網(wǎng)絡(luò)電影票房何時(shí)過億？映美傳媒吳延認(rèn)為關(guān)鍵在于三點(diǎn)

網(wǎng)大過億付費(fèi)會(huì)員市場，關(guān)鍵三點(diǎn)成利潤基礎(chǔ)

在網(wǎng)大論壇環(huán)節(jié)剛開始，主持人請(qǐng)大家預(yù)測(cè)明年網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的會(huì)員數(shù)，網(wǎng)絡(luò)電影的市場未來會(huì)有多大的增長? CEO吳延認(rèn)為，“按照整個(gè)市場自然的增速，不管是當(dāng)年廣告業(yè)務(wù)盈利的時(shí)候的增速，還是最近三年會(huì)員業(yè)務(wù)引領(lǐng)的增速，我覺得明年整體的盤子可能高于2.5億，我認(rèn)為是2.5到3個(gè)億之間。”

面對(duì)過億的付費(fèi)會(huì)員市場，網(wǎng)絡(luò)電影片方和內(nèi)容方如何提高利潤的問題，吳延認(rèn)為需要把握住三個(gè)基本層面。

作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，首先最應(yīng)該考慮的就是選題。好的選題要可以持續(xù)開發(fā)，有足夠的延展價(jià)值，這決定了研發(fā)的整體效能。吳延倡導(dǎo)大家更專心的去做一個(gè)選題，創(chuàng)作者對(duì)選題要有足夠的喜愛蘊(yùn)含其中，而不能僅僅是在市場導(dǎo)向去盲目的追一些熱門題材。

其次，要真正深入到制作環(huán)節(jié)里去。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)電影市場，不管在哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域觀眾看到的都是頭部內(nèi)容。因?yàn)橹挥蓄^部內(nèi)容是最有影響力的，而且也是商業(yè)價(jià)值最好的，所以大家在整個(gè)制作環(huán)節(jié)中就要做扎實(shí)，不要為了趕工期去放低要求，爭取給自己一個(gè)滿意的結(jié)果。

最后，做好宣發(fā)環(huán)節(jié)。從網(wǎng)絡(luò)電影的播出平臺(tái)來看，無論是推廣資源還是宣傳路徑，都完全是開放的。那么從哪些地方獲得新會(huì)員的引流就成為關(guān)鍵，在口碑傳播、社交媒體上的分享都至關(guān)重要，它可以不斷地讓這件事情持續(xù)產(chǎn)生發(fā)酵式的傳播，然后拉動(dòng)片子播放量的增長，帶來良好的收益。

綜合來講，這三個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣。從早期用心的研發(fā)，到中間環(huán)節(jié)用心的制作，再到后期用心地營銷，構(gòu)成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)商業(yè)高回報(bào)的基石。

成熟品類精品化與創(chuàng)新品類持續(xù)化

談到今年對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影內(nèi)容類型的方向判斷，映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延也給出了自己的邏輯。映美今年在整個(gè)內(nèi)容布局上包含兩個(gè)邏輯，第一個(gè)是成熟品類的精品化，那些在票房上有很好的收益的內(nèi)容，從業(yè)者有責(zé)任和義務(wù)把它持續(xù)精品化，讓這些高票房收入的品類做得越來越好。

另有一個(gè)更重要的邏輯，就是創(chuàng)新品類持續(xù)化。作為網(wǎng)絡(luò)電影行業(yè)的早期從業(yè)者，吳延認(rèn)為每一個(gè)從業(yè)者都有責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)起創(chuàng)新的使命，去年映美傳媒率先做了細(xì)分的動(dòng)漫領(lǐng)域的作品《星游記之風(fēng)暴法米拉》，取得了成功。今年映美傳媒還將繼續(xù)努力，希望可以為整個(gè)行業(yè)再貢獻(xiàn)出一個(gè)新的品類。

映美傳媒將繼續(xù)深入探索付費(fèi)用戶的情感共鳴和娛樂需求，找到好的編劇和導(dǎo)演，精心打磨內(nèi)容，配合更為精準(zhǔn)的營銷，希望能夠做出破冰破壁的產(chǎn)品來。