打破常規(guī)，以創(chuàng)新的品牌基因屹立于時代發(fā)展的潮頭。2022年，7天酒店仍堅持將“創(chuàng)新”進行到底，在產(chǎn)品、平臺、收益模型、投資人交流方式上都有不同程度的新動作。

1、產(chǎn)品上：樂高模式+投資輕量化。

在裝配式樣板間的基礎(chǔ)上，7天酒店3.0大堂和公區(qū)也進行了整體的模塊化設(shè)計和產(chǎn)品體驗升級。從設(shè)計源頭控制成本配比，減少低頻功能區(qū)投入, 大幅提高空間利用率的同時，將投資門檻降低。新7天在產(chǎn)品打造上秉持樂高模式，提供“標(biāo)配”+“選配”的不同產(chǎn)品模塊，以滿足不同城市、不同項目的差異化需求。

例如，大堂內(nèi)的各功能區(qū)可劃分為前臺+標(biāo)志性背景墻模塊(標(biāo)配)、休憩區(qū)模塊(標(biāo)配)、新零售區(qū)模塊(標(biāo)配)、輕食區(qū)模塊(標(biāo)配)。其中，休憩區(qū)模塊可選配多元化的定制家具，滿足面積較大的物業(yè)空間需要。新零售區(qū)模塊旁邊可選配自助打印機和電腦，打造小型商務(wù)中心。輕食區(qū)模塊可搭配自助飲品和小食，讓酒店接待更有溫度。同時，可選配高腳吧臺桌椅，嵌入充電插座，打造小型共享辦公區(qū)，滿足客人商務(wù)出差辦公的需求。休憩區(qū)還可選配半包裹式的私密卡座，加上小茶幾，形成相對獨立的小洽談區(qū)等。

通過對每一個模塊進行獨立核算，將標(biāo)準(zhǔn)化與個性化完美平衡、有效融合，最終達到規(guī)模領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先的目標(biāo)，實現(xiàn)品牌差異化的創(chuàng)新。

此外，在毛坯新建的基礎(chǔ)上，提供單房全面改造和局部改造的模式，降低改造成本，讓投資人投的起且投出性價比。目前，7天酒店3.0產(chǎn)品毛坯標(biāo)準(zhǔn)單房造價僅為5.36萬元/間(含公區(qū))，在營店還可以進行翻牌改造。翻牌店的造價低至2.4萬元。

2、平臺上：成立7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院，賦能產(chǎn)業(yè)賽道升級。

據(jù)預(yù)計，至2030年，我國中低收入和低收入人群總計占比為66%，中國人口收入結(jié)構(gòu)仍將維持金字塔型。在消費分層現(xiàn)象下，仍有大批消費者注重經(jīng)濟實用型和高性價比。中長期來看，中國酒店業(yè)的基本盤仍將維持經(jīng)濟型為主導(dǎo)。

2022年，7天酒店首創(chuàng)行業(yè)先例,成立7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院,以“聯(lián)建共創(chuàng),產(chǎn)業(yè)融合,匯智聚力”為理念,提供一個兼具開放性、專業(yè)性、突破性的產(chǎn)業(yè)互通聯(lián)動平臺,旨在賦能產(chǎn)業(yè)賽道升級,共創(chuàng)經(jīng)濟型酒店投資新藍海。

“從人口紅利、酒店市場規(guī)模和容量、消費市場潛力等維度來看，下沉市場為經(jīng)濟型酒店的進一步開疆拓土提供了基本盤和‘新藍海’。值得一提的是，下沉市場是人、財、物的全面下沉, 它需要一套科學(xué)的行之有效的方法論。經(jīng)濟型酒店的全面下沉，給了這個品類重塑品牌發(fā)展邏輯的機會。賽道重塑之后，它變革的不止是經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域，更有可能為行業(yè)整體變革提供一個實踐范本。這也是我們成立7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院的目的：多業(yè)態(tài)融合共創(chuàng)，賦能產(chǎn)業(yè)賽道升級。” 錦江酒店(中國區(qū))7天酒店品牌總裁陳煜表示。

