淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何 加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國(guó)有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，是國(guó)有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，國(guó)有企業(yè)作為承擔(dān)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的先鋒隊(duì)，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮國(guó)企黨組織兩個(gè)核心作用，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到“四個(gè)充分體現(xiàn)”，以深度融合發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)新成效，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”。加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作。

一是思想上高度重視。國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓好黨建是最大的政績(jī)、最崇高的使命、最根本的責(zé)任。要堅(jiān)決摒棄“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想。進(jìn)入新時(shí)代，作為國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，要主動(dòng)肩負(fù)起為國(guó)有企業(yè)培“根”鑄“魂”的重任，要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要認(rèn)真履行好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。要舍得在黨建工作上投入時(shí)間、精力、資源。要把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到日常工作中，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)正確的改革發(fā)展方向。近年來(lái)，云臺(tái)分公司結(jié)合“兩學(xué)一做”、“不忘初心 牢記使命”、學(xué)黨史等教育活動(dòng)的開展，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往實(shí)里走、往深里走、往心里走，把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上來(lái)，把黨的路線方針政策，黨中央重大決策部署在企業(yè)落地落實(shí)，牢固樹立“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”、“抓好黨建就是最大工作效能”的工作理念，把各項(xiàng)生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，確保企業(yè)沿著正確的改革方向和發(fā)展道路。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。選派建設(shè)一支懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)解決問(wèn)題，政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬的支委一班人是實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的基礎(chǔ)，要把基層黨組織書記崗位作為選拔培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要臺(tái)階。要不斷提高黨務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)黨支部書記和黨務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，要通過(guò)多種形式提升基層黨務(wù)工作人員腳力、眼力、腦力、筆力，要采取定向式、定單式、定效式的培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作人員在推動(dòng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的能力。要努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員輸送到重要崗位。云臺(tái)分公司通過(guò)支委換屆選舉，把一批年富力強(qiáng)、懂黨務(wù)、善管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的黨員擔(dān)任書記、支委，他們抓生產(chǎn)管理是行家里手，抓黨務(wù)輕車熟路，分公司機(jī)關(guān)支部黨員圍繞“服務(wù)基層、做合格黨員”創(chuàng)建活動(dòng)，在“三夏”、“三秋”期間，主動(dòng)深入各大隊(duì)的田間地頭、場(chǎng)頭道路，檢查農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量、曬糧護(hù)糧、夜間巡查、抓好安全生產(chǎn)等工作，機(jī)關(guān)工作人員的年終績(jī)效80%與分公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核，構(gòu)建了人人都為分公司產(chǎn)量效益不斷邁上新臺(tái)階作貢獻(xiàn)的責(zé)任共同體。

三是 “一崗雙責(zé)”落在實(shí)處。要實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，就必須堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核，通過(guò)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合和同頻共振，才能避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。要建立健全企業(yè)黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)完不成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)或年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核排名靠后的單位不能被評(píng)為黨建先進(jìn)單位，同樣，對(duì)年度黨建工作考核不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)論取得怎樣的成果也不能評(píng)為先進(jìn)單位。要建立企業(yè)黨建工作考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效薪酬掛鉤考核機(jī)制，對(duì)兩項(xiàng)工作考核結(jié)果較差的單位相應(yīng)扣減領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效薪酬，要真正把“一崗雙責(zé)”扛在肩上、抓在手中、落在實(shí)處。根據(jù)農(nóng)發(fā)公司的考核要求，近三年來(lái)，對(duì)分子公司不僅要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也要考核全面從嚴(yán)治黨工作，而且是同部署、同分值、同落實(shí)、同考核，增強(qiáng)了分子公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，收到了很好的效果。云臺(tái)分公司生產(chǎn)區(qū)二個(gè)支部通過(guò)開展“黨員示范田”創(chuàng)建活動(dòng)，黨員大隊(duì)長(zhǎng)亮明黨員身份，在田間豎起“黨員示范田”標(biāo)牌，明確管理措施和產(chǎn)量指標(biāo)，接受職工群眾監(jiān)督，同時(shí)也給自己自加責(zé)任壓力和干事動(dòng)力，以自己的實(shí)干精神和驕人業(yè)績(jī)影響和帶領(lǐng)廣大職工投身到單位生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，為云臺(tái)分公司麥稻產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益年年邁上新臺(tái)階起到示范帶動(dòng)作用。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題并非一朝一夕之事，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，從思想上重視、制度上建設(shè)、工作上落實(shí)等三個(gè)方面持之以恒強(qiáng)化融合，才能在高質(zhì)量黨建引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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