遠(yuǎn)東電纜：“一根線”譜寫壯美遠(yuǎn)東畫卷

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1985年,年?duì)I業(yè)收入近500億元,品牌價(jià)值810. 18億元,員工近10000人。榮獲“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“中國最佳雇主企業(yè)”等稱號,布局智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場、智慧能源四大業(yè)務(wù)板塊,其中核心業(yè)務(wù)遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷量連續(xù)十多年居全國前列,成為中國線纜行業(yè)的領(lǐng)跑者。作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記,蔣錫培譜寫出屬于自己的遠(yuǎn)東畫卷。

1980年,年僅17歲的蔣錫培高考落榜,夢想著當(dāng)大學(xué)教授的他受到巨大的打擊,默默承受著這份挫折的蔣錫培拒絕了父母讓他復(fù)讀的想法,帶著自己的好勝心和對改革開放浪潮的向往早早地踏入了社會。

“踏入社會之前,我給自己訂下了一個(gè)‘小目標(biāo)’——賺5萬元、蓋兩間樓房、娶一個(gè)漂亮賢惠、會過日子的妻子。”帶著自己的目標(biāo),他跟隨著自己的二哥到杭州學(xué)習(xí)修理手表,對這個(gè)當(dāng)時(shí)要錢沒錢、要技術(shù)沒技術(shù)的年輕人來說,以后的成就簡直是天方夜譚。

結(jié)識電纜創(chuàng)遠(yuǎn)東

1980年落榜后的蔣錫培跟隨著自己的二哥到杭州學(xué)習(xí)修理手表,由于哥哥無私耐心地傳授,蔣錫培學(xué)藝也用心專心,56天后,哥哥就讓他獨(dú)立擺攤做生意,生意一天比一天紅火,此間他還帶了三個(gè)徒弟,生意忙不過來。

修鐘表是一項(xiàng)精密的工作,對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控的蔣錫培總能吸引很多的顧客。

“雖然別的修表匠可讓顧客立等可取,而我可能要一兩個(gè)月才交貨,但他們還是信任我,跟我做生意。因?yàn)槲曳浅Ｏ矚g這手藝,要超級用心耐心,我修理的鐘表質(zhì)量好,價(jià)格也公道,服務(wù)又誠實(shí),我知道,‘金杯銀杯不如口碑’,因此當(dāng)時(shí)我的小目標(biāo)不到兩年就實(shí)現(xiàn)了。”蔣錫培自豪地說。

當(dāng)了五年的鐘表匠,蔣錫培收獲了自己的第一桶金,隨著腰包的鼓實(shí),自信心和雄心也被激發(fā)了出來,他開始躍躍欲試,想要自己開店當(dāng)老板。

1986年,他創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠,雖然都是與鐘表相關(guān),但是生產(chǎn)零部件和修表兩者卻相差頗多,修手表需要的是經(jīng)驗(yàn)與嫻熟、精湛的手藝,而生產(chǎn)零部件需要有精密的裝備,成熟的工藝技術(shù),蔣錫培生產(chǎn)出來的手表時(shí)間誤差很大,以至于后來根本沒有商家愿意購買他的手表。于是,蔣錫培前期投入的錢全部打了水漂,傾家蕩產(chǎn),這也為他之后大力投入技術(shù)研發(fā)做出了鋪墊。就在蔣錫培走投無路之際,他的大哥給他指了一條道路,建議蔣錫培做電線生意。

于是,蔣錫培向身邊的親朋好友借了10多萬元,踏上了去安徽和浙江之路,將當(dāng)?shù)貦C(jī)電公司還沒有賣出去的產(chǎn)品,運(yùn)到無錫、上海去賣,由于當(dāng)時(shí)信息不對稱,給了蔣錫培很好的機(jī)會,“兩三天一卡車,就這樣一年多的時(shí)間,不但把欠下的錢還清,還賺了100多萬元。”就這樣,從頭再來的蔣錫培賺到了人生中的第二桶金。

