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今日看點:陳睿打破了B站的共識

昨天,在B站14周年的發(fā)布會上,叔叔陳睿高調宣布:播放分鐘數(shù)比播放次數(shù)更能體現(xiàn)視頻的質量,但是統(tǒng)計播放分鐘數(shù)技術復雜度更高,成本更高。


(相關資料圖)

B站正在打破由youtube優(yōu)愛疼和抖快建立起來的數(shù)十億用戶的共識,背后不僅是B站面臨的困局,同樣也是中視頻的困局,在長視頻和短視頻的夾縫中,以B站為代標的中視頻正在逼近黃昏。

打破共識是為了建立新秩序,而B站有這魄力建立新秩序嗎?我們不妨先來看看陳睿打破共識的背后,可能會有哪些影響。

打破UP主分傭的舊秩序,是降低UP主分傭的起點

UP主用愛發(fā)電的背后,分傭也是B站吸引UP主的重要舉措。2022年,B站凈虧損75.08億元,但分給up主的分成有91億,粗看起來如果減少分傭B站極有可能緩解盈利的困境。

B站也是這么做的,2023年一季度B站給UP主的分成成本為20億元,同比減少了8%,去年以來,B站多次變更UP主創(chuàng)作激勵規(guī)則,大量UP主在社交平臺反饋稱收入減少,甚至有UP主稱收入最高減少了90%。

用戶@寶劍嫂在視頻中透露,其一年7000萬視頻播放量的激勵計劃扣稅后到手一共7萬元,相當于每千播放只有1元。

UP主“樹大師”舉例稱,此前他在B站十萬播放的視頻最多拿過1600元,但在改版后,新視頻對比同數(shù)據的收入降低了40%以上。與此同時B站也迎來了UP主停更潮。

此次將播放次數(shù)替代為播放分鐘數(shù),刻意模糊了播放次數(shù)這一行業(yè)通用標準,沒有播放數(shù)之后,B站UP主分傭就進入到一個全新的黑盒,B站或將進一步降低UP主的分傭,同時進行差異化的品類補貼來提升平臺DAU,這對于平臺要扶持的新UP主是極大的利好,但對于已經入駐B站,或用愛發(fā)電的UP主要來說絕對不是一個好事,畢竟由來只有新人笑,哪里聽見舊人哭?

在某些媒體一片鼓吹的背后,B站UP主或將迎來新的收益暴跌,和一波的停更潮。

陳睿在演講中說道:創(chuàng)作激勵金=獎學金,成熟的up主收入應該是直播和商單,但B站根本撐不起直播和商單受益,大主播都吃不好更何況中小主播呢?

打破廣告主對B站價值體系,讓B站的商業(yè)價值成迷

B站和小紅書是唯二商業(yè)化價值被低估且短期突破無望的平臺,B站的花火平臺養(yǎng)不活UP主,長視頻極難規(guī)?;a,而且很難帶來轉化只能單純品牌曝光的模式讓B站廣告價值被極大的低估。2022年B站廣告收入只有可憐的51億元,和小紅書想當,比愛奇藝還少,更遑論愛奇藝在會員業(yè)務和衍生品業(yè)務上的增長勢能。

作為一個在B站投放過數(shù)百萬的市場人,B站除了講內容故事和品牌故事,很難持續(xù)的講出品牌側的市場新故事,這也制約了我這樣的品牌商在B站的持續(xù)投入。當然,B站的播放數(shù)據可能是各平臺最不官方注水的,但B站的CPM也是最高的,平均CPM單價在1500~2500元,對比的是抖音CPM可以控制在15~20元。

B站試圖打破品牌方對CPM的執(zhí)念,彌補自己在品效和數(shù)據的不足,但是可能有點一廂情愿。

廣告主品牌投放和效果投放都是一盤棋,由新浪創(chuàng)造的這一套廣告體系已經印刻在每一個市場人的心里,如果B站價值體系不能和品牌主評估標準融合,那品牌方只能降低投入甚至放棄在B站的投入。

與此同時,廣告主更看重人群觸達量和匹配度,這和播放時長是矛盾的。更大的影響是廣告加載率的影響,當多數(shù)人時間集中在少量播放量上,廣告加載率會變低,進而影響營收,從某種意義上說,如果不開放貼片廣告,中視頻就是B站商業(yè)化的掘墓人。

打破信息披露的共識,給予B站足夠的變革時間

從2021年的157美金到目前的14美金的股價,股價打倒1折B站只用了2年。

上市公司信息披露越少的背后,是公司增長放緩而布局轉型的信號,比如天貓京東再不披露618和雙11的訂單就可窺見端倪。

信息披露減少的背后,是頹勢的悄然而至,B站大會員數(shù)2022年全年只增長了10萬人,從2022年Q1的2010萬增長到2023年Q1的2020萬。

打破共識的B站,B站正在面臨內容生產(UP主)地基的重構,也在面臨收入體系的重構(廣告收入),同時互聯(lián)網紅利見頂?shù)谋尘跋?,B站要建立的共識是什么呢?

B站CEO陳睿就多次在公開場合表示自己是迪士尼:“B站最終,會是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫畫或電影公司,但最終它是一家文化品牌公司?!?/p>

而B站的用戶也是商業(yè)價值遠遠沒有被挖掘的一群人,就像劉思毅所說,B站用戶那么高知,卻那么貧窮。

該怎么挖掘B站用戶的商業(yè)價值呢?這是陳睿應該回答的問題。

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