低碳浪潮下的企業(yè)創(chuàng)新與融合，「阿里云低碳科技加速器」圓滿集結

自2020年雙碳目標上升成為國家戰(zhàn)略，行業(yè)及企業(yè)實現(xiàn)低碳減排已是勢在必行。從產(chǎn)業(yè)端來看，碳中和的目標將加速構建清潔低碳的能源體系，能源供應和消費結構也會進行徹底的變革，能源供應企業(yè)、能源消費企業(yè)都將受到這一趨勢的深遠影響。

9月27-28日，由阿里云主辦，36氪協(xié)辦的「阿里云低碳科技加速器」首次集結在杭州阿里云谷園區(qū)舉辦。

「阿里云低碳科技加速器」

本次活動集結了阿里云低碳業(yè)務方與產(chǎn)業(yè)方、商業(yè)與資本顧問，從技術落地、產(chǎn)業(yè)轉型痛點、企業(yè)決策等多角度解析，幫助低碳創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人們，通過兩天的團隊集訓，深入了解雙碳轉型趨勢下的產(chǎn)業(yè)痛點與突破口，助力低碳科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者進行全方位的產(chǎn)業(yè)上下游與資本端對接。

阿里云低碳科技加速器也將在接下來的一年內(nèi)，幫助學員持續(xù)觸達政府端、產(chǎn)業(yè)端與資本端，從業(yè)務、技術、產(chǎn)品、人才、資本、品牌服務等多層次構建低碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，長期陪伴低碳創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長加速。

低碳轉型大勢所趨，數(shù)字智能化成為能源創(chuàng)新核心引擎

自2020年雙碳目標上升成為國家戰(zhàn)略，行業(yè)及企業(yè)實現(xiàn)低碳減排已是勢在必行。從產(chǎn)業(yè)端來看，碳中和的目標將加速構建清潔低碳的能源體系，能源供應和消費結構也會進行徹底的變革，能源供應企業(yè)、能源消費企業(yè)都將受到這一趨勢的深遠影響。

阿里云副總裁、阿里云中小企業(yè)業(yè)務部總經(jīng)理潘立維

綠色低碳轉型已經(jīng)是大勢所趨，由低碳技術引領的產(chǎn)業(yè)浪潮也呈現(xiàn)出更加復雜的態(tài)勢。阿里云副總裁、阿里云中小企業(yè)業(yè)務部總經(jīng)理潘立維在開班致辭上指出，近幾年低碳從理念到技術落地，其相關產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)愈發(fā)專業(yè)且復雜。以電力行業(yè)為例，從發(fā)電、供電、用電再到中間的決策優(yōu)化、電力調(diào)度體系，這覆蓋了整體產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，注定要花時間花精力，才能把創(chuàng)業(yè)這件事情做到位。

與此同時，創(chuàng)業(yè)者們面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱難。在潘立維看來，這些挑戰(zhàn)既要求技術、人才、資金支持，還需要創(chuàng)業(yè)者能夠洞察市場痛點提供切實的解決方案。這正是阿里云加速器始終為中小企業(yè)提供服務的方向，他表示， 希望通過加入低碳科技加速器，幫助大家持續(xù)鏈接內(nèi)外部資源、技術加持，助力企業(yè)獲得更多商機合作、技術協(xié)同、資本助力和媒體助力。希望以深度的鏈接與集合，構建全面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

阿里云電力行業(yè)首席架構師黃振

行業(yè)系統(tǒng)的復雜與多變也讓創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性，阿里云電力行業(yè)首席架構師黃振在主題分享中指出，解決不確定的問題，創(chuàng)業(yè)者需要抓住三要素——數(shù)字化、智能化、可進化，才能構筑其業(yè)務的護城河。“先選定一個方向，看是否是痛點，通過試錯逐步再升級。在這個不確定性時代，需要拋棄確定性的戰(zhàn)略，運用數(shù)字化的能力實現(xiàn)線性積攢，在下一個浪潮來臨時，才能抓住機會。”

事實上，數(shù)字化轉型正成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造、實現(xiàn)節(jié)能降耗減排的重要引擎。黃振表示，數(shù)字化與智能化是能源科技創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)未來將會像電力資源一樣，成為企業(yè)必備的新能源。“要完成3060的大目標，除開硬件投入外，集中化的數(shù)字智能技術也將是核心驅(qū)動，基于中國的基建優(yōu)勢實現(xiàn)彎道超車。”

