小唐蜜柜：后疫情時(shí)代簡(jiǎn)單開啟無(wú)人售貨店創(chuàng)業(yè)

所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很多問題：找不到合適的項(xiàng)目；找到了項(xiàng)目，卻發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方面要求過高；有總店支持了，卻發(fā)現(xiàn)人力、店面周轉(zhuǎn)成本過高······誰(shuí)能優(yōu)先解決好這些問題，誰(shuí)就能掌握創(chuàng)業(yè)成功的主動(dòng)權(quán)。

早在2017年，無(wú)人售貨概念就成為復(fù)雜商業(yè)領(lǐng)域里的風(fēng)口，無(wú)數(shù)無(wú)人零售品牌像雨后春筍似的涌現(xiàn)出來(lái)，像神奇屋、怪獸繽果盒子等品牌，更甚至像中石化這樣的大企業(yè)也跨界下場(chǎng)。

（遍布各處的小唐蜜柜冰糖葫蘆無(wú)人售賣機(jī)）

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年底，全國(guó)無(wú)人零售貨架累計(jì)落地2.5萬(wàn)個(gè)，無(wú)人便利店累計(jì)落地200家。無(wú)論是數(shù)據(jù)還是市場(chǎng)，都在向我們釋放一個(gè)信號(hào)，輕資產(chǎn)無(wú)人零售大有可為。

是的，時(shí)代的更迭和對(duì)新事物的探索都促使我們思考：門店零售還有哪種可能？賦能創(chuàng)業(yè)，我們還能做些什么？

無(wú)疑，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是企業(yè)的立身根本。這一點(diǎn)，在哪個(gè)時(shí)代，都是不變的核心。在這一方面，有一家叫小唐蜜柜的公司，自創(chuàng)立以來(lái)，就堅(jiān)守這一初心，和山東、河北獨(dú)家山楂合作社大型供應(yīng)鏈合作，從山楂育苗，品種優(yōu)化，嫁接等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，鍥而不舍的在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。

但是，這不能概括小唐蜜柜的全部。從傳統(tǒng)美食門店中來(lái)，但不止于傳統(tǒng)門店，小唐蜜柜一直致力于融合升級(jí)。

（小唐蜜柜大型倉(cāng)庫(kù)）

始終以品質(zhì)為先、堅(jiān)持傳承傳統(tǒng)文化的大前提下，小唐蜜柜推出國(guó)內(nèi)首臺(tái)冰糖葫蘆自助無(wú)人售貨柜機(jī)，全力擺脫傳統(tǒng)門店種種弊端。通過融合轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)無(wú)人值守、無(wú)需額外投資等創(chuàng)新突破，打造“智慧新電商”的理念，用全新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈來(lái)支撐自身以及商家的可持續(xù)發(fā)展。

商家僅僅只需要拿出自己多出的場(chǎng)地，就可以快速變現(xiàn)閑置資源。囤貨不用考慮，店員不必?fù)?dān)心，真正實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。讓實(shí)體門店走進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)，讓物聯(lián)網(wǎng)落地終端門店，讓傳統(tǒng)美食跨出陳舊領(lǐng)域，進(jìn)入范疇更大的新電商時(shí)代，小唐蜜柜一直在努力。

誠(chéng)然，大家都說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一條不好走的路。但毫無(wú)疑問，有好的模式和優(yōu)的品質(zhì)打底，再加上對(duì)傳統(tǒng)美食文化的敬畏與追求，一以貫之，創(chuàng)業(yè)本身也會(huì)變得更有魅力。

如果說(shuō)傳統(tǒng)美食文化是小唐蜜柜的初心，那么無(wú)人零售就是小唐蜜柜的腳步。只要我們決定奔赴，無(wú)論世界在哪里，我們終將抵達(dá)。這或許也是傳統(tǒng)美食文化融進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的神奇迷人之處。

責(zé)任編輯：王九山團(tuán)隊(duì)

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