1990年2月的一天,范道鄉(xiāng)黨委書記找到蔣錫培,希望他到新建的開發(fā)區(qū)辦廠。蔣錫培敏銳地察覺到其中的商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值,于是他籌集資金180萬元,征了3畝地,在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”,由賣電纜轉(zhuǎn)型做電纜,決意帶領(lǐng)一方鄉(xiāng)親們走上共同致富之路。

四次改制謀發(fā)展

超高壓交聯(lián)電纜廠生產(chǎn)車間

1992年中國的市場經(jīng)濟(jì)初起波瀾,為遠(yuǎn)東的大發(fā)展提供了良好的契機(jī),遠(yuǎn)東當(dāng)年的電纜銷售額達(dá)5000萬元,超出了人們的預(yù)料,也超出了蔣錫培自己的預(yù)期,從此開始了他在電線電纜行業(yè)的大顯身手。

當(dāng)時(shí),蔣錫培創(chuàng)立的塑料廠屬于私營企業(yè),走適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的路,企業(yè)發(fā)展很快,可在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,私企在貸款、營銷等方面局限性較大,尤其是在用人機(jī)制上受到制約。于是蔣錫培接受所在鄉(xiāng)黨委建議,果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),更名為無錫市遠(yuǎn)東電纜廠,從私營企業(yè)轉(zhuǎn)向集體企業(yè)。

1995年,針對鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端,蔣錫培開始探索資本運(yùn)營的新途徑,決心進(jìn)行股份制改造,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。

兩次改制的成功,給遠(yuǎn)東帶來了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生產(chǎn)設(shè)備的更新,但隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,市場、資金問題又成為制約遠(yuǎn)東發(fā)展的“瓶頸”。

鑒于此,1997年蔣錫培與中國華能、江蘇電力、國家電網(wǎng)、中國華電四大國企合作合資,成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司,企業(yè)由股份制改為混合所有制經(jīng)濟(jì)。與國有電力巨頭聯(lián)姻,無異于使遠(yuǎn)東站在了巨人肩膀上,從而在更高平臺上發(fā)展。

混合型經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行給遠(yuǎn)東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間,但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要素的重新組合,合資各方都需要根據(jù)國家方針政策和市場形勢作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年,蔣錫培開始回購國有和集體股權(quán),改組遠(yuǎn)東集團(tuán),完善法人治理結(jié)構(gòu),成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,遠(yuǎn)東又回歸到了民營企業(yè)。四次改制,蔣錫培都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力的突破口,最大限度地適應(yīng)著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,遠(yuǎn)東由此走上發(fā)展的快車道。

回過頭來看,遠(yuǎn)東這四次改制正好順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮:溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)。在第一次改制后,遠(yuǎn)東用最短的時(shí)間完成企業(yè)的原始積累。通過第二、三次改制,遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了資本的擴(kuò)張和企業(yè)規(guī)模的裂變。第四次改制,遠(yuǎn)東完善自身法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步構(gòu)建市場化運(yùn)作的發(fā)展平臺。

“每一次改制,遠(yuǎn)東都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn),使企業(yè)始終保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展速度,也一次又一次印證了遠(yuǎn)東審時(shí)度勢、緊跟改革步伐、順應(yīng)國家發(fā)展的決心。”蔣錫培說道。

四次順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的改制,這是蔣錫培敏銳商業(yè)眼光的證明, 也凸顯出他睿智的商業(yè)頭腦。

實(shí)業(yè)為基創(chuàng)新為先

220kV高壓XLPE電力電纜照片

蔣錫培是宜興人,遠(yuǎn)東自創(chuàng)立伊始就被打上錫商的烙印。

說起錫商的發(fā)展,時(shí)間要追溯到20世紀(jì)初葉。從1895年無錫第一家近代企業(yè)——業(yè)勤紗廠的創(chuàng)辦,到1937年抗日戰(zhàn)爭前夕的幾十年里,因?yàn)橛辛隋a商這一群體不斷勤奮開拓,無錫迅速成長為中國六大工業(yè)都市之一,工人總數(shù)僅次于上海。近年來,以民營企業(yè)家為主體的當(dāng)代錫商秉承前輩的精神與夢想,傳承著百年錫商鑄就的商魂。

