從企業(yè)培訓(xùn)到下沉中小微企業(yè)服務(wù)王，企航這些年都做對了什么

老陳家豆腐腦，創(chuàng)立僅僅五年，便從家族式的粗放經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型，建立了合伙人模式的先進(jìn)加盟體系；

霍林郭勒牛對牛特產(chǎn)店，以導(dǎo)入卡的創(chuàng)新模式精準(zhǔn)解決了加盟店痛點，加速了現(xiàn)金流動，讓許多門店快速回本并持續(xù)盈利；

川麻婆泥鍋涮肚在門店數(shù)量突飛猛進(jìn)的同時善守始終，以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈保證了“千店一味”……

面對著一個個品牌在加入企航后迅速崛起的成就，楊彥濤作為企航的創(chuàng)始人卻非常淡然，因為在他看來，擁有這些品牌的企業(yè)主既然加入了企航這個大家庭，那么幫助他們成功就是一種責(zé)任。所以楊彥濤并不會因為“完成責(zé)任”這種剛剛到達(dá)及格線的成績而高興。

楊彥濤更享受的，則是過程，比如指導(dǎo)這些企業(yè)主經(jīng)營的細(xì)節(jié)、與他們相處的交談、與他們一同旅游攀登的歡樂……所以相比于成功經(jīng)營企業(yè)的角色，楊彥濤更像是一個商業(yè)大玩家，正如楊彥濤自己所說：“創(chuàng)業(yè)就是一場游戲，快樂才是人生的最高峰。”

同時這句話，更精準(zhǔn)概括了這幾年企航成為中小微企業(yè)服務(wù)王過程中所歷經(jīng)的過程。

一、以靈活孕育頑強

從上文中楊彥濤經(jīng)常愛說的那句話中，可以看出“游戲”在他商業(yè)邏輯中的重要性，故而楊彥濤將自己的企業(yè)經(jīng)營理念也很直觀的命名為：“游戲化創(chuàng)業(yè)”。

為什么人們都愛玩游戲呢？很大程度是因為游戲相比于冰冷的現(xiàn)實世界，有著更多可以靈活選擇的空間，進(jìn)而有了更大創(chuàng)造成就的可能。而楊彥濤的游戲化創(chuàng)業(yè)思維，就是將游戲中的靈活性運用到企業(yè)經(jīng)營中。

“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”楊彥濤經(jīng)常用這句話來形容“小”為企業(yè)所帶來的靈活，以及這種靈活為企業(yè)帶來的強大生命力。他經(jīng)常告誡企業(yè)主不要把目標(biāo)訂成“珠穆朗瑪峰”，而要將企業(yè)視為一位專業(yè)的馬拉松運動員，在一步一步跑到目標(biāo)的終點后進(jìn)行充分休整，然后投入下一場競技，伴隨著企業(yè)的不斷壯大如此周而復(fù)始。

而奔向終點的每一步，便是一個個中小微企業(yè)能夠高效高質(zhì)完成的“小項目”，如此一來中小微企業(yè)便能夠在經(jīng)營過程中獲得各方面的充分靈活性，進(jìn)而取得適度擴(kuò)張的空間，或者把握住及時止損的時機。

在中小微企業(yè)通過這種方式不斷獲得“小成功”同時，企業(yè)主們也會發(fā)現(xiàn)自己的對商業(yè)的視野愈發(fā)明晰與開闊，因為“小成功”不僅僅能帶來線性增長的銷量和現(xiàn)金流，更能帶來指數(shù)級增長的經(jīng)驗和合作方的信任。

所以許多加入企航的企業(yè)主們在一段時間后，都會變得如楊彥濤一樣淡然，在面對有些一擁而上的所謂“風(fēng)口”時也能冷靜判斷，這并不是刻意的模仿，而是游戲化思維的靈活所實現(xiàn)的盈利、贏得的信任和鍛造的專注，所共同孕育出的頑強企業(yè)生命力，為企業(yè)主們帶來了淡然的底氣。

