王府井集團2020年業(yè)績大幅下跌，下一步能否加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型？

4月24日，王府井集團發(fā)布了2020年財報。和其他百貨零售企業(yè)一樣，受新冠肺炎疫情影響，2020年王府井集團的營收和凈利潤均出現(xiàn)大幅下跌。不過，王府井2020年在商業(yè)模式升級轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)拓展方面表現(xiàn)搶眼，今年和首商集團的整合也令人關(guān)注。業(yè)內(nèi)專家表示，下一步，王府井能否加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，以及和首商集團的合并能否發(fā)揮最大效率是其經(jīng)營工作的重中之重，也是挑戰(zhàn)和壓力所在。

根據(jù)王府井集團年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入82.23億元，新收入準則可比口徑下，同比下降5.87%;利潤總額為6.47億元，同比下降55.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.87億元，同比下降59.77%。

王府井表示，利潤及凈利潤同比下降主要是新冠肺炎疫情導(dǎo)致收入下降，且公司響應(yīng)國家號召，新冠肺炎疫情期間對中小商戶減租讓利，同時后疫情階段增加促銷力度導(dǎo)致主業(yè)毛利率下降、公允價值變動收益減少以及其他不可比因素共同影響所致。

盡管經(jīng)營業(yè)績受新冠肺炎疫情影響大幅下滑，但2020年王府井在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)拓展方面頗為關(guān)注。2020年，王府井加快了向購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，在烏魯木齊、南寧、福州先后關(guān)閉了三家百貨店，并在全國新開了四家大型購物中心，沈陽賽特奧萊二期項目也于年內(nèi)開業(yè)。與此同時，王府井也加快了對傳統(tǒng)百貨的升級改造。2020年9月，王府井旗下的百貨店——東安市場也實施閉店改造，根據(jù)計劃，改造后的東安市場將以“國際品牌買手制百貨+時尚主題街區(qū)”的新模式投入運營，預(yù)計將在2021年年底重新開業(yè)。而王府井旗下的北京百貨大樓則進一步向休閑消費綜合體轉(zhuǎn)型，其目標是打造成為引領(lǐng)生活方式和文化體驗的聚集地。

2020年6月，王府井還成功獲得免稅品經(jīng)營資質(zhì)，此舉一度將王府井的股價以四倍左右的漲幅推上了前所未有的新高。王府井表示，半年來，公司快速組建團隊、完成免稅公司注冊、積極拓展供應(yīng)鏈渠道、搭建倉儲物流體系、構(gòu)建免稅業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，加大政策研究及政府溝通協(xié)調(diào)，全力推進項目落地。

北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽告訴中國商報記者，對于王府井而言，2020年業(yè)績下滑主要是受新冠肺炎疫情影響，對公司經(jīng)營產(chǎn)生的影響是暫時的，而長期的挑戰(zhàn)則來自于商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)型。由于王府井的主體業(yè)務(wù)是百貨店和購物中心，而現(xiàn)在消費者追求更多的時尚體驗和沉浸式購物方式，原來傳統(tǒng)百貨店里面的品牌結(jié)構(gòu)跟當前消費者喜歡的休閑娛樂體驗有較大差距，這要求王府井對原有的供應(yīng)鏈資源進行較大程度的調(diào)整，資源整合上的壓力會很大。“這種以消費者生活方式為核心的資源整合王府井積累的經(jīng)驗有限，所以是個很大的挑戰(zhàn)”。

同時，賴陽表示，雖然王府井在推進免稅店業(yè)務(wù)，但是王府井此前并沒有免稅店的供應(yīng)鏈體系，現(xiàn)在開店僅僅是一種試水性試驗，要想取得很好的收益回報也還是有相當長的路要走，短期內(nèi)無法形成對公司收益的支撐。

對于王府井而言，今年所面臨的另一個挑戰(zhàn)是和首商集團的整合。今年年初，王府井擬以發(fā)行A股方式換股吸收合并首商股份。接下來，對首商集團的整合將是王府井的一項主要工作。“如何把跟首商集團整合的效率發(fā)揮到最大化，而避免在整合過程中產(chǎn)生一些過高的成本，這也是一大挑戰(zhàn)。”賴陽表示。(記者 張濤)

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