每日看點!戴爾最新調(diào)研顯示:全球范圍內(nèi)僅有18%的組織正在進行有效創(chuàng)新
戴爾科技集團對全球范圍內(nèi)超過45個國家的企業(yè)進行調(diào)研,評估他們在推動創(chuàng)新方面的表現(xiàn)
調(diào)研報告重點:
全球57%的受訪者擔心如果其企業(yè)的創(chuàng)新通道和企業(yè)文化不夠健全,可能會在未來3至5年內(nèi)失去競爭力。
(資料圖片僅供參考)
全球59%的受訪者認為員工離職的原因在于他們無法像自己期待的那樣發(fā)揮創(chuàng)新能力。
大中華區(qū)92%的受訪企業(yè)正在積極尋求通過技術(shù)手段實現(xiàn)創(chuàng)新目標。
大中華區(qū)78%的受訪者認為企業(yè)可以在創(chuàng)新構(gòu)想階段做出改進。
戴爾科技集團(Dell Technologies)發(fā)布了創(chuàng)新指數(shù)(Innovation Index)調(diào)研報告。該報告對來自包括中國在內(nèi)的全球范圍內(nèi)超過45個國家和地區(qū)的6,600名員工進行調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示,創(chuàng)新對業(yè)務發(fā)展至關重要,企業(yè)可以通過他們的員工、流程和技術(shù)進行有效創(chuàng)新。
在對受訪企業(yè)進行評估后,戴爾科技集團按照創(chuàng)新成熟度的基準將其劃分為五個類別:創(chuàng)新領導者、創(chuàng)新采用者、創(chuàng)新評估者、創(chuàng)新跟隨者和創(chuàng)新滯后者。調(diào)研結(jié)果顯示,全球2%的受訪企業(yè)被視為創(chuàng)新領導者,16%為創(chuàng)新采用者,創(chuàng)新評估者為43%,創(chuàng)新跟隨者和創(chuàng)新滯后者分別占比36%和3%。其中,大中華區(qū)創(chuàng)新領導者和創(chuàng)新采用者占比14%,創(chuàng)新評估者比全球高3%,而創(chuàng)新跟隨者和創(chuàng)新滯后者整體占比39%,與全球一致。創(chuàng)新領導者和采用者擁有端到端的創(chuàng)新戰(zhàn)略,能夠很好地應對全球經(jīng)濟衰退、供應鏈挑戰(zhàn)、環(huán)境影響等不利因素,并實現(xiàn)持續(xù)增長。
創(chuàng)新對業(yè)務發(fā)展至關重要
在全球范圍內(nèi),創(chuàng)新領導者和采用者在全球經(jīng)濟衰退期間加速創(chuàng)新的可能性是創(chuàng)新跟隨者和滯后者(更可能減緩創(chuàng)新)的2.2倍。這種“創(chuàng)新韌性”(即在困難時期依然具備創(chuàng)新的決心和能力)讓創(chuàng)新領導者和采用者獲得更高收入的可能性比創(chuàng)新滯后者和跟隨者高出1.9倍,而且他們通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的客戶價值的可能性是后者的1.2倍。
全球創(chuàng)新成熟度曲線
如創(chuàng)新成熟度曲線所示,大部分企業(yè)缺乏明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略(創(chuàng)新滯后者和跟隨者)或很難從創(chuàng)新中取得進展(創(chuàng)新評估者)。通過創(chuàng)新指數(shù),企業(yè)可以很快找出問題所在,從而通過員工、流程和技術(shù)來改善其創(chuàng)新狀況。
戴爾科技集團全球資深副總裁吳冬梅表示:“在商業(yè)實踐中有一個很有意思的等式,即’創(chuàng)新理念+技術(shù)=影響力’。然而,等式中的幾個要素相互依賴,它們彼此之間的關系會讓一些企業(yè)變得迷茫。企業(yè)往往認為創(chuàng)新理念很重要,并期待重大的、極具顛覆性的時刻的到來。但其實,任何微妙的想法都足以引發(fā)連鎖反應,從而影響生產(chǎn)效率、盈利能力和企業(yè)目標。企業(yè)只有遵循正確的流程和技術(shù),再加上創(chuàng)新理念才能創(chuàng)造價值?!?/p>
鼓勵員工 激發(fā)創(chuàng)新