阿里云ESG策略和雙碳委員會副總經(jīng)理輔秦

作為數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字技術發(fā)展的主體，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“3060”目標達成中承擔著更加重要的角色，阿里的碳中和布局來得更早、動作更大。就在今年9月阿里云發(fā)布ESG報告，以能源轉型、技術創(chuàng)新、參與者經(jīng)濟作為阿里云雙碳戰(zhàn)略的核心支柱。阿里云ESG策略和雙碳委員會副總經(jīng)理輔秦也探討了節(jié)能減排目標下的挑戰(zhàn)和商業(yè)機遇，他指出：“消費者的參與是健康商業(yè)體系的基石。綠色低碳不只從企業(yè)端與產(chǎn)業(yè)端進行轉變，終端消費也需要實現(xiàn)綠色低碳商品與綠色消費行為，從社會層面實現(xiàn)健康的良性循環(huán)。除開能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場機會，綠色商品的生產(chǎn)、流通和消費、碳的認證包括綠色工廠的認證、碳周期的認證，零碳商品的認證等領域都隱藏大量的市場空間和服務能力。”

資本、產(chǎn)業(yè)大咖齊聚，共拓產(chǎn)業(yè)勢能

從宏觀層面上看，雙碳賽道依舊熱錢涌現(xiàn)。但根據(jù)今年8月資本市場的表現(xiàn)，碳中和與新能源直接相關的投資金額相較去年下降近17%。可以看到的是，對于生產(chǎn)周期明顯長于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低碳科技企業(yè)，如何讓投資人看懂自身的業(yè)務獲得助力，則需要更加一套更加清晰的方法論。

躍為資本董事李康翔

在27日下午主題分享會上，躍為資本董事李康翔從融資節(jié)奏、估值定價以及資金方的選擇進行了經(jīng)驗分享。他表示，“融資節(jié)奏總結下來就是小步快跑。一般我們會建議以6—8個月為時間周期，測算公司整體業(yè)務所需要的資金量。同時融資節(jié)奏需要從整體項目周期進行管理，并不只針對單輪融資。比如我們處在A輪，就需要從B輪算到Pre輪，從整體業(yè)務需要的資金量倒推企業(yè)估值。”

在資金方的選擇中，第一優(yōu)先級一般是國家隊央企，包括有上市背書能力的基金。第二類是下游的CVC，可以跟企業(yè)業(yè)務相結合，“比如企業(yè)之前跟這類有些合作，通過投資的收益讓業(yè)務量能夠做的更大。這里需要注意的只有一點，就是不要讓他們大比例持股，避免站隊的風險。”

達摩院決策智能實驗室資深算法專家楊程

針對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的課題，據(jù)達摩院決策智能實驗室資深算法專家楊程介紹，“我們通過數(shù)據(jù)與模型，提供預測與決策。預測能做到高精度與可靠，并提供優(yōu)化求解器、在線優(yōu)化與測試平臺、時序監(jiān)控分析系統(tǒng)、運營決策算法等產(chǎn)品，可應用于仿真優(yōu)化、內(nèi)容推薦、庫存定價、數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)配置、資金調(diào)度等業(yè)務場景。”

面對雙碳的浪潮，阿里云始終都是積極的參與者。27日下午資源交流能量集市環(huán)節(jié)集結了阿里云產(chǎn)業(yè)領軍者、技術研究者，通過與低碳產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)們的溝通合作，打通生態(tài)產(chǎn)業(yè)上下游，連接關鍵節(jié)點，幫助創(chuàng)新企業(yè)和技術成長，推動新能源及低碳科技的進一步發(fā)展。

資源交流能量集市

鏈接產(chǎn)業(yè)上下游，阿里云陪伴長期成長

如何設計公司股權結構、如何保持對公司的控制權、如何有更好的退出機制，一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的問題?？梢哉f，股權設計對于創(chuàng)業(yè)而言至關重要，只有“分好”蛋糕，才能做大”蛋糕”。北京植德律師事務所合伙人丁春峰律師在現(xiàn)場分享了如何選擇股權激勵模式與架構設計，并總結股權激勵的要點關注。

北京植德律師事務所合伙人丁春峰律師

他指出，人是股權激勵與股權架構設計的根本，硬科技企業(yè)核心構成要素主要為實際控制人、核心團隊人員以及核心技術人員。股權激勵與股權架構設計實際是在講怎樣激勵核心團隊和核心技術人員。“做股權激勵或者股權設計，首先需要結合公司實際情況和創(chuàng)始團隊的合伙人貢獻度，統(tǒng)籌進行規(guī)劃和設計。第二，重視激勵方案的效果，從而保證公司業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；第三，注意資本市場的合規(guī)性，包括股權激勵計劃結合閉環(huán)原則原則，注意稅負成本以及激勵計劃的時間安排和節(jié)奏。”

主題分享后的企業(yè)路演活動上，氣氛極其熱烈，學員們與20多家資本展開交流，期待之后能促成多項合作，加速創(chuàng)新成果轉化，共建低碳創(chuàng)新生態(tài)。為期兩天的「阿里云低碳科技加速器」集結正式落下帷幕。阿里云低碳科技加速將攜手這些低碳路上的前行者，與他們共同追趕低碳經(jīng)濟的新浪潮。

入班企業(yè)

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