聚焦基建供應(yīng)鏈 中洪熙控股助推產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)

今年以來，為切實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤、保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，我國(guó)不斷抓緊推進(jìn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)基建項(xiàng)目，并形成實(shí)物工作量。從中央到地方、從項(xiàng)目到資金，一系列政策舉措靠前發(fā)力，形成合力，共同為“十四五”規(guī)劃重大工程項(xiàng)目進(jìn)度加速落地注入動(dòng)力。中洪熙控股作為基建產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、補(bǔ)足關(guān)鍵點(diǎn)，在暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中蹄疾步穩(wěn)、持續(xù)加力。

打通“堵點(diǎn)”，深入布局產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

作為基建大國(guó)，我國(guó)基建供應(yīng)鏈雖有良好的基礎(chǔ)，但由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到階段性、結(jié)構(gòu)性以及周期性因素的制約，整體產(chǎn)業(yè)仍面臨大國(guó)博弈、疫情沖擊、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、原材料上漲等多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)韌性亟待提升。供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈兩端相互作用的重要“銜接點(diǎn)”，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮的發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)基建任務(wù)，中洪熙控股不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈要素保障，依托自身工程資源優(yōu)勢(shì)，攜手各地政府、央企，構(gòu)建去中心化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。聚焦服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生的集團(tuán)戰(zhàn)略，圍繞鐵路、軌道交通、鋼結(jié)構(gòu)廠房、國(guó)家重點(diǎn)工程等，中洪熙控股還為眾多央企提供綜合金融服務(wù)，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)。

解決“難點(diǎn)”，提質(zhì)增效產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

為提升供應(yīng)鏈管理水平，中洪熙控股不斷升級(jí)完善自身服務(wù)管理體系，優(yōu)化品控策略，實(shí)施品控一體化，并建立內(nèi)部自主監(jiān)測(cè)服務(wù)支撐體系。依托集團(tuán)強(qiáng)大的上游基建原材料采購(gòu)尋源、集采一家以及現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，中洪熙控股全面提升基建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈條的品質(zhì)、效率、效益以及服務(wù)，助力各項(xiàng)基建工程降本增效，解決原材料調(diào)差等各項(xiàng)問題。按照資源共享、規(guī)范高效、有序推進(jìn)的原則，中洪熙控股構(gòu)建了層級(jí)扁平、調(diào)度集中、內(nèi)外協(xié)同的高效現(xiàn)代物流體系，降低原材料流通成本，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同產(chǎn)業(yè)智慧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體效率與效益的最大化。

消除“痛點(diǎn)”，組合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

基建產(chǎn)業(yè)是關(guān)系我國(guó)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，面對(duì)全新內(nèi)外部環(huán)境，立足新發(fā)展階段，中洪熙控股積極響應(yīng)時(shí)代戰(zhàn)略要求，保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定?；óa(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定涉及原材料、人力、物流、資金等諸多復(fù)雜要素，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，且隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，其各項(xiàng)不確定性也在不斷演變，為有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，中洪熙控股通過補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板、做強(qiáng)主體、優(yōu)化布局、擴(kuò)大開放等多方面舉措，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)基建工程落地實(shí)施，著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的自主可控能力，進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。始終堅(jiān)持以穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈、推動(dòng)強(qiáng)鏈，中洪熙控股不斷優(yōu)化升級(jí)供應(yīng)鏈服務(wù)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，鞏固提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

面向未來，中洪熙控股將繼續(xù)抓實(shí)主業(yè)，深化聚合各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)資源，在發(fā)展中加快構(gòu)建完備的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，激活集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力;規(guī)范運(yùn)營(yíng)，中洪熙控股將在提升服務(wù)質(zhì)量及水平的基礎(chǔ)上，打造縱橫聯(lián)合的系統(tǒng)管理框架，盤活資源推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);廣泛開展各項(xiàng)合作，明確發(fā)展思路，清單化推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目，中洪熙控股將發(fā)揮關(guān)鍵性、節(jié)點(diǎn)性重大項(xiàng)目的示范效應(yīng)，著力打造全新上下貫通、跨區(qū)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

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