輕流與IDC聯(lián)合推出無代碼平臺應用白皮書，深度解讀“圓桌式開發(fā)”新理念

9月1日，由輕流聯(lián)合國際數(shù)據(jù)公司IDC編寫的《無代碼平臺應用白皮書—圓桌式開發(fā)推動企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新》正式發(fā)布。

該白皮書以推動數(shù)字化業(yè)務發(fā)展為切入點，從構建數(shù)字化業(yè)務的核心、數(shù)字化業(yè)務對軟件開發(fā)的新需求出發(fā)，對無代碼技術發(fā)展、無代碼平臺應用場景及價值進行深入闡述。同時結合IDC的相關市場數(shù)據(jù)調研和輕流在無代碼領域的多年探索經驗，對無代碼平臺與圓桌式開發(fā)、圓桌式開發(fā)與推動企業(yè)數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新的關系進行全方位剖析，旨在為廣大管理者提供前沿行業(yè)見解，以新型的協(xié)作方式加速組織數(shù)字化升級。

以技術為驅動力，聚焦數(shù)字化業(yè)務發(fā)展

IDC預測，到2022年，全球65%的GDP將由數(shù)字化推動；在中國，到2025年，數(shù)字經濟在GDP中的占比將超過70%。

隨著數(shù)字化進程的不斷深入，企業(yè)數(shù)字化轉型逐步從1.0時代跨入2.0時代，即從加速和擴大數(shù)字化技術的應用和對業(yè)務的支持，到關注數(shù)字化轉型帶來的切實經濟價值和收益，提升投資回報率?？梢灶A見的是，企業(yè)數(shù)字化轉型的下一個階段是邁入數(shù)字化業(yè)務時代。

IDC預測，到2025年，超過2/3的G2000企業(yè)將成為能夠提供高品質軟件的數(shù)字創(chuàng)新服務商，從而為其客戶創(chuàng)造新的價值。未來，企業(yè)不僅是軟件的購買者，也是軟件的締造者，更會成為“數(shù)字化創(chuàng)新工廠”?；谑袌鰧τ诿艚荨⒁子?、高效、個性化的軟件開發(fā)方式的需求，低代碼/無代碼開發(fā)逐步成為企業(yè)關注的焦點。

以輕流為代表的無代碼開發(fā)平臺，能大幅縮短軟件開發(fā)從需求提出到部署應用的時間，為加速企業(yè)軟件創(chuàng)新、促進數(shù)字化業(yè)務發(fā)展、實現(xiàn)數(shù)字化轉型提供了支持。

無代碼平臺應用邁向縱深，加速企業(yè)流程重塑與業(yè)務創(chuàng)新

IDC認為，無代碼開發(fā)平臺主要具備如下幾方面的特征：

可視化的用戶開發(fā)界面

滿足各類云環(huán)境的部署要求

原生支持跨平臺

擁有超強的可擴展能力

良好的團隊協(xié)作支持能力

支持企業(yè)級大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)

無代碼平臺憑借操作簡單、易搭建、易用性高等特質，相關開發(fā)人員數(shù)量持續(xù)攀升。IDC預測，從2021年到2025年，全球無代碼開發(fā)者數(shù)量將會有226%的大幅提升。

IDC調研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認為，與傳統(tǒng)開發(fā)模式相比，無代碼平臺在優(yōu)化內部管理流程、支撐新業(yè)務系統(tǒng)快速落地、應用新技術能力、開發(fā)方式現(xiàn)代化、業(yè)務與IT有效互動、升級客戶體驗等方面有顯著優(yōu)勢。

以輕流自身為例，從2019年到現(xiàn)在，輕流從一個50人規(guī)模的團隊，成長為一個300多人、多部門、多業(yè)務線、多地域協(xié)作的創(chuàng)新公司。從創(chuàng)業(yè)開始，輕流內部的管理系統(tǒng)都是用輕流搭建出來的，每一個員工都是輕流系統(tǒng)的“搭建者”。但是后來隨著人數(shù)規(guī)模的增加，和業(yè)務系統(tǒng)復雜程度的加深，輕流也同樣需要一種新的協(xié)作開發(fā)機制。

在實踐過程中，輕流從客戶身上學習，在內部構建圓桌開發(fā)的協(xié)作模式：把OKR和圓桌式開發(fā)相結合起來，在輕流內部不同部門，員工可以組成OKR小組，創(chuàng)建或者優(yōu)化輕流的管理系統(tǒng)，IT和輕流學院的相關人員做好搭建規(guī)范、權限管理還有培訓賦能。在OKR的激勵下，每個人都是系統(tǒng)的搭建者，用圓桌式開發(fā)的方式，推動了輕流業(yè)務體系的持續(xù)進步。