3、收益模型上：創(chuàng)新增值模式，打造酒店+新零售的收益模型。

酒店房間數(shù)量決定了客房收入的天花板，酒店的增值服務(wù)則決定了非房收入的廣度，在不增加酒店運營成本的基礎(chǔ)上，2022年，7天酒店在收益方面也有創(chuàng)新舉措，以“總部構(gòu)建新零售供應(yīng)鏈、門店打造消費場景”的模式，實現(xiàn)酒店+新零售的收益模型。

通過錦江會員體系，品牌私域體系進行用戶連接，借力內(nèi)外部資源，拓展商品與服務(wù)售賣，實現(xiàn)房晚轉(zhuǎn)化為主，非房售賣轉(zhuǎn)化為輔的創(chuàng)新增值模式。例如，以“總部構(gòu)建新零售供應(yīng)鏈、門店打造消費場景”的模式，推出設(shè)計師聯(lián)名IP產(chǎn)品，實現(xiàn)酒店+新零售的收益模型。如和知名品牌、制作商跨界聯(lián)合，讓住客隨時隨地將自己的心儀好物帶回家。

4、以客戶為中心：后疫情時代創(chuàng)新互動方式，切實為投資人解決投資難題。

在充滿不確定性的新經(jīng)濟周期，酒店想要持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，必須實時保持 “以客戶需求為中心”，將創(chuàng)新作為組織發(fā)展的源動力，才能在市場中積極應(yīng)對各種變化，并系統(tǒng)性地抵御風(fēng)險，穿越周期。酒店加盟的客戶便是投資人。2022年，為了響應(yīng)后疫情時代下投資人需求，7天酒店推出了“總裁面對面 酒店投資云沙龍”直播，切實為投資人解決投資難題。

至今已經(jīng)推出和落地3期的云沙龍直播活動，是7天酒店遠程和投資人完成多元化交互的新模式。直播活動的所有議程圍繞投資人需求而設(shè)置，切實解決投資難題，取得反響好評不斷。

此外，2022年11月，由中國飯店協(xié)會主辦的第一屆酒旅菁英品牌嘉年華“元宇宙”線上展成功舉行。7天酒店“元宇宙”展館首度亮相，通過數(shù)字化交互、虛擬展廳、線上路演等，為行業(yè)和市場帶來耳目一新的創(chuàng)新營銷形式。

03

發(fā)展

讓質(zhì)量更高，讓市場更寬

　1、年度成績亮眼，品牌歷史積淀價值顯現(xiàn)

2022年，面對多點反復(fù)的疫情對酒旅業(yè)帶來的沖擊，7天酒店以開拓的思維和開放的心態(tài)順應(yīng)市場趨勢，穩(wěn)步推進7天酒店3.0的全國布局。優(yōu)秀的品牌力和產(chǎn)品力讓7天酒店在后疫情期間展現(xiàn)出強大的韌性與發(fā)展張力。2022年，7天酒店年度新開業(yè)門店數(shù)百家，12月單月新簽項目近30家，布局囊括一二線、三線至五線等多個極具活力的城市，在大江南北落地開花。

此外，2022年7天酒店還獲得第六屆中國文旅大消費年度峰會暨龍雀獎“最具投資價值酒店品牌”獎、邁點研究院“MBI影響力品牌獎”、“MBI投資價值品牌獎”、星光獎“年度杰出投資價值酒店品牌”、“酒店投資人喜愛投資品牌”等多個行業(yè)大獎。