回望百年基業(yè),錫商之所以取得令人矚目的輝煌事業(yè),都離不開那“敢創(chuàng)人先、堅(jiān)韌剛毅、崇德厚生、實(shí)業(yè)報(bào)國”的錫商精神,在一代又一代錫商中的傳承弘揚(yáng)與開拓創(chuàng)新,而這也深深烙印在蔣錫培的腦海中。

由于創(chuàng)辦鐘表廠時(shí)吃過技術(shù)的虧,技術(shù)創(chuàng)新一直是蔣錫培關(guān)注的重點(diǎn),從遠(yuǎn)東創(chuàng)立初期,就堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路,設(shè)立了科技研發(fā)專項(xiàng)資金, 研發(fā)投入不斷加大,研發(fā)投入占銷售收入比保持在 2%以上,一直位居同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司平均每年開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)十個(gè),申報(bào)多項(xiàng)國家級專利, 每年新產(chǎn)品銷售收入占到銷售收入的 65%以上。

蔣錫培說:“我們需要有全球最好的原輔材料,一年一年不斷地研發(fā),失敗了無數(shù)回,才會有更好的材料和更好的工藝,我們也在全球?qū)ふ易钕冗M(jìn)的裝備。”

不把賺錢放首位,而把將就變講究,把制造變智造,把產(chǎn)品變精品, 追求真品質(zhì),這是蔣錫培的匠心所在。

在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,蔣錫培講述了遠(yuǎn)東電纜與上海環(huán)球金融中心的合作故事。遠(yuǎn)東電纜為上海環(huán)球金融中心供貨超高層建筑10千伏吊裝電纜,最長的一根708米,重達(dá)14噸,吊裝高度從131米至400多米,當(dāng)時(shí),超高層建筑吊裝電纜要在如此高的大樓里,經(jīng)過地下水平段、垂直段、高層水平段安裝,在國內(nèi)建筑垂吊敷設(shè)施工中尚屬首次,即便在國外也無先例,并且國內(nèi)電纜行業(yè)在吊裝電纜這個(gè)領(lǐng)域也存在技術(shù)空白。而就在此時(shí),投資方日本森大廈株式會社看中了日本滕倉電纜公司的技術(shù),打算從日本進(jìn)口這批10千伏吊裝電纜。這突如其來的消息,更加堅(jiān)定了蔣錫培研發(fā)吊裝電纜的信念,他心里暗自決定:矗立在中國土地上的地標(biāo)建筑,一定要用咱們中國的電纜。

就這樣,蔣錫培帶著遠(yuǎn)東電纜的技術(shù)團(tuán)隊(duì),根據(jù)供電設(shè)計(jì)要求,突破傳統(tǒng)吊裝受力方式,通過降低電纜本體重量、提高彎曲性能等技術(shù), 一路攻堅(jiān)克難,成功自主研發(fā)了全新的超高層建筑內(nèi)部供電用10千伏吊裝電纜,并通過了全性能試驗(yàn)考核,最終獲得了上海環(huán)球金融中心的投資方與建設(shè)方的認(rèn)可。

2018年10月,連接香港大嶼山、澳門半島和廣東省珠海市,全長55公里的港珠澳大橋開通運(yùn)營,作為世界級跨海大橋,港珠澳大橋凝結(jié)著過去數(shù)十年中國橋梁設(shè)計(jì)、施工、材料研發(fā)、工程裝備等各項(xiàng)成果, 這個(gè)超級工程,堪稱世界橋梁建設(shè)史上的巔峰之作。

而在這座大橋上就有著遠(yuǎn)東的產(chǎn)品,遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)東電纜有限公司負(fù)責(zé)提供的智能交通電纜全面應(yīng)用于港珠澳大橋主體工程交通工程的照明、供配電以及收費(fèi)通信綜合中心的相關(guān)設(shè)施。能參與到如此重大工程之中,既展示了遠(yuǎn)東集團(tuán)的實(shí)力也體現(xiàn)了遠(yuǎn)東這個(gè)有擔(dān)當(dāng)有匠心品質(zhì)的企業(yè)情懷,而這也是遠(yuǎn)東不斷發(fā)展的精髓所在。

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