輕流也通過這種方式，加深對客戶的理解，拉近了和客戶之間的距離，為客戶提供了更優(yōu)質的服務。

此外，該報告顯示有50%的被訪企業(yè)認為，在實現(xiàn)無代碼平臺的更大規(guī)模落地的過程中，IT和業(yè)務部門缺乏有效的協(xié)作機制是首要阻礙因素。如何定位業(yè)務部門、IT等各部門之間的關系，促進IT和業(yè)務緊密協(xié)同的方式，是企業(yè)不得不面對的新問題。

釋放圓桌式開發(fā)價值，深化無代碼平臺落地

長久以來，企業(yè)IT部門與業(yè)務部門形成一種“甲乙方”式的協(xié)作關系：業(yè)務人員作為“甲方”提出需求，IT人員作為“乙方”根據(jù)需求實施開發(fā)。伴隨企業(yè)數(shù)字化成熟度加深，數(shù)字化優(yōu)先需求越來越迫切，這樣的開發(fā)協(xié)作模式逐漸展現(xiàn)出諸多弊端，在大型企業(yè)中尤其明顯。生產工具的革新，技術手段的演進，可幫助企業(yè)打破壁壘，提供滿足生產需求的解決方案。

圓桌式開發(fā)是一種開發(fā)協(xié)作方式，是包括IT人員、業(yè)務人員、數(shù)據(jù)分析師、架構師等多方角色在內的協(xié)作機制，圓桌的各方基于共同目標緊密聯(lián)系在一起，通過密切協(xié)同，高效敏捷地完成應用系統(tǒng)落地工作。作為一種新型的協(xié)作模式，憑借其普適性、高價值等特征，將持續(xù)引領未來企業(yè)開發(fā)理念和流程。IDC預測，在2022年，全球20%的大型企業(yè)將派遣業(yè)務部門代表常駐技術團隊，或者反之，以確保內部協(xié)作效果和自主開發(fā)應用程序滿足業(yè)務需求。圓桌式開發(fā)符合這種業(yè)務部門與技術部門相互融合的趨勢。

基于輕流無代碼平臺的圓桌式開發(fā)實踐

當前來看，以輕流為代表的無代碼平臺是“圓桌式開發(fā)”理念的最佳實施和落地工具。首先它降低了技術門檻，為業(yè)務人員和IT人員的溝通創(chuàng)造了條件，提供了共同語言基礎。其次，非專業(yè)IT人員可以通過快速上手學習，深度參與到軟件創(chuàng)新的過程中。無代碼平臺的豐富功能使圓桌各方能各司其職，共同確保應用開發(fā)的成功。

輕流推出的由「無代碼」、「輕析」、「輕代碼」組成的豐富產品體系，使其成為一款面向多角色、各角色能夠充分協(xié)同的企業(yè)級產品，同時能夠在圓桌式開發(fā)的協(xié)作實踐中，為企業(yè)和組織帶來更加便捷的數(shù)字化體驗。

業(yè)務人員可以更好運用「無代碼」平臺進行應用的快速開發(fā)，進行業(yè)務流程設計和搭建；IT可以通過「輕代碼」負責與其他系統(tǒng)的對接和連通權限對接等技術性工作；數(shù)據(jù)分析師，通過「輕析」實現(xiàn)系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)可視化的需求。

在輕流的客戶中，有在世界各地設立多家工廠的國內知名的鞋業(yè)制造商，也有機械制造業(yè)的世界五百強企業(yè)。在進行管理理念落地到系統(tǒng)的共創(chuàng)過程中，鞋業(yè)制造客戶在10年行業(yè)經驗的資深業(yè)務經理、輕流系統(tǒng)顧問、IT專家、項目經理、商務顧問5個角色，用了不到4個月的時間，就通過高度協(xié)同的方式共同完成了系統(tǒng)的設計和落地。本白皮書也提到了輕流在華潤醫(yī)藥、上海交通大學等客戶的應用實踐案例。

從集中到圓桌，無代碼不僅釋放了員工的創(chuàng)造力，還通過IT的保障，與持續(xù)不斷的賦能，讓無代碼推動的創(chuàng)新有了可持續(xù)的機制。隨著輕流等無代碼平臺在企業(yè)中的應用深入，圓桌式開發(fā)，就會發(fā)揮出更大的作用效果。

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