深圳要求建設(shè)工地落實“六個到位” 建設(shè)項目實施圍合式管理

如何確保全市工地有序開工建設(shè)?市住房建設(shè)局二級巡視員肖民介紹，全市每個建設(shè)項目建立全員“白名單”，開展核酸檢測上門服務(wù)，確保“一天一檢”，不漏一人。

當(dāng)前我市建設(shè)工地疫情形勢依舊嚴峻復(fù)雜，建設(shè)工地人員眾多、環(huán)境條件有限，外防輸入壓力巨大，容不得絲毫放松。市住房建設(shè)局要求各建設(shè)工地落實“六個到位”，即集中居住管理到位、“兩點一線”管理到位、 “三分”管理到位、“白名單”落實到位、人員履職到位、落實指引規(guī)定到位。根據(jù)“誰監(jiān)管、誰跟蹤”的原則，明確工地建設(shè)工作跟蹤督導(dǎo)責(zé)任人。要求“不過夜”開展工地建設(shè)條件核查，即在企業(yè)提出申請當(dāng)日完成核查。

肖民表示，每個建設(shè)項目實施圍合式管理，每一個圍合區(qū)只保留一個出入口，落實“場所碼”“電子哨兵”等管理要求;實行固定化“分組管理”、網(wǎng)格化“分時作業(yè)”、網(wǎng)格化“分區(qū)活動”等。

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