以扁平化供應模式為抓手，來酷把握新零售時代制勝鑰匙

在數(shù)智化新零售時代，消費者的消費模式、渠道越來越多元化個性化，這也倒逼各大品牌和零售商轉(zhuǎn)變角色，在經(jīng)營理念、模式、渠道登多領域創(chuàng)新變革。尤其是流通供應鏈，更要充分借助智慧零售方式，集合場景、產(chǎn)品與服務三大關鍵要素。作為成軍4年便估值千億、年營收增速暴漲200%的獨角獸企業(yè)，來酷就創(chuàng)新推出扁平化供應模式，將供應鏈各主體融合于一體，集聚信息、技術與商業(yè)三大應用環(huán)境，以消費者體驗為中心提升整體鏈條運作效率。在扁平化的供應模式下，來酷更是充分利用OMO全時全域智慧零售模式降本增效，多觸點響應市場需求，全面建成了持續(xù)升級、引領時代潮流的智慧零售生態(tài)體系。

扁平化供應模式實現(xiàn)來酷門店效能與用戶體驗的雙贏

來酷之所以在OMO全時全域智慧零售模式上不斷深耕創(chuàng)新，就是為了充分體現(xiàn)出以用戶為核心的品牌理念。尤其是在扁平化的供應模式下，消費者可以在來酷以更低的價格購買到同等質(zhì)量的產(chǎn)品，擁有更好的消費體驗。

來酷早在成軍時便推出的前置倉模式，已然成為來酷智慧零售供應鏈體系的核心。它結(jié)合了門店前置倉、城市中心倉、省倉三級倉與云倉，支持即時交付、智能預測與補貨、采購決策，將本地生活+服務傳遞給來酷的會員和客戶。前置倉的短鏈模式可以基于消費者的高頻需求，在消費需求聚集地布前置倉，從而高效相應用戶的訂單需求;云倉則可以彌合不同渠道之間彼此割裂的狀態(tài)，有效解決了線下門店備貨的問題，讓接入云系統(tǒng)的門店都可以實現(xiàn)全系列產(chǎn)品銷售，真正做到了“商品在線、銷售顧問在線、門店在線”。

近幾年疫情期間，多個行業(yè)受到影響，傳統(tǒng)零售業(yè)更是首當其沖。然而，來酷卻通過扁平化供應模式充分體現(xiàn)出“線上下單-附近門店、前置倉配貨-即時配送”的智慧閉環(huán)優(yōu)勢，還能根據(jù)城市、門店銷售情況和市場狀況預先優(yōu)化庫存管理。在這樣的良性循環(huán)下，來酷的資源配置更合理，庫存壓力更小，運轉(zhuǎn)更高效，成本得到有效管控，經(jīng)營業(yè)績更是蒸蒸日上。

來酷智慧零售生態(tài)體系的聚焦點始終在用戶

在新零售時代，流量渠道“碎片化”趨勢越來越明顯，銷售渠道、消費觸點、消費者注意力的“三分散”特點更是要求零售企業(yè)進一步找到品牌與用戶之間的精準契合點。隨著OMO模式成為來酷構(gòu)建智慧零售體系的重點，來酷不僅以扁平化供應模式多觸點響應市場需求，更是通過智慧零售生態(tài)體系的不斷拓展與延伸，為用戶帶來持續(xù)升級的消費體驗。

這其中，來酷首家品牌集合零售賣場就將多種類生態(tài)產(chǎn)品實現(xiàn)線上線下一體融合，用多元的服務形式和多場景產(chǎn)品滿足目標客群的高品質(zhì)需求。與此同時，來酷還用數(shù)字化營銷方式融合消費者、品牌與虛擬技術，鏈接多個業(yè)態(tài)與合作伙伴，以強大的創(chuàng)造力推動新零售變革。隨著來酷與京東到家、美團閃購、順豐同城急送等達成戰(zhàn)略合作，“下單立等一小時內(nèi)可收貨”的極致體驗將來酷智慧零售生態(tài)服務的專業(yè)度與溫度展現(xiàn)得淋漓盡致。

目前，來酷不僅完成了聚合前置倉、云倉、社交裂變和會員運營的全場景營銷模式價值驗證，銷服一體化的零售解決方案也得到了市場的充分肯定。經(jīng)過不斷完善和升級，來酷通過線下免稅店、機場店、SPM店、校園店等多場景門店，和線上到家、小時達、來酷云店等平臺的OMO矩陣，建立了由數(shù)十個品牌組成的生態(tài)體系，通過七大場景覆蓋主流用戶群體，成功搭建起完整的智慧零售生態(tài)體系。

從長遠來看，零售的最終目依然是為消費者創(chuàng)造價值，發(fā)力點始終在“人、貨、場”。以滿足消費者真正需求為圓心，供需一體化、供應鏈扁平化更是未來的趨勢。作為“2022年最具投資價值”及“2022年商業(yè)模式引領”兩項大獎的獲得者，來酷在OMO全時全域智慧零售領域依然在持續(xù)深耕?？梢灶A見，在從單一品牌到平臺體系，從縱向一體到全位一體，從單一空間到多維空間創(chuàng)新OMO模式的過程中，來酷也將持續(xù)擴大智慧生態(tài)合作體系，更精準地服務客戶，并不斷凝聚和釋放產(chǎn)業(yè)能量，在廣闊的新零售藍海市場創(chuàng)造新輝煌。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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