楊彥濤：如果企航只做一件事就是不辜負

豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。

在如今疫情陰霾并未消散、國內(nèi)消費尚在復(fù)蘇的情況下，中小微企業(yè)亟需在經(jīng)營層面得到正確引導以及在業(yè)務(wù)上積極聯(lián)動以互相賦能。故而如果能加入一個集培訓與服務(wù)于一身的相關(guān)平臺，對中小微企業(yè)的經(jīng)營生存與市場開拓會有著肉眼可見的幫助。

“我們的目標是打造‘下沉市場的菜籃子工程’。”在這個愿景的激勵之下，企航創(chuàng)始人楊彥濤幫助了牛對牛特產(chǎn)店、老陳家豆腐腦、川麻婆泥鍋涮肚等諸多企業(yè)走出陰霾并獲得了長足發(fā)展。許多中小微企業(yè)主受到這些成功案例的啟發(fā)，開始思考是否加入要企航，并會詢問楊彥濤如果加入了企航后，企航會為自己的企業(yè)作出哪些幫助。

對于這個問題，楊彥濤總是笑著回答：“如果企航只做一件事就是不辜負。”

一、不負信任

中小微企業(yè)主們加入培訓或服務(wù)平臺的核心決策考量就是平臺所提供的課程以及幫助，是否真的能應(yīng)用到自身企業(yè)的實際場景之中，如果只是一些照本宣科的資料或者囿于大方向而疏于細節(jié)的指導，其實在變幻莫測的市場之中都是一些“正確但無用的廢話”。

而企航和楊彥濤則是通過誠摯與專業(yè)，打消了企業(yè)主們的焦慮與疑惑。比如企航為中小微企業(yè)提供的數(shù)年如一日般的創(chuàng)業(yè)陪跑服務(wù)，這即是一種量身定做的商業(yè)指導，也能夠通過陪伴為企業(yè)主提供安全感和歸屬感，更不要說這種長期服務(wù)本身對企航來說就是一種自我要求和自我考驗，因而完全可以杜絕某些同類課程所存在的“一錘子買賣”式問題。

同時，雖然每家企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)主本人的經(jīng)營風格會有所不同，但商業(yè)世界中每個單位都會有一定的共性，就像運動員們雖然從事不同的體育項目，但必須都有一副健康強壯的身板一樣。楊彥濤所編纂的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》對于中小微企業(yè)，就好像不同項目中運動員們都要進行的體能鍛煉，既囊括了愿景規(guī)劃、價值觀規(guī)劃等“上層建筑”，也包含了晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等理性實際的模塊，其中的鐵班底打造模塊更是為企業(yè)主們指明了核心力量的建設(shè)方向。而且這套課程的普適性極高，不僅僅可以跨行業(yè)應(yīng)用，就算是不同發(fā)展階段的企業(yè)，也能夠通過《九大規(guī)劃》解決所在階段特有的問題，或在現(xiàn)有的成績上繼續(xù)發(fā)展進步。

“有人的地方就有江湖，有企航的地方就有希望”，憑借陪跑服務(wù)的誠摯與《九大規(guī)劃》的專業(yè)，企航和楊彥濤從未辜負過企業(yè)主們的信任，并將這份信任視為至臻的精神財富，一起相伴著去創(chuàng)造實實在在的物質(zhì)財富。

二、不負時光

上文所提到的陪跑服務(wù)很大程度上體現(xiàn)了楊彥濤對“做時間的朋友”這個理念的認可，因此他也專門提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的思維作為“與時間做朋友的方式”。

游戲化創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)方法論在于無限思維，美國知名學者詹姆斯·卡斯提出過這樣一個理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的；另一種是無限的游戲，以延續(xù)游戲為目的”。而游戲化創(chuàng)業(yè)也是提倡中小微企業(yè)打破“宏偉目標”的限制，專注于當下，通過“小步快跑”的方式，將經(jīng)營目標定為做好一個個能hold住的項目，并在這個過程中進行流程的優(yōu)化和思維的迭代，進而先在細分賽道成為“專家級企業(yè)”。

當?shù)谝浑A段的目標達成后，再憑借在細分賽道所積累的經(jīng)驗，便可以比較從容的切入大產(chǎn)業(yè)鏈，進而繼續(xù)通過以往“小步快跑”的方式，讓企業(yè)自身成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的一環(huán)。

游戲化創(chuàng)業(yè)對中小微企業(yè)最直觀的益處便是能夠比較快速的積累盈利，但這并非最終目的，因為游戲化創(chuàng)業(yè)的最理想結(jié)果是在這個過程中讓企業(yè)獲得靈活性，可以在局面不利時發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢快速調(diào)整，在發(fā)現(xiàn)機會時能夠高效率的輕裝上陣，再結(jié)合切入產(chǎn)業(yè)鏈所帶來了生命力，最終讓中小微企業(yè)沖破生命周期的限制，以給未來賦予更多渴望和驚喜的形式，向以往的時光致敬。

三、不負人生

真誠的陪跑服務(wù)、突破企業(yè)生命周期的無限思維和游戲化創(chuàng)業(yè)、打造“下沉市場的菜籃子工程”的愿景，當這些因素匯集之后，楊彥濤和企航所塑造的商業(yè)生態(tài)也漸漸浮現(xiàn)：通過商業(yè)上的成功，實現(xiàn)人生的價值。

“干就拼命，玩就盡興”，不管是以服務(wù)員的身份踏入社會，還是如今成為中小微企業(yè)服務(wù)翹楚平臺的創(chuàng)始人，這句話始終是楊彥濤所堅持的行為準則。因而不論是課程的教授還是經(jīng)營過程中的服務(wù)，楊彥濤始終將“玩”作為自己的理論基點。

在日常生活中，有一種奇怪卻很常見的現(xiàn)象，那就是有的成功人士擁有著令人羨慕的財富和事業(yè)，但他們看上去總是身心俱疲。造成這種情況的原因就是在于他們的成功并非是通過“實現(xiàn)真我”達成的。“玩是享受天賦的動力，玩是心力的加油器”，為了避免這種情況，楊彥濤主張以玩的方式，激發(fā)出企業(yè)主們真正的自我，并在此基礎(chǔ)上找到自己的天賦，然后通過這種天賦突破潛意識中自我設(shè)限的“隱形天花板”，進而實現(xiàn)“真我的成功”，并讓這種成功為自己在未來的奮斗提供源源不斷的動力。

同時，楊彥濤還專門創(chuàng)立了“中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家成長分會”，這個“分會”的基礎(chǔ)功能是為加入企航的企業(yè)家們提供一個交流互動、互相尋找合作契機的平臺。但這里經(jīng)常會出現(xiàn)幾位企業(yè)家?guī)椭晃换锇樽叱隼Ь车膭尤耸论E，這正是楊彥濤有意引導這個分會所衍生的深層功能，讓企業(yè)家在幫助別人中認識到自己的價值，并獲得快樂。

不管是通過激發(fā)天賦在商業(yè)世界縱橫捭闔、還是助人脫困的實踐，都是生命的光芒在生活中的閃耀，這份光芒閃耀到足以照亮未來的方向，指引人們走向“真我之地”，找到真正的快樂，不負韶華，就像楊彥濤經(jīng)常所說的那樣：

“創(chuàng)業(yè)就是一場游戲，快樂才是人生的最高峰。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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