根據(jù)以下發(fā)現(xiàn),企業(yè)需要建立創(chuàng)新文化,讓每位員工的創(chuàng)想都能發(fā)揮價值,并激勵員工從失敗中汲取經(jīng)驗。
大中華區(qū)68%的受訪者認為企業(yè)文化在某些方面阻礙了他們以自己希望/有能力做到的方式開展創(chuàng)新,這一比例比全球高4%。
全球57%的受訪者擔心如果其企業(yè)的創(chuàng)新通道和企業(yè)文化不夠健全,可能會在未來3至5年內(nèi)失去競爭力。而大中華區(qū)有45%的受訪者持有此觀點。
全球59%的受訪者認為員工離職的原因在于他們無法像自己期待的那樣發(fā)揮創(chuàng)新能力。持有該觀點的大中華區(qū)受訪者為68%。
公司領導團隊負責建立和塑造企業(yè)文化,大中華區(qū)78%的受訪者認為企業(yè)可以在創(chuàng)新構(gòu)想階段做出改進,這一比例比全球高9%。受訪者提到,阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)新能力最多的因素包括害怕失敗,以及沒有充足的信心與領導團隊分享觀點。
優(yōu)化流程 促進創(chuàng)新
創(chuàng)新指數(shù)表明,企業(yè)正在努力引入結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新流程以推動整個企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新。重點結(jié)論包括:
·無論從全球范圍還是大中華區(qū)來看,近30%的IT決策者都表示,他們的所有創(chuàng)新決策都基于數(shù)據(jù)。
·全球48%及大中華區(qū)45%的受訪者認為企業(yè)未能將其創(chuàng)新項目與企業(yè)目標掛鉤。無論全球還是大中華區(qū),阻礙團隊創(chuàng)新的前三大因素都是工作量過大導致沒有時間實施創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)的流暢性較弱,以及缺乏創(chuàng)新能力。
提高技術(shù) 推動創(chuàng)新
研究結(jié)果表明,技術(shù)可以有效推動創(chuàng)新,而沒有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐也將面臨落后的處境。
大中華區(qū)92%的受訪者正在積極尋求通過技術(shù)手段實現(xiàn)創(chuàng)新目標,比全球高6%。同時,全球及大中華區(qū)近60%的受訪者認為他們的技術(shù)沒有達到行業(yè)領先水平,擔心其企業(yè)落后于競爭對手。
這項研究還探討了企業(yè)在賦能創(chuàng)新的五個技術(shù)領域所取得的進展和面臨的障礙,包括多云、邊緣、現(xiàn)代數(shù)據(jù)基礎設施、混合辦公和網(wǎng)絡安全。在幾乎所有領域,阻礙企業(yè)充分挖掘技術(shù)潛能的最大障礙就是復雜性。例如,很多企業(yè)沒有任何規(guī)劃,貿(mào)然引入了多云環(huán)境,混合使用多個云平臺、應用和工具。這種復雜的架構(gòu)耗費了企業(yè)大量的時間、資金和寶貴的創(chuàng)新機會。
以下是受訪者認為阻礙創(chuàng)新的前五大全球技術(shù)挑戰(zhàn):
1.不斷增加的云成本
2.整體商業(yè)架構(gòu)和IT基礎設施難以整合
3.將應用遷移至云環(huán)境需要大量的時間和資金
4.網(wǎng)絡安全威脅:無法使用數(shù)據(jù)創(chuàng)新和使用不安全的邊緣設備
5.缺少在邊緣獲取和處理數(shù)據(jù)所需的IT基礎設施
欲了解更多關于創(chuàng)新指數(shù)調(diào)研報告的相關內(nèi)容,請訪問www.dell.com/innovationindex。
關于戴爾科技集團
戴爾科技集團致力于幫助組織和個人構(gòu)建數(shù)字化未來,改進他們的工作、生活和娛樂方式,為客戶提供面向數(shù)字時代全面和創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案及服務組合。了解更多信息,請登陸公司官網(wǎng) www.delltechnologies.com
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