小民宿“撬動”鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略

深冬的清晨，薄霧還未散去，廣信區(qū)華壇山鎮(zhèn)樟澗村“干華家”青云民宿的女主人周梅花給客人辦好退房，立馬拿起打掃工具快步走到房間，拉開窗簾、換上洗凈的被套床單后，鋪上床圍巾，開始拖地、抹衛(wèi)生間，20分鐘的時間不到，就麻利的將客房收拾好。

從在縣城從事家政服務到如今的民宿主人，這樣的轉變對周梅花來說，是不可想象的。如今，她和丈夫周干華3層小樓房的家，在旅游旺季時節(jié)，成了搶手的“香餑餑”，總是一房難求。周梅花笑著說，“我盤算了下，打正月我們正式營業(yè)以來，收入有9萬呢。”

樟澗村自然村民宿村

樟澗村距離國家4A級風景區(qū)望仙谷景區(qū)不到3公里，因村頭村尾隨處可見高大挺拔的樟樹，清澈的溪流繞村而過，樟澗一名因此得來。去年，借助望仙谷景區(qū)的溢出效應，華壇山鎮(zhèn)按照當?shù)剜l(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)帶的統(tǒng)一規(guī)劃，在樟澗村大力開展鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范點建設，引進望仙谷景區(qū)的運營公司九牛文化旅游有限公司，投入資金近2000萬元將樟澗打造成為避暑、休閑、康養(yǎng)、旅居的慢游景點，將樟澗打造成民宿村，實現(xiàn)了“望仙游，樟澗留”的目標，走出了一條以民宿“撬動”鄉(xiāng)村振興的發(fā)展之路。

樟澗村游客服務中心

“那個時候聽說家里頭的望仙谷景區(qū)人氣非常旺，一到周末假日，進出的交通都會擁堵，心里就有了想法！”樟澗村首家民宿“海晨家”老板汪國林在義烏做了20年的木工，去年正月，他留了下來，不再遠赴他鄉(xiāng)，吃起了“第一只螃蟹”，將自己的房子改造成精品民宿。`“現(xiàn)在我一邊經(jīng)營者民宿，一邊做著木工活，收入比原來翻番了！”汪國林說。

也正是因為汪國林的嘗試，其他村民也紛紛加入了民宿的行列，動手對自家進行內部改造。“鎮(zhèn)里給我們創(chuàng)造了條件，外立面做了統(tǒng)一改造，村里進行了大面積的基礎設施完善，增添了精致，村子里環(huán)境也好，我們做民宿也更有底氣了。” 去年6月底，村民姜正艷的“正艷家”民宿一開業(yè)便趕上了暑期旺季，賺了個“盆滿缽滿”。

為鼓勵民宿發(fā)展，華壇山鎮(zhèn)出臺獎補辦法，對新建民宿給予每個房間500元補助，并開展精品民宿項目年度評選活動，通過鎮(zhèn)村聯(lián)合考評達到5星級、4星級、3星級的民宿，每年分別獎勵該民宿3萬元、2萬元、1萬元。一時間，樟澗村便成了遠近聞名的民宿村。

村里老藝人制作的竹木工藝品

“隨著民宿的不多增多，我們也逐漸開始探索標準化的管理模式。”華壇山黨委書記吳國彬說，“樟澗村依托毗鄰望仙谷景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，與望仙谷景區(qū)錯位發(fā)展，在滿足游客的差異化消費需求同時，承接分擔了客流。為實現(xiàn)望仙游、樟澗留的目標，我們出臺了《華壇山鎮(zhèn)民宿扶持辦法》，對民宿建筑外觀統(tǒng)一粉刷，對民宿主統(tǒng)一培訓，并通過游客中心統(tǒng)一安排入住。” 當?shù)剡€探索建立了民宿產(chǎn)權人占80%、村集體（含運營企業(yè)）占20%的民宿收益分成機制，推動低小散、單打獨斗的民宿經(jīng)營模式向集群式模式轉變，實現(xiàn)農(nóng)民個體與村組集體共贏。

目前，樟澗村民宿已發(fā)展39家，累計接待游客突破20萬人次，民宿經(jīng)營創(chuàng)收600萬元；帶動周邊自然村發(fā)展民宿18家，增加就業(yè)崗位200余人，實現(xiàn)旅游創(chuàng)收2000萬元。（龔智勇 李自彪）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：