企航楊彥濤:經營企業(yè),不是在共同富裕的基礎上就是在索取
黨的指導思想告訴我們:“我們始終堅定人民立場,實現(xiàn)共同富裕是社會主義的本質要求。”
在楊彥濤看來,經營企業(yè)也亦是如此,共同富裕是企業(yè)生存之道,是企業(yè)向下扎根,向上開花結果的養(yǎng)料,只有朝著這個目標前進,企業(yè)上下才能凝心聚力,產出強大的聚合力,助力企業(yè)成長。
一、共同富裕才是企業(yè)經營的扎實基礎
2019年末,疫情席卷全球,對于許多企業(yè)來說都是一次致命的打擊,失業(yè)、裁員、倒閉、關門……甚者因為企業(yè)效益日漸凋零,主動提出辭職離開,造成內部人才流失,從根本上來說,都是因為企業(yè)沒有抗擊打能力,沒有形成強大的凝聚力。
在楊彥濤看來,企業(yè)就像是一個大家庭,每個人都是里面的一顆螺絲釘,它們有機組合在一起,在各個部分承擔著一定的作用。一件精美的工藝品,缺少一顆螺絲釘都會變得滯澀、落寞。企業(yè)凝聚力就是聚合這些螺絲釘最好的“精神膠水”,而共同富裕則是實現(xiàn)聚合企業(yè)意志最好的工具。這一點體現(xiàn)在企航自己的公司文化上,企航以城市為單位,每個月或每季度舉辦一次張榜大會,對于表現(xiàn)突出的員工給予榮譽鼓勵、物質激勵。不僅給予精神嘉獎,還提供物質鼓勵,從多維度提升企業(yè)員工的幸福感,多角度為員工提供物質積累的賽道,讓員工真正感受到共同富裕的政策方針存在于公司的每一項制度。
在企航公司內部,楊彥濤為公司員工建立了清晰的獎懲制度,有勞必有得,每一位員工都在自己的崗位上發(fā)揮著不可替代的作用;在商業(yè)市場上,楊彥濤為眾多企業(yè)提供對點的戰(zhàn)略指導,幫助企業(yè)們做大做強,一點一滴的努力和付出都見證了楊彥濤“不辜負”的初心。
共同富裕是企業(yè)經營的基礎,只有讓員工都富起來,才能對企業(yè)產生真正的依賴,讓每一位員工都產生幸福感,榮譽感,才能讓員工盡心盡力地幫助企業(yè)成長。楊彥濤在企業(yè)經營的過程中經常喊口號,在他看來喊口號是時時激勵,及時反饋,是快速達成共識,碎片化建立信心,指哪兒打哪兒的戰(zhàn)士和擁有正確戰(zhàn)略遠見的將軍配合在一起才能贏得戰(zhàn)場的勝利,而對于企業(yè)來說,戰(zhàn)爭的勝利便是共同富裕,只有達成了這個目標,才會形成人才促企業(yè),企業(yè)促人才的良性循環(huán)。
二、共同富裕不是泛泛而談
楊彥濤曾說過:“以我有用之身,做有用之事,成有才之人。”一直以來踐行共同富裕準則的他,已經將渡人、渡己的座右銘深深地映刻在自己的心里,共同富裕是給予的過程,而企業(yè)不是在共同富裕的基礎上就是在索取。員工運用自己的腦力、體力活動來換取相對的報酬,企業(yè)“索取”員工的工作成果,由此形成動態(tài)平衡。但是只有在共同富裕的基礎上才能實現(xiàn)良性的“索取”,而不是惡意的剝削。
索取還是給予的命題,是一直以來楊彥濤與企業(yè)家們探討的話題,在他看來索取具有兩面性,就像一枚硬幣,建立在共同富裕基礎之上的,稱之為良性的索取,企業(yè)能和員工進行價值對等的交換,甚至提供更多的福利,在這種情況下,良性的索取就是給予;但在硬幣的反面,是價值不對等的交換,即惡意的索取,也就是剝削。企業(yè)家與員工建立合法勞動合同,就像是簽訂了一定的價值契約,以價值換取價值,就像楊彥濤常常將“商業(yè)玩家”掛在嘴邊,在他看來,經營企業(yè)就像是進行一場游戲,只有讓游戲里的NPC都有事可做,有物可得,才能將游戲進行下去,順利通關,而一味的索取只能讓npc暴走,破壞游戲世界內的平衡,最終威脅到自己。
想要和得到,中間還有兩個字,那就是做到。想要實現(xiàn)企業(yè)的進步,達到人、物兩兩相美的狀態(tài),首先得在共同富裕的基礎上。城市的運行少不了基層員工的辛勤的努力,一座座高樓大廈由建筑工人頂著驕陽而造,一條條干筆直寬廣的馬路在環(huán)衛(wèi)工人的維護下得以干凈整潔。
而在企航內部,楊彥濤深耕基層員工的幸福感,歸屬感,讓每一位員工得以窺見清晰可見的上升空間,并提供多項福利,最大程度上讓員工感受到家的溫暖。在每個城市都選出表現(xiàn)突出的員工,給予紅包、幸運大轉盤獎勵,實現(xiàn)能者多勞,能者多得,通過激勵帶動實干,先富帶動后富,由此達到全公司的共同富裕。
不僅是在企航內部,還為其他公司進行對點的戰(zhàn)略指導,就像楊彥濤一直以來貫徹的“不辜負”,堅定初心,一直走在幫扶的道路上,為企業(yè)的共同發(fā)展添磚加瓦。
正如楊彥濤所說:“一個人擁有江湖氣還有童真氣,就等于擁有一大筆財富。企業(yè)內部的江湖氣就是上到CEO,下到保潔員工,都能堅持同甘苦,共患難,這是企業(yè)經營最理想的狀態(tài)。在企航商學院課程中,楊彥濤講量化執(zhí)行目標,制定精確的獎懲政策,這些都是員工獲取收益的指標,只有指標明確,才能讓員工產生動力,從而獲得物質報酬,并為企業(yè)增加前進的動力。”
總結
積累財富是從量變到質變的過程,量變是質變的必要準備,其中的一磚一瓦都需要用心的挑選、歸位,才能在遇到機會時信心滿滿,這也是一直以來楊彥濤老師常常強調的問題,而只有打好共同富裕的基礎,才能在未來的旅程中,提升企業(yè)的競爭力,打造上下一條心的企業(yè)文化,即使是面對詭譎變幻的商業(yè)戰(zhàn)爭,也能做好充足的準備。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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