華潤(rùn)置地華東上海公司沖刺動(dòng)員會(huì)暨 “鴻鵠計(jì)劃”管理線(xiàn)集體學(xué)習(xí)順利開(kāi)展

10月8日，華潤(rùn)置地華東上海公司召開(kāi)2021年沖刺大會(huì)暨 “鴻鵠計(jì)劃”管理線(xiàn)集體學(xué)習(xí)。上海公司總經(jīng)理郁文杰、上海公司副總經(jīng)理李松、上海公司助理總經(jīng)理潘東林、上海公司助理總經(jīng)理周鑫鑫、上海公司管理線(xiàn)全體參加了會(huì)議和研討。

會(huì)議環(huán)節(jié)以“乘勢(shì)而上 業(yè)績(jī)?yōu)橥?奮斗不止”為主題，要求公司上下抓住2021年收官時(shí)間，全力拼搏、奮力攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。研討環(huán)節(jié)以《王祥明董事長(zhǎng)在“鳳凰計(jì)劃”開(kāi)班式上講話(huà)精神》為學(xué)習(xí)材料，運(yùn)用戰(zhàn)略解碼相關(guān)工具，研討如何落實(shí)戰(zhàn)略解碼工作。

華潤(rùn)置地華東上海公司總經(jīng)理郁文杰總就《王祥明董事長(zhǎng)在“鳳凰計(jì)劃”開(kāi)班式上講話(huà)》對(duì)學(xué)員進(jìn)行了再次宣貫，并以“乘勢(shì)而上 業(yè)績(jī)?yōu)橥?奮斗不止”為主題，作2021年沖刺季工作部署。

一、把握機(jī)遇 乘勢(shì)而上

華潤(rùn)置地華東上海公司作為華東大區(qū)乃至整個(gè)置地業(yè)績(jī)壓艙石的身份依舊沒(méi)有改變，作為貢獻(xiàn)股東收益的重點(diǎn)城市公司的身份依舊沒(méi)有改變。我們只有具備高度的市場(chǎng)敏感性，把握住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整打法，才能實(shí)現(xiàn)與大勢(shì)共舞，乘勢(shì)而上。

二、業(yè)績(jī)?yōu)橥?上海百億

前三季度，上海公司扎實(shí)落地“五大體系”，結(jié)合置地總部和華東大區(qū)的要求，始終秉持“降本、提質(zhì)、增效”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“一城一模”、“一城一值”、“一城一策”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化工作落地，全面提升投資競(jìng)價(jià)能力和極致經(jīng)營(yíng)操盤(pán)能力，實(shí)現(xiàn)投資端和經(jīng)營(yíng)端策略的統(tǒng)一。第四季度，展望新征程，上海公司首要的任務(wù)還是解決簽約回款的問(wèn)題，同時(shí)全速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，為明年上半年的業(yè)績(jī)達(dá)成準(zhǔn)備好“子彈”。

三、團(tuán)隊(duì)制勝 奮斗不止

華潤(rùn)置地華東上海公司是一個(gè)布局了上海、嘉興、南通和鹽城4座城市、共計(jì)擁有400多名員工的大團(tuán)隊(duì)。“十四五”階段，上海公司大團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)秉持“反思，擔(dān)當(dāng)、協(xié)同、執(zhí)行力、忠誠(chéng)”的優(yōu)秀文化，持續(xù)改善和提升，不斷追求卓越，永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，永遠(yuǎn)在奮斗中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人白海濤作上海公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃回顧和戰(zhàn)略解碼研討工作導(dǎo)入。他闡述了上海公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼工作安排及專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等內(nèi)容。學(xué)員對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的成果輸出有了更清晰的概念。

“鴻鵠計(jì)劃”各小組成員紛紛發(fā)揮組長(zhǎng)、專(zhuān)家、催化師、小蜜蜂、記錄人、發(fā)言人等角色的作用，圍繞“戰(zhàn)略藍(lán)圖”的各個(gè)架構(gòu)模塊展開(kāi)熱烈的討論。他們?cè)谶^(guò)程中不懂就問(wèn)，不懂就查，在做中學(xué)，在學(xué)中做，突破專(zhuān)業(yè)思維，再一次體會(huì)到行動(dòng)學(xué)習(xí)帶來(lái)的管理提升。

在小組成果匯報(bào)的環(huán)節(jié)，各小組匯報(bào)人根據(jù)小組的“戰(zhàn)略藍(lán)圖”的特色，分別匯報(bào)了小組的集體智慧，每個(gè)小組的報(bào)告各有特色，呈現(xiàn)出多角度的思考。

上海公司副總經(jīng)理李松、上海公司助理總經(jīng)理潘東林、上海公司助理總經(jīng)理周鑫鑫均為本次行動(dòng)學(xué)習(xí)作了點(diǎn)評(píng)，肯定了學(xué)員的研討亮點(diǎn)，指出了可提升之處，也啟發(fā)了學(xué)員要有更廣闊的思路。

上海公司總經(jīng)理郁文杰作最后點(diǎn)評(píng)和總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了第四小組的優(yōu)秀表現(xiàn)，肯定了各小組作了具有前瞻性的探討，提煉了四個(gè)小組都提到的加強(qiáng)投資、塑造文化、高品質(zhì)快開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)新精神四個(gè)共同點(diǎn)，最后，他勉勵(lì)管理線(xiàn)帶領(lǐng)華潤(rùn)置地華東上海公司全體員工，朝著我們共同的目標(biāo)砥礪前行，全力以赴，使命必達(dá)！

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