威武的航天重器筑牢國家安全的根基

一個和平的時代離不開尖端武器的守護 。紅旗烈烈 、巨浪滔，一個個威武的航天重器，筑牢了國家安全的根基。

在這背后，有一支力量始終為航天事業(yè)保駕護航。大國重器的零件經過他們的雙手，型號的出征離不開他們的護送，產品的飛翔離不開他們的保障……他們就是托起航天重器的物資力量。

自誕生以來，中國航天科工集團有限公司二院物資部便承擔著我國空天防御事業(yè)的物資保障重任。

60年來，一代又一代的二院物資部干部職工艱苦奮斗、自主創(chuàng)新，用智慧和汗水書寫出了砥礪奮進的輝煌篇章。

二院物資部誕生于我國航天事業(yè)的起步階段，其前身是國防部第五研究院二分院技術保障處下設的器材科，成立于1959年6月1日。

器材科成立之初，雖然只是一個業(yè)務部門，但在那個工業(yè)基礎薄弱的年代，物資保障任務責任重大、使命光榮。于是，第一代的物資人便走南闖北，為鑄造“神劍”找尋最好的材料。

此后，器材科的名稱幾經修改，先后更名為二分院器材部、第二研究院物資部，但它的使命一直沒有發(fā)生變化。

在艱難的起步階段，二院物資部一直在源源不斷地輸送物資，為推動航天事業(yè)特別是空天防御事業(yè)的起步發(fā)展作出了突出貢獻。

1989年，物資部從二院本部分離，成為二院從事物資保障服務的專業(yè)單位，由此開啟了自主發(fā)展的新征程。

上世紀90年代，隨著航天科研生產任務的減少，二院物資部遇到了發(fā)展瓶頸。在那個“找米下鍋”的年代，物資部也像其他航天企業(yè)一樣，投入到民品領域，開發(fā)出閥門等產品，還參與過國內大型體育賽事的保障。

2009年，轉機終于來了。隨著科研生產任務的不斷增加，二院制定《二院型號物資統(tǒng)一采購實施方案》，大力推動物資管理逐步由分散轉為集中。同年，二院將后勤與外貿資源整合到物資部，為物資部的發(fā)展注入了新的活力。

“這樣一來，二院的機電產品、原材料的采購，都由物資部來承擔，并進行統(tǒng)一驗收、倉儲、配送。這一舉措對二院廠所和物資部來說是一件雙贏的事情。廠所可以集中精力進行型號的設計、生產、試驗，物資部可以發(fā)揮專業(yè)特長，不斷優(yōu)化二院的物資供應，為廠所創(chuàng)造價值，同時實現自身的發(fā)展。”二院物資部黨委書記、董事長楊翼說。

這些重大舉措像是潤滑油一般，讓二院物資部這臺歷經歲月洗禮的發(fā)動機磨去斑斑銹跡，重新發(fā)出響亮的轟鳴聲。

從實行物資統(tǒng)一采購至今，短短10年時間，二院物資部的物資采購總量增長了10倍。

隨著業(yè)務量的增加，物資部的計劃管理、調度管理、風險管控、信息化建設等工作也不斷優(yōu)化，取得了巨大進展。

如今的物資部，擁有員工近800名，年產值達到20多億元，形成了永定路物資大樓、701物流基地、304場物資中轉站、河北易縣裝備車輛齊套庫等一部多地的產業(yè)布局，轉型成為了具有專業(yè)競爭優(yōu)勢、業(yè)務純熟、管理高效、反應迅速、服務優(yōu)質、效益穩(wěn)健的服務保障企業(yè)。

從單一到綜合 劍指一流航天物流中心

談及物資部的變化，楊翼表示：這些年，物資部發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是業(yè)務發(fā)展領域。

一方面，物資部作為二院物資統(tǒng)一采購主體單位的地位也不斷強化;

另一方面，主要業(yè)務由單一的物資供應拓展到物資保障、勤務保障、民用產業(yè)國際化經營以及基礎數據與編碼管理四大業(yè)務領域。

為二院提供高質量、高效率的物資保障，始終是二院物資部的業(yè)務根基。當前，物資部年平均采購額超過20億元，采購業(yè)務涉及國內生產商及進口代理商供方300余家。

在統(tǒng)一采購實施過程中，二院物資部通過構建物資保障周期庫、建立多方比價制度、加強計劃管控、嚴控風險等舉措，推動物資保障工作不斷邁上新臺階。其中，

元器件類物資復驗篩選合格率達99.79%;

物資質量問題同比下降47.5%;

入廠驗收不合格率僅為0.32%，合格率位居集團公司同類企業(yè)的前列。

此外，物資采購備料周期不斷縮短，采購成本持續(xù)下降，統(tǒng)一采購價值日益顯現，為型號研制增添了強勁動力。

勤務保障是二院物資部的另外一大主業(yè)。“我們承擔著多個單位的裝備保障工作，多次圓滿完成型號外場試驗、系統(tǒng)聯調、公路運輸試驗、轉運、齊套交付等任務。其中，齊套交付、備件包裝等領域實現全軍兵種覆蓋，年備件齊套包裝存儲任務達幾萬件。”二院物資部總經理李進說。

