愛善天使創(chuàng)始人兼董事長張帆:數(shù)字化建設(shè)構(gòu)筑私域店商高壁壘

當下商業(yè)時代,絕大多數(shù)的主力消費群體,都已經(jīng)逐漸變成了“數(shù)字化居民”。尤其是Z世代、千禧一代都是一群伴隨著電腦、智能手機長大的消費者,極度熱愛利用數(shù)字化的方式進行各種消費,所以無論是toB還是toC的企業(yè),數(shù)字化建設(shè)都能帶來極大的增長機會,為企業(yè)的發(fā)展占領(lǐng)先機。

愛善天使創(chuàng)始人兼董事長 張帆

愛善天使自2013年成立以來,堅持深耕下沉市場8年,累計為社會提供了數(shù)十萬個就業(yè)機會,累計服務(wù)用戶超過千萬,累計為社會創(chuàng)造了近百億的價值。2020年疫情的突發(fā),讓數(shù)字化時代加速推進了5-10年,那如何在不確定的時代找到確定性,愛善天使創(chuàng)始人兼董事長張帆提出了下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃——“加快私域新零售數(shù)字化建設(shè),加速私域店商布局。”這也意味著在未來的3-5年,愛善天使將聚焦B端關(guān)注的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn),提供有競爭力的數(shù)字化賦能服務(wù),為B端創(chuàng)造最大價值回報。

八年不易,年年“折騰”

過去八年,愛善天使為數(shù)萬平凡創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)就業(yè)平臺,直接解決就業(yè)人數(shù)數(shù)十萬,為社會創(chuàng)造近百億的價值。八年歷程,創(chuàng)始人兼董事長張帆從一個人地推賣衛(wèi)生巾,到首創(chuàng)行業(yè)衛(wèi)生巾專賣店新風(fēng)向,再到開創(chuàng)了業(yè)界爭相學(xué)習(xí)的社交新店商模式,如今迎來了數(shù)字化賦能的私域店商時代,愛善天使意圖構(gòu)建起一個涵蓋女性全生命周期服務(wù)的私域生態(tài)平臺。

八年不易,年年“折騰”,不安枕于舒適區(qū)的“折騰”,是張帆推動愛善天使向前發(fā)展的原動力。2014年,愛善天使“折騰”出行業(yè)第一款禮品式衛(wèi)生巾,2015年“折騰”出行業(yè)首家衛(wèi)生巾專賣店,2017件“折騰”出行業(yè)第一款竹纖維衛(wèi)生巾,掀起了一股“黃巾時代”的風(fēng)暴。雖然愛善天使也“折騰”過一些目前來看不溫不火的產(chǎn)品,但是創(chuàng)新需要付出代價,更需要不懈的堅持和努力,只要路是對的,就不怕路遠。勇于直面自身問題,敢于審視自省,是一個偉大組織的特性。

俏妃衛(wèi)生巾專賣店

在線下存量難守、增量難尋的市場環(huán)境下,下沉市場爆發(fā)的機會將成為下一個企業(yè)必爭之地。下沉需要時間和功夫,而愛善天使已在下沉市場深耕8年。愛善人是愛善天使的生命線,愛善天使是愛善人背后的脊梁,張帆引領(lǐng)的愛善天使早已與市場愛善人形成了血濃于水的命運共同體關(guān)系,共生、共贏、共榮。在企業(yè)發(fā)展路上,愛善天使始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,為愛善人提供源源不斷的經(jīng)營能量,為有夢想且不甘平凡的人提供了低成本、高保障的創(chuàng)業(yè)機會,實現(xiàn)精神與財富的雙重自由。

小店經(jīng)濟,大有乾坤

2020年始,疫情影響下實體商戶面臨前所未有的經(jīng)營困境,如何幫助線下4000家俏妃衛(wèi)生巾專賣店店長化解客流下滑的沖擊,加快私域新零售數(shù)字化建設(shè)迫在眉睫。愛善天使創(chuàng)始人兼董事長張帆表示,數(shù)字化的本質(zhì)是把數(shù)據(jù)資產(chǎn)當成核心信息要素,通過大數(shù)據(jù)分析為B端降本增效。“去年,我們提前上線了俏妃小店,6個月實現(xiàn)GMV 3億。”

據(jù)悉,俏妃小店是愛善天使集團旗下,利用LBS定位和大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心驅(qū)動力的新零售平臺,以女性大生殖健康為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以女性私密養(yǎng)護產(chǎn)品為主軸,以“更健康、更美麗、更幸福”為核心產(chǎn)品開發(fā)理念,專注于中國廣大下沉市場的新女性群體,為她們提供“健康安全、優(yōu)而不貴”的私護好物和家庭高頻消費品。

“從過去運營渠道到現(xiàn)在運營用戶,構(gòu)建私域流量,發(fā)展直播帶貨等,靠傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不足以支撐起經(jīng)銷商的生意,現(xiàn)在這個時代需要更有價值的生意,私域店商就是一個趨勢。”新時代創(chuàng)業(yè)者想要實現(xiàn)高效運營,一是需要自身足夠努力,二是要靠平臺扶持。消費升級和競爭加劇需要數(shù)字化賦能B端,愛善天使集團擁有強大的下沉市場優(yōu)勢,且滲透能力在數(shù)年間不斷增加,擁有一定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

愛善天使與用友達成戰(zhàn)略合作

“未來,愛善天使將深耕不輟,繼續(xù)助力全國數(shù)十萬經(jīng)銷商提高經(jīng)營能力,聚焦B端關(guān)注的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn),提供有競爭力的數(shù)字化服務(wù)解決方案,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的多維優(yōu)勢,以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動“線上+線下”精細化運營,更好地賦能B端和幫助B端服務(wù)C端。”

愛善天使構(gòu)建的以“商業(yè)賦能+教育賦能+公益賦能”三位一體的私域店商模式,是通過基礎(chǔ)四項、社群運營、直播帶貨、實體門店、小程序等打造“線上+線下”營銷閉環(huán),助力平凡女性創(chuàng)業(yè)增收。其核心是通過數(shù)據(jù)中臺,全面打通系統(tǒng)中的B端信息和C端信息,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理平臺,清晰呈現(xiàn)C端的多維度信息,并實現(xiàn)B端和C端畫像聯(lián)動,為B端經(jīng)營提供參考。

“這幾年,很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型,女性健康行業(yè)亟需數(shù)字化賦能。”在談及推動數(shù)字化服務(wù)布局的初衷時, 張帆呼吁同行們也能重視這塊的基建工作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,是一個螺旋式上升的過程。從制定戰(zhàn)略路線圖,到針對企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)運營與市場情況的數(shù)字化探索,再到將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程進行全面融合,愛善天使以自身不斷的技術(shù)革新實現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用落地,助力B端銷售能力的提升,發(fā)掘新的增長曲線。

未來,愛善天使也將砥礪前行,通過自身不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級的示范效應(yīng),持續(xù)為客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、同行提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的寶貴經(jīng)驗,帶領(lǐng)愛善天使迎接數(shù)智未來,加速企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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