　2、打造極致性價比，收獲投資人和市場認可

除了得到諸多行業(yè)榮譽外，7天酒店投資輕量化的模式，“極致性價比”的投資優(yōu)勢也被越來越多的投資人認可。“起初，我本打算投資中端酒店——檔次高有面子。但投資一家中端酒店的成本可以投2家經(jīng)濟型酒店，我們縣城內(nèi)中端酒店的房價基本在200元左右，考慮到回本周期很長。經(jīng)過投資測算，在考察了7天酒店3.0產(chǎn)品之后，最終決定投資新7天。”7天酒店·廣饒汽車總站店【新7天】投資人王總表示，盡管偶爾有疫情影響，但對于酒店整體的出租率和業(yè)績并沒有太大影響，加之因地制宜的屬地化運營之后，周末滿房也不是什么難題。

7天酒店·廣饒汽車總站店【新7天】單房拆建翻新的造價合計5.4萬元/間(含公區(qū))。改造后，酒店OCC提升了138%，RevPer提升了150%，中央預(yù)定率為67%;改造三個月后綜合OCC就達到了89%，很快過了爬坡期。投資人王總預(yù)計，“兩年就可以回本”。

諸如此類的案例還很多。比如，7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】，其房間數(shù)量83間，翻新造價2.4萬元/間;升級改造后，RevPAR提升88元，OCC提升96%，月度中央預(yù)訂率達65%，業(yè)績穩(wěn)步提升。

　3、高質(zhì)量發(fā)展：機制是關(guān)鍵。

通過“投資輕量化”和“模塊樂高化”的組合拳，7天酒店在構(gòu)建一套新周期下的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展路徑。酒店業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要有可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，同時必須打造出可落地的高質(zhì)量機制和團隊/人才;后者則表現(xiàn)為一種軟實力。

進入變革2.0時代，錦江酒店(中國區(qū))探索高效能管理的行業(yè)樣本——“品牌-開發(fā)-運營”三位一體模式，已形成品牌、開發(fā)、運營、后端深度協(xié)同的新機制，通過網(wǎng)格化的區(qū)域劃分，最大限度挖掘各區(qū)域投資機會，形成品牌屬地化、開發(fā)屬地化、運營屬地化、后端賦能的強鏈接。用更貼近本地的產(chǎn)品、更具吸引力的模型、更充分的推廣，滿足當(dāng)?shù)赝顿Y人的需求。

通過“品牌-開發(fā)-運營”的創(chuàng)新模式，在監(jiān)督、賦能、培訓(xùn)與培養(yǎng)方面精益求精，進一步為7天酒店的發(fā)展保駕護航。同時，背靠錦江酒店(中國區(qū))的7天酒店，得以集合品牌實力與供應(yīng)鏈運作能力構(gòu)建起強大的造價優(yōu)勢，并依托錦江全球采購平臺GPP強大的供應(yīng)鏈整合能力，提供從籌建到運營全鏈條智能化、數(shù)字化、平臺化的采購和供應(yīng)鏈服務(wù)，系統(tǒng)性降低投資人的調(diào)研成本、決策成本、產(chǎn)品成本、管理成本等綜合采購成本，真正為投資人夯實經(jīng)營根基，從酒店全生命周期落地極致性價比。

此外，在集團1.82億會員的流量加持下，7天酒店各個門店中央預(yù)訂率穩(wěn)步上升，如7天酒店·南寧民族大道麻村地鐵站店(新7天),升級后中央預(yù)訂率達72%; 7天酒店·龍巖中山路步行街店(新7天)升級改造后，月度中央預(yù)訂率達65%。同時，7天酒店3.0產(chǎn)品RevPAR相比原品牌整體高30元，再次印證了3.0產(chǎn)品的市場認可度和溢價能力。

04

結(jié)語

作為經(jīng)濟型酒店頭部品牌，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，7天酒店一路向前，展現(xiàn)出了強大的韌性和品牌競爭力。2023年，7天酒店將全面打響高質(zhì)量發(fā)展之路，劍指三四五線城市，擁抱市場新藍海機遇。2023年，邁點期待作為深耕經(jīng)濟型酒店賽道的頭部品牌的7天酒店能夠在新的市場中收獲自己的增量。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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