僅2018年，二院物資部勤務保障人員便累計安全行駛近300萬公里，用全面而周密的勤務保障，助力裝備騰飛，為捍衛(wèi)國防添磚加瓦。

隨著改革開放的不斷深入，航天企業(yè)走出去的步伐不斷加快。

作為二院國際化經營主平臺，二院物資部近些年主動把握時代契機，開拓海外市場，不斷推動二院自營產品“走出去”：

實現了多個國內第一，如中國第一套氣象探空儀出口國外、中國第一臺毫米波測云雷達出口、中國第一次出口氣象設備到發(fā)達國家等;

精耕中東、南亞和東南亞三個核心市場，推動二院自營產品出口覆蓋亞太主要地區(qū);

參與保障雅加達亞運會、珠海航展等國內外重大展會，企業(yè)知名度和影響力不斷提升……

雖然步入國際化經營領域的時間不長，但二院物資部卻締造出了一張華麗的成績單。

實干立業(yè)，創(chuàng)新致遠。二院物資部始終將創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，不斷拓展新業(yè)務、開發(fā)新市場，推動民用產業(yè)蓬勃發(fā)展。

二院物資部銷售的產品從管殼代理擴展到DPS電源、陶瓷基粉、氣凝膠等，云端營銷實現合同成交額近1500萬元，全員營銷意識不斷增強;

大力培育的納米銀膏新材料成果實現轉化，成為民用產業(yè)的“明星產品”。

雖然是一家傳統(tǒng)的服務保障單位，但近些年二院物資部積極“擁抱”信息技術浪潮，利用信息技術建設智能物流體系、構建智慧企業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

“ 借助信息化手段，物資部的管理不斷規(guī)范化，計劃管理、調度管理、風險管控得到長足進步。通過協(xié)同供應鏈和ERP系統(tǒng)的實施，我們打通了現金流、產品流、信息流，讓企業(yè)運行變得更加高效。此外，物資部還利用信息技術開拓出新的業(yè)務領域，承擔著集團公司及二院主數據統(tǒng)一管理及運維工作，并保障了集團公司全級次 308家單位ERP系統(tǒng)成功上線。”李進說。

黨建促發(fā)展 文化聚人心

黨的領導、黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本保證。二院物資部始終將黨建工作擺在重要位置。特別是黨的十八大以來，二院物資部始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為公司持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

二院物資部黨委全面從嚴治黨成效顯著，黨建創(chuàng)新實現歷史性突破：

率先建立起“五位一體”黨建責任落實機制，經驗做法入選中組部《全國基層黨組織書記案例選編(國企版)》;

將“互聯網+”與基層黨建深度融合，建成航天科工系統(tǒng)首家數字化黨建主題館，全面推行智慧黨建APP……

一系列獨具特色的黨建工作為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚起澎湃動力。

憑借在黨建工作方面的突出成績，二院物資部獲得了多項榮譽：

作為國防系統(tǒng)唯一單位連續(xù)兩屆獲評“全國基層黨建宣傳示范單位”稱號;

獲集團公司黨組、二院黨委高度肯定，工作案例入選《航天科工黨組織提升組織力案例選》;

首次獲評“二院 2016~2018 年度先進黨委”稱號;

首次在上級黨建考核中獲評優(yōu)秀;

數字化黨建館的建設應用成效在《人民日報》等中央級媒體集中報道。

人才是企業(yè)發(fā)展的根基。為此，二院物資部始終在人才建設方面持續(xù)發(fā)力。目前，二院物資部大學本科及以上學歷人員占到了 50%以上。“這個比例對于服務保障型企業(yè)來說已經很難得了，畢竟技能工人的比例非常大。后續(xù)我們還將繼續(xù)引入高層次人才，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才基礎。”楊翼說。

在楊翼看來，職工的歸屬感和認同感對于企業(yè)發(fā)展的重要性不亞于人才隊伍建設。為此，二院物資部十分重視企業(yè)文化建設，改造辦公條件、構建企業(yè)文化體系、建設職工小家、建立離退休人員活動中心、開展各類團建活動等一系列舉措，讓物資部的凝聚力和向心力不斷提升。

步入新時代，按照上級關于事業(yè)單位改革工作的統(tǒng)一部署，二院物資部已經完成企業(yè)轉制，更名為北京中天鵬宇科技發(fā)展有限公司。如今，中天鵬宇公司全體干部職工正以奮發(fā)的姿態(tài)，朝著“航天一流物流中心”的目標昂首邁進。

按照規(guī)劃，中天鵬宇公司將在夯實二院統(tǒng)一采購主體實施單位地位的基礎上，加快裝備齊套交付中心、底盤維護保養(yǎng)中心、戰(zhàn)備物資維保中心、基礎數據與編碼管理中心等四大中心建設，實現由貿易服務型向技術服務型轉變。

“ 在集團公司黨組和二院黨委的堅強領導下，中天鵬宇公司將繼續(xù)堅持企業(yè)小體系融入集團公司及二院發(fā)展大體系，奮力譜寫高質量發(fā)展的新篇章。”楊翼說。

關鍵詞： 航天重器 國家安全 根基