巧用微課堂激發(fā)新活力——昆沭高新園舉辦“能力素質(zhì)提升工程”大講堂活動

“昆沭高新園是沭陽全縣‘234’工業(yè)體系中2個園區(qū)之一，只要我們齊心協(xié)力，一定能成為沭陽工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的‘主陣地’，真正成為沭陽經(jīng)濟發(fā)展新的增長極，為建設(shè)‘蘇北工業(yè)強縣’貢獻更大力量!”9月7日，在昆沭高新園“能力素質(zhì)提升工程”第4期招商講堂上，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長于艷姝為《全力以赴招大引強 勠力共推園區(qū)發(fā)展》選題作動情結(jié)語。

今年7月底，新一批昆山工作組到任后，為盡快實現(xiàn)園區(qū)隊伍整合融合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，園區(qū)決定實施“能力素質(zhì)提升工程”，動員園區(qū)干部職工就產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目引建、自身優(yōu)劣勢等選題進行深入分析，并提出針對性的工作建議，通過以講促學(xué)強素質(zhì)，以學(xué)促思謀突破，以思促干抓落實，推動園區(qū)干部隊伍事合、人合、力合、心合。

營造擔(dān)當(dāng)作為濃厚氛圍

“讓園區(qū)干部走上講臺、開展頭腦風(fēng)暴，就是為了進一步推動思想解放、觀念轉(zhuǎn)變和能力提升，大力營造積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，不斷增強推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的動力。”縣委常委、昆沭高新園黨工委書記朱啟松在點評中強調(diào)。截至目前，昆沭高新園已舉辦4期講堂，共有13名園區(qū)同志上臺“授課”，形成了人人參與、人人思考、人人奮進的生動局面。“微課堂”進一步解放了干部思想，提升了能力素質(zhì)，使廣大干部職工對園區(qū)發(fā)展面臨的問題和差距有了更加直觀的感受，對園區(qū)今后的發(fā)展方向和目標(biāo)定位有了更加清醒的認識，充分激發(fā)出坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，扭轉(zhuǎn)了園區(qū)干部隊伍安于現(xiàn)狀、斗志不強的局面。根據(jù)“微課堂”上提出的相關(guān)建議，經(jīng)廣泛征求意見，按照人崗相適原則把內(nèi)部人員配置到一辦五局相應(yīng)崗位，對照崗位職責(zé)迅速開展政策研究，形成了主動擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，增強了踐行擔(dān)當(dāng)?shù)男袆幼杂X。

凝聚勇毅前行強大合力

“我們園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作與周邊兄弟園區(qū)相比還有較大提升空間，尤其是在大項目、龍頭企業(yè)方面急需突破。”昆沭高新園招商局局長張蒙在“微課堂”中提出。針對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱問題，園區(qū)把項目建設(shè)作為園區(qū)發(fā)展的“強引擎”“硬支撐”，牢固樹立“招商引資怎么重視都不為過”的理念，聚焦招商引資主責(zé)主業(yè)，以發(fā)展健康醫(yī)療主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，嚴格落實“兩個90%”要求，組建3支招商隊伍，以“夜晚趕路、白天進城”的勁頭，搶抓昆山等蘇南地區(qū)“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有利契機，積極在產(chǎn)能合作、轉(zhuǎn)移項目方面進行合作對接。目前，精至醫(yī)療二期、潤沭工藝品等已落戶項目正在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中，亨睿醫(yī)療、索拉咪等在談項目正在加速推進。在此基礎(chǔ)上，8月27日，園區(qū)在蘇州“1+5”招商活動中達成意向項目2個，計劃總投資5.5億元，目前正在積極落實廠房等事項，項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年納稅約700萬元，努力形成“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地”良性局面。

推動跨越趕超良好態(tài)勢

“面對‘標(biāo)兵漸遠，追兵已至’的現(xiàn)狀，如何于危機中尋生機，是我們每位同志都需要思考的問題。”昆沭高新園黨工委副書記、管委會主任李建在點評中強調(diào)。針對園區(qū)發(fā)展瓶頸，昆沭高新園將緊緊按照“排名年年有進位、實力逐年有提升，全力爭創(chuàng)省級特色園區(qū)”要求，以擴總量、樹形象、清資產(chǎn)為重點，進一步做優(yōu)現(xiàn)有區(qū)域;以爭創(chuàng)“南北共建縣區(qū)第一園”為目標(biāo)，進一步完善園區(qū)布局規(guī)劃;按照“一園區(qū)一特色”發(fā)展定位，對接昆山產(chǎn)業(yè)鏈拓展和生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，進一步加強產(chǎn)業(yè)招商培育;落實“三為主三到位”要求，推動逐步合理賦權(quán)，增強承權(quán)能力，進一步推進園區(qū)封閉運行;按照“聯(lián)席會議+園區(qū)管委會+昆投公司”的三層管理架構(gòu)，進一步完善組織機制運行，努力把昆山先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為“強富美高”新沭陽現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐和發(fā)展成效，把園區(qū)建設(shè)成為全縣高端產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)區(qū)、蘇南產(chǎn)業(yè)分工的優(yōu)選區(qū)、江蘇南北合作的示范區(qū)。

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