云創(chuàng)智采 發(fā)布“智慧采購管理平臺2.0”產(chǎn)品

1月17日，云創(chuàng)智采科技有限公司正式發(fā)布智慧采購管理平臺2.0產(chǎn)品，云創(chuàng)采購管理平臺2.0版本，在原有非標(biāo)采購系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)，電子商城系統(tǒng)四套子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新增加了采購數(shù)據(jù)分析，采購流程管理，采購尋源等多個新模塊。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云創(chuàng)采購管理平臺以先進(jìn)的區(qū)塊鏈，人工智能，大數(shù)據(jù)等技術(shù)與領(lǐng)先的采購管理模式全面賦能企業(yè)采購業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)字化采購一站式解決方案，構(gòu)建鏈接企業(yè)上下游的智慧采購平臺。

云創(chuàng)智采產(chǎn)品經(jīng)理譚業(yè)洲在發(fā)布會上表示，“在不同行業(yè)中采購支出占企業(yè)總體支出的30%到80%，做好采購管理不僅可以有效保障企業(yè)供應(yīng)安全、降低運(yùn)營風(fēng)險，更可以通過降低采購成本直接提高企業(yè)利潤率‘’

企業(yè)的采購管理成熟度可以劃分為四個階段，第一階段是采購人治階段，特點(diǎn)是缺乏合理的采購管理制度，采購部門疲于應(yīng)付采購需求，企業(yè)內(nèi)部對采購工作認(rèn)可度低；第二階段是采購法制階段，特點(diǎn)是企業(yè)根據(jù)實際情況制定了采購規(guī)范，采購工作中注重降低采購成本，能夠滿足業(yè)務(wù)部門的采購需求；第三階段是內(nèi)部高效協(xié)同，特點(diǎn)是借助采購管理系統(tǒng)對采購項進(jìn)行分析，精簡了采購種類，縮小了供應(yīng)商范圍，提高了單個供應(yīng)商采購量更進(jìn)一步降低了企業(yè)采購成本。采購部門與需求部門合作緊密。第四階段是采供高效協(xié)同階段，特點(diǎn)是采供雙方根據(jù)當(dāng)前技術(shù)條件不斷推動工藝和產(chǎn)品改進(jìn)，共同推動降低成本，提高質(zhì)量，共同服務(wù)目標(biāo)客戶。第四階段有一定的行業(yè)特征，主要是汽車、手機(jī)等精益生產(chǎn)類企業(yè)為主。

比如，云創(chuàng)智采最近實施的約翰芬雷集團(tuán)（著名礦山設(shè)備廠商）采購管理系統(tǒng)的運(yùn)行上線，該客戶在MRO類、招標(biāo)采購類、非招標(biāo)采購類成本相較過去分別降低了12%、4.6%、5.8%，為集團(tuán)帶來明顯的投資回報。客戶采購部人員工作壓力也有顯著降低，對2022年采購工作也有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。

云創(chuàng)采購管理平臺可以幫助企業(yè)順利進(jìn)入采購3.0階段，實現(xiàn)采購陽光化、透明化，全程可追溯；通過采購物資歸集形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；實現(xiàn)對供應(yīng)商全生命周期管理，加強(qiáng)彼此協(xié)作，保證企業(yè)供應(yīng)安全；通過建立電子商城形成MRO類物資采購規(guī)模效應(yīng)，減少采購部門在該類物資上的人力成本投入。

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