昔日“步行街之王”美邦服飾 如今賣房自救

美邦服飾又雙叒“賣房”了。

(資料圖片)

近日，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)柗椨邢薰?以下簡(jiǎn)稱“雅戈?duì)枴?出售公司所持有的位于遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為3億元。

近年來，美邦服飾頻頻賣房“回血”，與此同時(shí)，各大城市的門店紛紛淡出人們視野。那個(gè)不走尋常路的“步行街之王”怎么了？

美邦服飾公告截圖。

美邦服飾多次賣房“回血”

對(duì)于此次出售店鋪，美邦服飾解釋為，需要盤活資產(chǎn)。

2022年12月，美邦服飾就以盤活資產(chǎn)為由，向雅戈?duì)柍鍪燮渌钟械奈挥谫F州省貴陽市中華中路145號(hào)店鋪。在此之前，美邦服飾向雅戈?duì)柍鍪哿似渌钟械奈挥诤笔∥錆h市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪。

不僅是出售店鋪資產(chǎn)。將時(shí)間倒回到2021年，美邦服飾與控股子公司上海邦購信息科技有限公司共同持有的上海模共實(shí)業(yè)有限公司股權(quán)也被悉數(shù)出售。

頻頻出售公司資產(chǎn)換取數(shù)億現(xiàn)金流，美邦服飾是否陷入困頓？

年報(bào)顯示，由于銷售規(guī)模下降及兌付到期的商業(yè)承兌匯票增加，截至2022年，美邦服飾經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)5.35億元，較上年同期下降290.60%。

另外，2022年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營收14.4億元，同比減少45.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8.23億元。

虧損擴(kuò)大的同時(shí)，昔日“服裝巨頭”亦急速瘦身。2022年末，美邦服飾直營店鋪僅剩29家，加盟店鋪997家，一年之內(nèi)共關(guān)閉了689家門店。

美邦服飾2022年年報(bào)截圖。

曾是當(dāng)之無愧的“步行街之王”

隨著一家家門店陸續(xù)消失，也讓人不禁疑惑，美特斯邦威怎么了？

若論起當(dāng)年的風(fēng)光，在美特斯邦威面前，森馬、以純、佐丹奴、真維斯只能稱之為“小弟”。

誕生于1995年的美特斯邦威，堪稱國民服裝品牌。一句“美特斯邦威——不走尋常路”風(fēng)靡一時(shí)，眾明星為品牌代言，讓美特斯邦威變得家喻戶曉。當(dāng)時(shí)走在潮流前線的美特斯邦威，也成為無數(shù)少男少女的逛街“打卡地”。電視劇《一起來看流星雨》里的“美特斯邦威梗”至今仍被熟知。

曾經(jīng)，在三四線城市備受追捧的美邦服飾，業(yè)績(jī)也一路起飛。2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股。2011年，美邦服飾營收約99.45億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約12.1億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“業(yè)績(jī)神話”。

昔日溫州“小裁縫”，一手締造“美邦帝國”的周成建，身家也由此大漲。在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，他以136億的身家成為浙江首富，排在全國第五位。此后多年，亦連續(xù)登上福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜。

不差錢、有“人緣”的美特斯邦威，經(jīng)營盤子也越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國門店數(shù)超5000家，成為當(dāng)之無愧的“步行街之王”。

被嘲“過時(shí)”，業(yè)績(jī)陷入虧損

彼時(shí)風(fēng)光無限的美邦服飾，還抱著成為“全球裁縫”的愿景走在康莊大道上，但危機(jī)已悄然而至。

2015年，業(yè)績(jī)已連續(xù)三年下滑的美邦服飾，首次出現(xiàn)虧損，當(dāng)年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為負(fù)4.32億元。接下來的幾年間，美邦服飾的業(yè)績(jī)?nèi)晕从休^大改觀，除2016年和2018年有所盈利外，其他年份均以大幅虧損收尾。2019年至2022年四年間，合計(jì)虧損超29億元。

這些年，國內(nèi)外快時(shí)尚品牌崛起、“國潮”也在迅猛發(fā)展，更新潮的設(shè)計(jì)、更快地推陳出新對(duì)美邦服飾的市場(chǎng)份額造成不小沖擊。

資料圖：市民在逛店?！堐` 攝

或許是沒有及時(shí)適應(yīng)潮流變化，美特斯邦威、真維斯、衣戀等一眾曾經(jīng)被熟知的服裝品牌，漸漸成為了“過時(shí)”和“土味”的代名詞。

品牌認(rèn)可度下降外，美邦服飾加盟店過多，部分加盟商經(jīng)營不力，導(dǎo)致還款逾期，應(yīng)收賬款時(shí)間變長(zhǎng)等，也制約著美邦服飾的發(fā)展。

庫存高企、虧損、頻頻關(guān)店的美邦服飾，陷入財(cái)務(wù)“泥潭”。

艱難求生 一季度凈利潤(rùn)同比扭虧為盈

業(yè)績(jī)乏力下，美邦服飾不是沒想過改變。

曾經(jīng)線下門店是其主要的銷售渠道，美邦服飾主動(dòng)做起“減法”，關(guān)閉大量傳統(tǒng)商圈虧損店鋪。電商崛起背景下，意識(shí)到忽視線上渠道的它，還曾成立邦購網(wǎng)和有范App，但未給業(yè)績(jī)帶來太大改變。

因設(shè)計(jì)風(fēng)格滯后被“嫌棄”后，近年來，美特斯邦威在服裝設(shè)計(jì)上也盡力討好年輕消費(fèi)者，還曾乘著“國潮”的東風(fēng)，推出國粹京劇系列、中華博物館系列服裝?；蛟S是產(chǎn)品特色不夠鮮明，仍被消費(fèi)者吐槽“同質(zhì)化”、“不高級(jí)”。

一番折騰后，經(jīng)營上未有大起色的美邦服飾，近年來開始變賣資產(chǎn)“求生”。

不過，昔日國產(chǎn)服裝“老大哥”并沒有放棄。此前，美邦服飾透露，2023年，公司將積極地?fù)肀聲r(shí)代的消費(fèi)市場(chǎng)需求，全面重構(gòu)渠道布局，線下直營渠道將采取穩(wěn)定的策略發(fā)展，重點(diǎn)布局線上直營渠道、加盟渠道，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)早日扭虧為盈的財(cái)務(wù)損益使命目標(biāo)做營運(yùn)執(zhí)行。

之后，美邦服飾又在回復(fù)投資者提問時(shí)表示，“今年公司集中經(jīng)營資源重點(diǎn)圍繞三至五線市場(chǎng)發(fā)展線下加盟渠道，整合發(fā)展電商渠道業(yè)務(wù)?！?/p>

4月28日晚間，美邦服飾披露一季度財(cái)報(bào)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4383.52萬元，同比扭虧為盈。

面對(duì)一季度業(yè)績(jī)，美邦服飾或許能松一口氣。但如今服裝市場(chǎng)“龍爭(zhēng)虎斗”，想要重回以前的地位，美邦服飾恐怕還有很長(zhǎng)的路要走。

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