二、以團(tuán)結(jié)促進(jìn)互利

俗話說單絲不成線，獨木不成林。文章開頭所提到的品牌，其成功離不開企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致的精誠團(tuán)結(jié)，而這份團(tuán)結(jié)的基石，便是由楊彥濤和他創(chuàng)立的《中小企業(yè)九大規(guī)劃》課程所鑄就。

《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》凝結(jié)了楊彥濤縱橫商業(yè)江湖二十余載，從一個默默無聞的打工人到如今中小微企業(yè)服務(wù)王所積累的精華。而這套課程開宗明義，明確指出了企業(yè)鐵班底重要性，以及如何打造一支無往不利的鐵班底。在幫助企業(yè)主為自己的事業(yè)打造出“親兵部隊”后，憑借其在企業(yè)內(nèi)部的示范效應(yīng)，再輔以價值觀規(guī)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃等課程的延展，以及結(jié)合商業(yè)模式規(guī)劃、薪酬晉升規(guī)劃課程搭建的有情有義有理有據(jù)的“企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)”，便可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑起一整套系統(tǒng)化的團(tuán)結(jié)共贏生態(tài)，讓企業(yè)的競爭力實現(xiàn)意想不到的飛躍。

同時楊彥濤在自己江湖格局的指引下，不僅僅只是將“團(tuán)結(jié)”的定義與努力局限在了企業(yè)內(nèi)部，也試圖實現(xiàn)中小微企業(yè)之間的連接與互利，故而他打造了“中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家成長分會”，這樣一個突破了企業(yè)和行業(yè)界限的交流平臺，并讓諸多企業(yè)家在這平臺實現(xiàn)了許多意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”。在“企業(yè)家成長分會”，像是優(yōu)勢互補、資源置換這樣的合作早已是家常便飯，甚至互相幫扶共渡難關(guān)這種充滿情義與溫度的故事都屢見不鮮。

三、以激情滋養(yǎng)希望

“干就拼命，玩就盡興！”

經(jīng)常有加入企航的企業(yè)家問楊彥濤，他是如何在幾乎全年無休的工作節(jié)奏下，能保持如此充沛的精力與激情的，而剛剛那短短的八個字，便是楊彥濤真情實意的回答。

其實從上文中游戲化創(chuàng)業(yè)的思維就能看出，在楊彥濤眼里，玩和奮斗并不是割裂的，而是如太極陰陽一般互相作用、互相成就。

在每個人的生活中都有太多的紛紛擾擾，人們被這些紛擾牽扯精力的同時，亦很容易遺忘或放棄自己的興趣或愛好，時間一久，就會疲憊不堪，甚至迷失自我，不自覺的為自己的人生設(shè)上沉重的天花板。

人生經(jīng)驗豐富的楊彥濤在對這種現(xiàn)象進(jìn)行了深度思考后，提出了通過玩來找回自我，發(fā)現(xiàn)天賦的理論。“玩是享受天賦的動力”，當(dāng)企業(yè)主們找到天賦和自我所在，便能將自己的個人競爭力徹底釋放，更加勇于探索和創(chuàng)新，讓企業(yè)更具活力，在商業(yè)江湖游刃有余。

同時，企業(yè)主們在通過玩享受天賦的過程中，因為會不斷的得到產(chǎn)品迭代、合作達(dá)成或盈利等正向反饋，讓自己感覺到“勤勞而不苦勞”，進(jìn)而楊彥濤那樣樣在快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)中保持充沛的體能，并在玩所形成的成功循環(huán)中不斷的涌現(xiàn)奮斗的激情，對未來充滿希望與憧憬，這也是楊彥濤所常說的：“玩是心力的加油器”。

以上，便是楊彥濤和企航近幾年為中小微企業(yè)所奉獻(xiàn)的一個簡要總結(jié)，但前文也提到了，楊彥濤只是將這些成績視為一個“剛及格的分?jǐn)?shù)”，那么他眼中的“滿分”是什么樣子呢？或許他常說的那句話，便是這個問題的答案：“企航之間平盡中小企業(yè)事，彥濤之心無愧信任天下人。”

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